萬年礦多措並舉構建安全有序礦井
萬年礦多措並舉構建安全有序礦井
冀中能源下半年工作會議召開後，萬年礦全麵落實會議精神，科學謀劃新舉措，在安全、生產、質量、成本四個方麵精心部署，全麵構建安全有序礦井，確保順利完成全年各項生產經營指標。
在安全方麵。該礦創新實施“3A”安全管控，以“ⅠA三基修煉，加強基層、基礎、基本功建設，提升職工綜合素質和安全意識：ⅡA運行保障，強化“五級隱患排查”、“六大安全保障機製”，構建立體式的安全保護網；ⅢA考評激勵”，深入開展創爭競賽，質量評比、安全對標等，激發職工奮發趕超的進取精神。全方位動態抓好下半年頂板、“一通三防”、防治水等安全管理，嚴格落實“審幫問頂、臨時支護”措施，認真執行瓦斯管理“十二字”方針，堅持“預測預報、有疑必探，先探後掘、先治後采”十六字原則，確保實現安全生產。
在生產方麵。該礦大力實施“科技興企”戰略，應用智能化集控技術，積極創建數字化經營調度中心。開展科技攻關，突出抓好±0下組煤地區的生產準備，確保年底前下組煤首采139001工作麵形成係統。優化掘進施工工藝，大力發展大功率掘進機、液壓鑽車和側卸式裝岩機等機械化作業線，提高單進和效率，加快13290、132121、13287、13260等工作麵的生產準備，保證回采工作麵正常接替,為礦井生產開辟充足的戰場。切實強化區隊自主管理，提高13268、13269、主力回采工作麵的工時利用率，發揮好大綜采作用，力爭再創新水平。
在質量方麵。該礦狠抓礦井安全質量標準化建設，全麵擴大“精品工程”覆蓋麵，大力開展“建精品、創亮點”活動，嚴格落實“六位一體”安全質量保證體係，強化安全質量旬檢查和班質量動態評估驗收製度，建立動態與靜態相結合的驗收評定機製，有計劃、有步驟、按時間逐項落實，全麵提升質量標準化內在質量。
在成本方麵。該礦切實強化全麵預算管理，突出抓好以材料費、電費、租賃費、修理費為重點的成本控製與管理，降低成本費用。同時，按照“四縱四橫”管理模式，縱比自身，橫比先進，不斷健全和完善對標管理、日常控製和考核製度體係，確保成本控製在262.4元/噸以內。
