冀中能源峰峰集團萬年礦“五製”管理確保實現“三零”目標

冀中能源峰峰集團萬年礦“五製”管理確保實現“三零”目標

列隊製、軍禮製、彙報製、複命製、指揮製，這是冀中能源峰峰集團萬年礦在活動中創新、豐富安全行為治理內容，提升執行力、凝聚力，確保全年實現“三零”奮鬥目標的新方法新舉措。

列隊製。舉旗列隊，規範著裝上崗，是冀中能源峰峰集團萬年礦嚴格執行“五製”管理的一項重要內容。舉旗列隊上崗要做到隊伍整齊，著裝規範，旗手動作標準，喊口號一、二、三、四聲音洪亮有力，喊出一支團隊的精氣神和不畏艱難困苦、銳意進取的精神。

軍禮製。該礦堅持“科學興標、管理強標、文化創標、依規治標”，從班前禮儀開始規範職工行為標準，提升執行力，時刻提醒幹部職工認清自己的安全責任和任務職責。軍禮製要求，遇到上級部門檢查、礦跟班、帶班領導及科隊管理人員都必須行軍禮，行軍禮動作規範標準、有力、有氣魄。

彙報製。開工前、班中、班後，必須嚴格執行三人安全確認，並將作業現場存在的安全問題、職工精神狀態以及班中“三三整改”、手指口述、崗位描述、安全狀況、生產任務完成情況和班後總結情況，及時向調度室、區隊彙報。遇到上級部門檢查、跟班帶班等管理人員都要行軍禮彙報工作，彙報工作時要口齒清晰、聲音洪亮。

複命製。即一項工作任務安排布置下去，不論是交付給相關科室或井下作業區隊，以及隊安排給當班的原煤生產任務、掘進進尺，以及其他各項各項任務的完成情況，完成結果如何，都必須在8小時給予交付者答複。重點工程最遲不得晚於24小時。

指揮製。重要崗位、零散工種作業人員，兩人以上必須指定一人負責指揮，以此確保各項管理製度、管理措施的貫徹執行到位。