冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司“七大舉措”降本增效保目標
為有效應對當前嚴峻複雜的內外部生產經營形勢，貫徹落實集團公司經營形式通報會精神，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司製定了降本增效、共克時艱“七大舉措”，確保全年任務目標的完成。
第一項舉措：強化形勢任務宣傳，統一思想共識。要求黨群部門要充分發揮各種媒體、陣地的作用，大力開展形勢任務宣傳教育，及時總結提煉並大力推廣各單位節本降耗、增收創效的好經驗、好做法，為降本增效、共克時艱鼓勁造勢。
第二項舉措：開展主題實踐活動，激發創效積極性。要求工會組織要以“管理創新節支降耗杜絕浪費”為主題，開展“我為增收創效節支降耗獻一計”活動，深入挖掘蘊藏在職工中的“金點子”，形成降本增效強大合力。每月對各單位“摳成本能手、省材料高手、會節能巧匠、創效益標兵”進行評選表彰，不斷激發幹部職工節支創效的積極性和主動性。
第三項舉措：精心組織生產，確保任務完成。生產職能部門要樹立“技術設計失誤，就是最大浪費”的理念，對工程巷道和工作麵設計，要提出多種方案，進行優化對比。加強現場施工的監督檢查，杜絕因無效進尺造成的浪費現象。發揮現代裝備作用，確保采掘銜接順暢，最大限度提高煤炭回收率，杜絕資源浪費現象。組織開展“比貢獻、比效率、比降耗、比創效”勞動競賽，表彰獎勵，激發幹勁，促進全年生產任務完成。
第四項舉措：加強企業內部管控，降低費用支出。嚴格執行“八個一切”、“八條禁令”，停止一切無效益的會議和活動，集中精力抓生產、保安全、保穩定。推行“目標費用卡”製度，憑卡審批和報銷指標費用，其他費用一律不予審批報銷，對完不成成本指標的單位和部門實行超一罰一；對在用及庫存的設備進行徹底核對，摸清家底，盤活資產；實行兼崗並崗，最大限度降低用人成本；加強煤質源頭管理，煤矸分裝分運，出市場需要的煤，確保噸煤效益最大化。
第五項舉措：強化節支降耗，嚴抓關鍵環節。嚴格執行費用支出“一把手”工程，壓縮一切非生產性支出。加大大型設備節電措施的落實，堅持主排水係統避峰填穀節電措施規定，降低用電費用；優化設計，強化租賃設備管理和維護，最大限度降低設備采購及租賃費用；加強生產材料管理，堅持以舊換新和回收複用製度，嚴格考核，兌現獎懲，杜絕材料浪費。
第六項舉措：強化安全生產，實現井上穩定。認真落實“139”安全管理模式要求，全過程開展“零隱患、零違章、零02manbetx.com
”督查活動，做到檢查、03manbetx
、執法到位，杜絕同類型、同性質安全質量問題重複發生；全麵推行“崗位安全雙述”和“菜單式”交接班製度，強化職工的自主保安意識。深入開展“反鬆懈、反麻痹、反‘三違’、反02manbetx.com
”活動，杜絕各類02manbetx.com
，鞏固安全生產局麵。堅持開展“大深入、大走訪”活動，深入職工家庭、群眾之中，聽取反映、化解矛盾，維護和諧穩定的發展環境。
第七項舉措：加強後勤管理，拓寬創效途徑。後勤管理部門要強化供水、供暖設備的維護，堵塞跑冒滴漏，做好節水、節電、節鹽、節煤的等工作，從細節入手降本增效提質量；要加大水費、供暖費收繳力度，確保應收盡收，提高綜合收費率。醫療單位要開展“患者至上、服務一流”競賽活動，以優質服務獲得患者的認可，以醫療水平的提高吸引更多病人，提高創效能力。（通訊員王曉晶）
