淺談效能監察助力企業高效發展的

效能監察是一項通過監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施。今年以來，我支部認真按照社區紀委的要求和部署，堅持以安全生產為中心，重點對成本、質量、經營管理等工作開展了效能監察，取得了較好的監察成果。

一、效能監察在企業管理中的作用

1、預防作用。一是防止企業管理中的問題發生。通過開展事前、事中檢查，建立行為規範，對辦事規則、辦事程序、辦事依據、辦事責任、辦事時限等，都做出明確規定，使每項工作都有章可循，有規可守。二是通過安全效能監察，建立健全製度，每個管理人員恪盡職守，按章辦事。三是通過開展效能監察，發現各類問題，進行建章立製，規範企業管理行為。

2、監督作用。通過效能監察，會帶來有效的監督和製約。效能監察對個人行為和企業管理進行監察，既有預防性、約束性，同時也有懲戒性。把效能監察融入煤礦企業經營管理，對管理中的關鍵環節和薄弱環節進行重點監督，從而達到完善管理、提高效能、促進勤政建設的目的。

3、促進作用

一是促進監察對象勤政意識的提高。開展安全效能監察，通過開展勤政教育，查處失職、瀆職行為，為領導幹部自覺履行職責，加強管理，打下堅實的思想基礎。二是促進煤礦經營管理水平的提高。三是促進煤礦經濟效益的提高。對因管理粗放、工作失誤而造成的資產、資金流失，效能監察可采取有效措施加以挽回，最大限度地維護企業利益。為領導決策提供依據，能避免經濟損失。

4、保證作用

通過對管理人員執行國家方針政策、法律法規、企業各項規章製度的情況進行監督檢查，能夠保證黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規及企業的各項規定得到貫徹執行。能夠保證企業經營管理秩序為企業生產和發展創造良好的內部環境。
二、效能監察結合我區內部管理和生產經營的實踐

1、將效能監察與生產經營工作相結合，促進經濟效益提高。今年以來，我支部把效能監察工作深入到成本控製、質量管理、生產安排、工資績效等重要環節。對單位內部各項管理製度的進行了審定，健全完善了《成本管理製度》、《跟值班管理製度》、《質量標準化管理規定》、《對標管理製度》、《班前、班後會製度》等重要的生產經營管理管理製度。支部將效能檢查與生產經營工作相結合，加大了對生產任務安排的監督檢查，嚴格定崗定員，科學計算工時，減少返工浪費，大力消除“無效率、無效果、無效益”等“三無”工作，半年來，在支部的監察審核下，生產用工嚴格執行定崗定員，減少了20餘個“窩工”、“返工”現象；我支部加大了質量標準化的效能檢查，對開掘和整修巷道的標準化嚴格要求，對單位質量檢查工作的再檢查，管理工作的再管理，對單位內部每周的質量檢查嚴格把關，並積極督促各類問題隱患的整改落實，半年來，我支部對單位質量標準化落實情況，進行了認真的檢查，督促整改落實40餘條，為安全生產打下了良好的質量基礎；我們加大了對成本管理的檢查力度，嚴格審查材料設備的申請、領取、發放、使用、回收等各個環節，要求材料發放、保管人員做到賬目清晰明了，日清月結，檢查單位和班組的材料指標分解落實情況，定期檢查各班組的材料設備使用情況，回收再利用情況，避免了不必要的材料資金浪費；我支部圍繞工資績效、工分管理開展監察，嚴格按照會議製度，審議崗位工分值，對單位工資核算、績效分配進行審查，保證了單位資金的合理分配。

2、將效能監察與黨風廉政建設相結合，降低腐敗，促進幹部隊伍作風轉變。把黨風廉政建設的製度、規定、要求，體現到效能監察的各個環節，約束領導幹部從業行為。堅持對“三管”人員進行督導監察，嚴格人員崗位調配、班組長任免、工資績效分配、材料領用發放和單位重大事項的審查，嚴格實行事前、事中和事後監察，及時糾正差錯、堵塞漏洞，確保單位製度規範執行，避免了腐敗現象的發生。對個別管理人員責任心和執行力不強，辦事拖拉，得過且過，工作效率不高的問題，進行了談話，督促、幫助其改進工作作風。通過內部監察，健全製度，提高幹部隊伍的廉政勤政意識。

