峰峰集團萬年礦打造合力提質增效

峰峰集團萬年礦打造合力提質增效

今年以來，峰峰集團萬年礦依托質量管理模式，以效益最大化為原則，不斷提高煤炭質量，從技術、管理、人員等多方麵打造煤質化管理的強大合力，實現商品煤灰分比計劃降低三個百分點，實現了提質增效。

凸顯技術管理，為提質增效提供技術服務。該礦注重發揮技術管理優勢，技術科在年初就根據今年產量計劃、接續安排以及地質條件、洗選工藝等情況，為優化煤質提供了技術依據。每月根據煤炭質量召開提質專題會議，協調溝通後技術科製定下月度技術報告、煤質簡析，確保信息及時反饋。在配采設計時，以保證煤質為主要因素考慮，合理安排設計方案，將大煤工作麵與山、野青煤均衡接替與儲量搭配，使掘進回采率達到220%以上，確保煤質肥瘦均衡。

狠抓現場管理，為提質增效提供基礎保障。該礦針對現開采的5301工作麵煤層厚度薄、機組割砟量大、頂板破碎嚴重等異常情況，堅持每天對工作麵及主井原煤、洗好的商品煤進行采樣化驗，以便準確掌握原煤及商品煤質量，並根據煤質變化及時調整篩網直徑，回采、開掘單位嚴格執行分裝分運，運輸區把好驗罐口，營選科加大手選力量，杜絕跑砟現象，各單位還設有專職管理員，通過對生產、運輸、篩選、入倉等各個環節的煤質狀況進行24小時跟蹤管理，確保煤質管理始終全過程受控。