節能降耗、提質增效
三礦社區管理處開掘區---張金旗
今年以來，開掘區圍繞全年的生產任務，不斷創新完善各項管理製度，堅持向管理要效益，繼續走科技興礦之路，對影響礦井發展的各係統環節廣泛開展科技攻關和係統改造。同時，加大對整合礦井的規範管理力度，使整合礦井的發展逐步走向規範、完善。針對現階段我礦產量低、成本高的實際，多次召開03manbetx
會，編製預算，03manbetx
指標製定措施把壓力逐級傳遞到職工，做到了經營管理工作人人身上有責任，千斤重擔大家挑。根據生產實際，各專業組製定了生產成本消耗作業規定，環節控製，嚴格考核，節約了生產成本。
開掘區本著“全麵預算、明確責任、加強監督、嚴格考核”的原則，努力實現從指標下達、預算審批、預算考核、預算03manbetx
的流程信息化。理順工作流程，增強協調溝通，堅持每月召開預算03manbetx
會，總結區隊各單位預算管理執行情況、考核情況，同時聽取各單位在預算執行過程中的合理化建議，形成良好的溝通交流機製，不斷促進預算管理工作的完善和提高。同時，加大區隊預算基礎工作檢查力度，建立經營管理“晴雨表”，定期組織人員深入到現場督查，在督查過程中發現問題、在過程中修正措施、在過程中消滅增支因素，使資金運作真正做到以預算為中心，逐步形成較為完善的預算定額指標體係，保證預算數據分析的及時性、全麵性和深入性，進一步加強開掘區成本管理。在市場經濟中，激烈的競爭是不可避免的，而企業競爭的實質是價格和人才的競爭，其核心是成本，要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須緊隨企業內外部環境的變化，不斷創新成本管理，實現企業效益最大化，增強企業競爭力。開掘區樹立成本管理戰略觀，開拓“降本”新視野為實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變，在成本管理上應做到：第一，全局性。成本管理以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、社會環境及行業發展在內的整個價值鏈，以知己知彼，洞察全局。第二，長期性。成本管理應注重於長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，以利於企業長期的生存發展。因此，對於近期投資較大但以後收益更大的項目，應舍得投資，不能片麵追求短期利益，樹立“降本”的新觀念。
開掘區針對材料設備管理上，狠抓精細管理，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、保管、使用上進行全方位監控。努力杜絕跑、冒、漏現象。開掘區積極開展開展修舊利廢、回收利用活動，降低了材料成本，提高了經濟效益。今年1—5月，回收利用舊錨杆、舊W鋼帶、舊托盤等支護材料，自行修理風鎬、錨杆鑽機、風錘等實現節約修理費數萬餘元，生產成本材料消耗進一步降低，強化現場管理，努力降低消耗。強化現場管理也是控製成本的重要手段。以材料成本為例，現場管理應從區隊管理入手，在生產中降低材料成本。煤炭生產牽涉井上井下、工作地點分散。大部分在井下，職工是礦井生產經營的主力軍，材料管理意識應貫穿於生產過程的每一個班隊長和每一個職工的心中，他們既是煤炭產品的生產者也是材料的消耗者。因此，必須增強職工的成本控製意識，充分調動廣大職工參與材料管理和控製的積極性，實現材料的合理投入使用，對職工在生產過程中的挖潛降耗的先進經驗要予以總結推廣，逐步培養職工降低材料消耗思想的意識。
開掘區為進一步推進礦井提質、降本、增效，廣泛在全區開展了小改革、小發明、小創新項目征集、推廣活動。開掘區要求各區隊注重在實踐中積極提煉和總結日常工作中的好經驗、好方法，針對製約安全生產的技術難題開展技術攻關，用創新力提升生產力，全麵提高礦井經濟運行質量。我區為激勵員工在各自的崗位上進行小改小革活動，以提質、降本、增效以及推進精細化管理為抓手，製定實施了小改小革創新激勵措施。實行了季度小改小革展評獎勵製度。每季度由技術部門對小改小革項目進行彙總並組織展評，對於技術含量高、應用效果好、推廣範圍廣的小改小革項目給予獎勵。對於那些小改小革活動中的湧現出的先進典型，在年度表彰大會上進行隆重表彰宣傳，成立項目培訓班在全礦推廣，營造濃厚的創新競技氛圍。通過開展小改小革活動，既有效的提升了單位勞動效率和質量，又有效的降低了成本消耗，實現了安全生產、經濟效益雙豐收。
提高工程和產品質量，確保安全高效。一個安全高效的企業必須有著重厚的質量基礎做保證，質量是生產過程的積累，隻有生產過程中，做到層層把關，點點控製，嚴格按01manbetx
和質量標準化標準施工，工程和生產的產品質量才有可能得到保證，隻有確保了質量，現場作業人員安全才有保障，生產出的產品價值才會提高，才能創造更高的價值。工程和產品質量的提高，需要我們現場施工人員和各級管理人員真正把自己當作企業的一員，企業的發展才能帶動自身的發展，充分發揮主人翁作用，認真敬業的抓好每一個細微環節的工作，確保現場工程施工質量。隻有質量有了保證，才能提高工作效率，最終實現礦井安全高效發展。
提高設備維護和維修質量，確保安全高效。當今的世界是科技的時代，科學技術是第一生產力，隨著科技的發展，設備逐步替代了人工進行繁重的工作，設備的在日常使用和運轉過程中，由於外部負荷、內部應力、磨損、腐蝕和自然侵蝕等因素的影響，使其個別部位或整體改變尺寸、形狀、性能等，使設備的生產能力降低，原料和動力消耗增高，產品質量下降，甚至造成人身和設備02manbetx.com
。因此對設備進行必要的維護和維修，從而保證設備運行質量，是實現安全生產的重要保障措施。在維護和維修中，要提高檢修質量，防微杜漸，防患於未然，不能因為設備長期不出現故障，就放鬆了對設備的檢維修，對設備的檢修要製訂詳細的檢修周期，對照標準逐項進行檢查和維修，生產中堅決杜絕設備帶病運行，超負荷運行。隻有設備維修質量的提高，才能保證設備運行質量，隻有設備運行正常，才能提高工作效率，從而保證生產中設備運行安全和人身安全。
嚴抓源頭控製。大力推行源頭潔淨化生產，加大、掘進工作麵設計、巷道開拓和提升運輸等環節的管理力度，細化生產全過程控製標準，推行區隊責任區製度、質量責任追究製，嚴格按照標準進行生產管理。加大煤質檢查力度，對煤流係統進行巡回檢查，加強煤與砟石分裝分運管理，最大限度地降低煤中雜物。
提質增效簡單說，就是提升質量、增加效益。就是要努力提升煤炭生產的質量和效益，努力提升經濟運行的質量和效益，努力提升各項工作的質量和效益。麵對新的形勢與任務，我們的工作艱巨而繁重，我們要在集團公司和社區的領導下，堅定信心，紮實工作，深入開展質量效益提升活動，順利完成全年目標任務，努力開創新三礦北區發展新局麵，安全生產登上一個新的台階。
開掘區