三、進一步深化效能監察工作的思路和途徑

效能監察是一項經常性的工作，必須堅持從實際出發，從管理中查找問題，努力健全適應單位生產經營的效能監察服務、管理、工作運行機製和監督製約機製，確保單位健康發展。

1、擺正自身位置，建立效能監察服務機製

在效能監察工作中要注意理順三個關係。一是參與與幹預的關係。在監察管理過程中，要處理好與單位行政的關係，把握參與的程度，不能隨意幹涉行政工作安排，避免“超權越位”。二是監督與服務的關係。在履行監督職能的同時，及時協助區行政建立完善安全生產、質量成本、人員調配、工資分配、勞動紀律等方麵的規章製度，促進管理效能和管理水平的提高。三是自律和他律的關係。一方麵，要努力學習生產業務知識，提高自身素質和業務工作水平。另一方麵，要建立完善各項規章製度，以製度管人，用製度規範效能監察工作。

2、加強製度建設，建立效能監察管理機製

加大效能監察工作的宣傳力度，使廣大幹部職工明確效能監察的重要性和必要性，積極主動地配合效能監察工作；建立健全行政主要領導負責、支部組織監察協調、專業技術人員參與配合的工作運行機製，最大限度地發揮整體監督合力；規範效能監察工作程序。對單位管理人員的職責權限、工作任務作出明確規定，推動效能監察工作製度化、規範化發展；建立科學、量化和可操作性的績效考評辦法，將考評結果作為當月績效分配和上報先進的重要依據，把效能監察納入單位的整體管理工作中。

3、找準自身定位，建立效能監察工作運行機製

緊緊圍繞安全生產中心任務，抓住單位管理中的重點部位和薄弱環節。首先，要增強效能監察工作的針對性，按照經營管理的特點，把安全保障設施、隱患整改、質量成本、任務進度作為重點。監督和支持單位行政，為職工配備安全保障設施及勞保用品。要求及時整改和消除問題隱患。杜絕違章指揮和強行安排職工超負荷作業。對職工關注的材料經費和工資績效管理，進行嚴格的監督審核，並將具體內容公開透明。其次，要增強效能監察工作的規範性，做到製度到位、實施到位，使每一項工作都能做到規範運作。第三，要注重效能監察工作的連續性，真正體現管理的再管理，監督的再監督，抓好問題整改情況的檢查，使效能監察工作善始善終，確保達到預期目標。

4、完善監察職能、建立監督製約機製

效能監察監督機製還不完善，在實施過程中會出現操作沒有依據、操作不夠規範的問題。對於“辦事效率低、執行力不強、決策失誤等效能方麵的問題，沒有量化的規定，開展效能監察工作缺乏法律依據，影響工作的深化發展。為此，要建立健全符合單位生產經營實際的效能監督機製。當前，一是要規範效能監察領導體製，進一步明確工作目標、責任和義務等。二是要進一步規範管理人員、工作人員的職責範圍和崗位責任，明確效能監察監督檢查和責任追究的辦法及措施。三是要進一步規範效能監察工作成效評價的依據、原則、標準、程序、獎懲辦法。通過健全監督製約機製，使效能監察有法可依、有章可循。

5、加深效能監察與廉政建設的結合，建立長效監察機製

要把效能監察於廉政建設深入融合，充分發揮效能監察的預防腐敗作用，使監察體係與廉政管理體係相統一。效能監察具有懲治和預防腐敗的雙重作用，可針對問題易發、多發部位和環節提前介入，開展經常性的檢查，及早發現並進行糾正，將問題解決在萌芽狀態。通過糾正問題，達到監督控製管理行為，提高管理人員履行職責效能、預防腐敗的目的。

綜上，效能監察是一個內容廣泛的領域，是企業管理工作的重要組成部分。目前，我單位的效能監察工作在管理中的地位和作用，與其自身要求相比，還遠遠不適應。因此，進一步深化效能監察與生產經營管理的融合，從製度保障，監督檢查和工作落實做起，深化效能監察內控機製，助力企業高效發展。