川煤綠水洞煤礦多舉措提質降耗見成效
今年以來，綠水洞煤礦嚴格按照廣能公司《關於開展“質量效益提升年”的通知》文件精神，以“提質量，降成本，增效益”為目標，通過調整產品結構、加強修舊利廢、節能降耗工作，促進企業增收節支取得了明顯成效。上半年，該礦確保產品銷售收入指標完成的同時，噸煤電力成本、材料費、“五費”指標均較去年有所下降。
為確保全年各項經營指標的圓滿完成，年初，礦專門成立了質量效益提升年活動領導小組，明確了活動目標和職責，采取係列措施促進了提質降耗增效。
分解指標，落實責任。年初，礦班子成員多次召開經營工作專題會，研究製定具體經營工作管理考核辦法，以文件形式對廣能公司下達的各項經濟指標進行層層分解落實，並與各基層單位、有關科室簽訂目標責任狀，確保各項職責落實到位，責任到人。
調整產品結構 確保銷路暢通。今年以來，煤炭市場急轉直下，銷售形勢異常嚴俊，麵對困境，該礦積極采取應對措施，加大市場拓展，強化產品結構調整，充分利用350洗煤廠技改優勢，根據用戶需求，努力生產適銷對路的產品，保證了銷路暢通和經營收入指標的完成。同時，通過優化銷售策略，增強附屬產品銷售力度，增加了銷售變現。上半年，該礦累計銷售商品煤491307噸，完成股份公司下達年計劃的60.66%，其中銷售精煤165466噸，完成公司下達年計劃的55.16%。
加大力度，考核到位。為完成股份公司下達的成本費用目標，今年以來，礦從加強“五費”、材料、電力等管理入手，製定了相應的各項管理考核辦法，實行月月考核獎懲兌現。特別加強了對定額材料消耗的按月考核，對完成指標的單位按節約額的30%進行獎勵，超過指標的，進行相應的處罰。逗硬的嚴格考核獎懲有效促進了以上各項指標的較好完成，上半年，噸煤電力成本與去年同比下降4.58元，降幅達10.71%，每月節約電費10萬餘元；“五費”中公務用車裏程等與去年同比均有所下降；各基層單位大力開展回收複用，修舊利廢，收效明顯,上半年，共計完成修舊利廢1543.22萬元，完成上級下達進度計劃指標的102.52%。與此同時，礦全麵推行的“五小”活動，也為企業“節能降耗、提質增效、挖潛堵漏”起到了促進作用。
