金黃莊礦業：改進績效考核辦法，強化隊伍素質建設

金黃莊礦業：改進績效考核辦法，強化隊伍素質建設

安徽金黃莊礦業改進績效考核辦法，在強化生產任務績效考核的同時，強化管理職位的素質考核，旨在打造一支獨當一麵的幹部隊伍和高素質的員工隊伍。

將創新能力納入績效考核。部門主管人員每月必須提出效率明顯的新的合理化建議，提高管理人員在加快礦建速度與質量、生產技術方案優化等方麵的考核力度，使創新能力具體化，通俗化，更能理解和把握，讓員工感覺到創新就在身邊，人人都能創新，以此影響和帶動創新風氣的形成。凡有創新項目通過評審並獲獎勵的，按獎勵比例加分。

將執行力納入考核。考核部門不僅要考核各部門工作業績和結果，還要考核中層以上管理人員的製度執行過程和態度，查看部門文件、紀要、重點事項安排、督辦、辦結、報告等文字記錄，凡在工作的規範化、製度化建設、隊伍的職業化塑造和維護企業榮譽和利益，以及過程管控等方麵有突出成績的，經公示無異議後可酌情加分，著重培養管理人員的職業素質和敬業精神。

將培訓和學習力納入考核。為打造獨當一麵的幹部隊伍和勵學敦行的員工隊伍，金黃莊礦業多措並舉，引導各部門開展多種形式的培訓教育，鼓勵崗位自學成才，凡完成階段性培訓計劃、自行組織培訓、業務部門聯合培訓、青工結對，以及導師帶徒達到考核效果的，以及在開展“學業務、練技能、提素質、爭當高技能人才”活動中,取得明顯成績的，一律給予加分獎勵。

同時，各部門根據公司要求，打破大鍋飯，按照以崗定薪、浮動激勵，以分計資，獎優罰劣的原則，製定“以分計資薪酬分配辦法”。