物資消耗情況分析製度
物資消耗情況03manbetx
製度
6.1嚴格控製材料費用,是降低成本提高效益的有效措施之一,因此為增強責任心,強化管理,堵塞漏洞,特製定本製度。
6.2各單位要按礦下達的生產經營計劃,嚴格控製材料費用,月末按各隊實際完成的生產任務量計算出實際消耗的材料費用,超節相關規定兌現獎罰。
6.3每月各單位依本月實際發生的材料費用,要認真03manbetx
材料的消耗情況。各單位的03manbetx
報告要從材料,配件的消耗定額,以及本單位所采取的有效措施等諸方麵全麵03manbetx
,以不斷總結經驗完善定額。
6.4機電科、生產科,企管科,供應科參照各單位的材料消耗情況分析報告,分類、彙總所分管的各項材料費用,按本月下達的計劃費用指標及實際發生的總材料費用,從製定的材料、配件消耗定額;計劃的完成情況以及本月所存在的主要問題;下月所要采取的主要措施等多方麵全麵認真分析,要在次月5日之前將材料消耗情況分析報企管科。
6.5企管科依據機電科、生產科和供應科的材料消耗情況分析原因,及所分管的其它材料的消耗情況,由分管的計劃員進行全麵綜合分析,形成月度材料消耗情況分析報告,報送礦有關領導。
6.6材料消耗情況分析一定要實事求是,全麵客觀地分析本月所消耗材料的各種因素,尤其是超支原因,以便更好、更有效地控製材料費用,降低噸煤材料成木,因此一定要引起各單位、部門領導的的高度重視,在規定的時間內完成。遲報一天罰分管隊(科)長、計劃員或核算員各罰款50元。