精細成本管理

今年是我礦正式生產的起步之年，也是企業“降本增效挖潛力，創新管理保目標”的關鍵之年。圍繞新的改革發展目標和要求，如何把創新管理、降本增效運用到工作中，粗淺的談一下自己的認識。

精打細算，加強成本管理。精細化管理是降低成本支出的有效途徑，要進一步提高對精細化管理的認識，使精細化管理成為職工在工作中的自覺行為，形成人人參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。把精細化管理運用到工作中、運用到現場管理中。例如我區根據區的成本指標建立相關的審批製度，實行專人專管，對每項的成本支出都進行詳細的核算和審核。並把區的成本指標進行層層分解到各班組，使每個班組都有成本指標，並建立相關考核獎勵製度，每月對各班組指標完成的情況進行考核、獎勵，對獎罰的結果在值班室、公開欄進行公開，使職工真正參與到成本管理中來。把牢材料管理“無序關”。今年我區續加強材料管控工作，對材料的領用、儲運、等實施精細化管理。嚴格領用料製度，大大減少了隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，使企業的每一分錢都能用到刀刃上。

減少無效成本“支出關”。在當前企業困難條件下，新三礦北區嚴格推行“目標”管理、精細管理，進一步建立健全了指標考核管理體係和安全主體責任考核體係，強化安全成本和管理成本費用的管理，持續深入開展“挖潛”競賽和“雙增雙節、挖潛增效”等節本降耗主題實踐活動，大力消除“無效率、無效果、無效益”，減少無效工作和無效支出，達到嚴控成本強管理的目的。轉變工作作風，大膽進行技術革新，從各個生產環節中挖潛力，樹立挖潛力增效益理念，並積極引導職工樹立主人翁意識，在職工開展“挖潛力增效益”合理化建議征集活動，對提出好的、有價值建議的職工進行獎勵，提高了職工挖潛力的積極性。並積極鼓勵職工發明小創造，好的小發明在區隊全麵推行，例如我區自製扳手和找頂板（長扳）工具，更有效的服務生產，降低成本。

為全麵貫徹落實集團公司的號召，進一步深化“管理創新，降本增效”的理念，促進北區又好又快發展，全麵推進管理創新，實現降本增效。企業在競爭激烈的市場經濟下，要想生存、謀求發展和進步，除了技術領先、資金雄厚外，增強企業成本的控製管理也是企業發展的重中之重。曆覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。就連胡錦濤總書記都指出，節約能源資源，走科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，充分發揮人力資源優勢的路子，是堅持科學發展觀的必然要求。“節約光榮，浪費可恥”是我們中華民族的光榮傳統，節約意識要深深植根於所以員工的靈魂深處。發展是永恒的主題，節約是不變的精神。

為了增強員工的成本意識，提高成本控製的水平，消除人為浪費，提高效益。新三礦北區幹部和員工對“管理創新、降本增效”活動了深入學習，通過開展“從我做起、從點滴做起”實現全員降本增效。從生活到工作，每個細節都體現出“節”這個字。麵對成本意識的加強，讓員工能夠清楚的認識成本的意義所在。其次，我區嚴格按預算進行材料的領用和審批，做到用多少領多少，從而達到控製成本的浪費。認真落實各項管理措施。開掘區積極響應集團公司“降成本、提質量，創新創效”的號召，認真開展以“降本提效”為主題的活動，通過加強現場管理，對材料損壞、浪費、亂丟亂放和刮板、膠帶輸送機空開、空轉現象的處罰，有效避免了材料損壞和浪費，節約了電量消耗；通過開展材料回收和修舊利廢活動，從掘進工作麵、整修巷道、廢舊材料堆放點，回收廢舊錨杆、鋼帶、梯子梁，對回收的釺子、鑽頭、風動工具進行矯正和維修，將廢舊錨杆、梯子梁、鋼帶改製成拉杆、托盤或過橋。通過一係列的節支降耗活動，今年一月份5月份，開掘區較好的完成了各項成本控製指標。不積跬步，無以致千裏，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，隻要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步。新三礦北區員工從細節著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節約一度電、一升水、一張白布、一張紙、一粒沙的責任落實到每個工作環節中。一個企業若希望通過“管理創新，降本增效”帶來企業的競爭優勢和效益的最大化，隻有明確降本的重要性，解決實際操作中的誤區，才能事半功倍，實現企業的目標和企業長久發展。

麵對當前煤炭市場的嚴峻形勢，峰峰集團以“深挖內潛、節支降耗”為主線，堅持向科學管理要效益、向技術創新要效益、向回收複用要效益，從緊、從嚴、從儉推進降本增效。

新三礦北區開掘區---王照明