冀中能源張礦集團宣東礦加強成本管控顯成效
冀中能源張礦集團宣東礦加強成本管控顯成效
本網訊(通訊員苗海生 金軍 特約記者楊景瑞)今年以來，冀中能源張礦集團公司宣東礦牢固樹立大成本意識，強化成本管理，深挖內部潛力，實現降本增效，提升了成本管理水平。二季度榮獲冀中能源成本管理紅旗單位榮譽稱號。
創新管理模式。該礦大力實施“成本標準模型管控”新模式，建立了安全、生產、銷售等八個模型，按照“目標分解從細、過程控製從實、成本管理從緊、考核獎罰從嚴”的工作思路，每月召開一次“成本標準模型”應用推進會，不斷改進成本管控措施，在上半年生產經營十分困難的情況下，生產成本大幅度下降，實現了質量和效益穩步提升。
嚴格材料管控。該礦專門出台了《材料承包管理辦法》，以事前計劃、事中控製、事後考核為切入點，強化物資材料領用控製和現場管理，充分利用全麵預算管控信息係統網絡平台，將材料費用指標分解到區隊、班組，嚴格執行材料預算審批製度，做到了節獎超罰，逐月兌現，上半年僅材料費節約1859.90萬元。
實施精煤戰略。該礦從源頭上抓煤質、抓銷售、抓管理，對不同煤質實行分裝、分儲、分運，按質存放，掛牌管理。上半年鏟裝費同比降低18萬元。同時對洗選係統進行技術改造，開發了煤炭新品種，通過實施入洗下線調整試驗，對25MM以下籽煤發熱量由3700大卡提升到4125大卡，對對25MM以上塊煤產出率提高了29%，噸煤收入增加了7.4元/噸，煤炭銷售貨款回收率達到了100% 。
深挖內潛增效。該礦推行內部模擬市場管理模式，對車隊、食堂、印刷廠、招待處進行費用承包,通過嚴管理細考核，上半年節約柴油費用95571元，招待費節約32.77萬元;在勞動用工管理上，撤銷了隊級編製，精簡隊長和班組長70餘人，對所有井下重新進行了定崗定員定編，全部取消了外包工隊，1—6月份全礦節約勞動用工3萬個;在機電管理方麵，對地麵閑置的158台設備集中管理、統一調配，堅持“能自修不外委、能自製不外購、能複用不領新”的原則，上半年為礦節約修理費222.68萬元。
