臨沂興元煤業公司：九招實現煤炭銷售零庫存

麵對當前嚴峻的經營形式，山東臨沂興元煤業有限責任公司積極引導廣大股東員工增強質量意識，牢固樹立“煤質就是效益”的理念，采取多項措施加強煤質管理，確保煤炭銷售零庫存。

一是要求采掘區隊加強頂板管理和放頂煤管理，杜絕漏頂、冒頂及竄矸現象，從源頭上保證原煤質量。

二是嚴格規定炮眼的孔位、裝藥量等，減少煤、矸並落現象的發生，嚴格落實分裝措施。

三是將管理人員和工人工資係數與煤質掛鉤，形成了管理人員細致安排、一線員工積極參與的良好局麵。

四是要求各工作麵應設人撿矸，嚴格執行矸石與煤不同時上溜、不同時上皮帶、不同時進入溜煤眼、不同時上礦車等製度。

五是井下運輸過程要做到專車專用，堅決做到煤、矸分裝分運，並及時清理大車底，避免循環運輸和汙染煤質。

六是加強對井上揀選工作的管理，嚴把皮帶手選關，提高手揀矸石效率。

七是裝車、外運整個過程中實行分級負管理責任，振動篩司機隨時根據煤質情況給給煤機司機發信號，給煤機司機根據煤質變化情況及時調整分倉入庫，確保外運煤質灰分達標。

通過多項措施，使得該公司的原煤質量大大提高，成為當地煤炭銷售“最不愁”的企業，公司多次出現無煤可售的現象。