萬年礦迅速掀起落實“55條措施”高潮
萬年礦迅速掀起落實“55條措施”高潮
我礦及時組織召開專題會議傳達學習集團公司經營形勢會議精神，對貫徹落實“55條措施”進行研究部署，針對當前企業生產經營形勢提出切實可行的落實方案。礦黨委宣傳部整理出形勢任務宣傳材料，組織人員深入基層單位進行形勢任務宣傳教育，給廣大幹部職工講解集團公司及全礦麵臨的生產經營形勢、目前存在的困難和壓力、發展機遇和有利條件以及加快發展的思路，通過進行全麵客觀透徹的03manbetx
，做到把形勢講透，把任務講明，把思路理清，增強職工迎接挑戰、戰勝困難的決心和信心。
該礦把全麵加強對標管理作為貫徹落實“55條措施”的重要舉措，積極設立對標考核基準，按照“回采線、開掘線、輔助線、服務線”和“專業對專業、區科對區科、班組對班組、崗位對崗位”的“四縱四橫”分組對標管理模式進行成本管控和考核獎懲。原煤製造成本總額、洗煤加工費總額、期間費用總額比預算值降低，分別按照降低額的10%給予獎勵。材料費、電費、修理費、租憑費、其他支出等管理部門，按礦生產經營預算分解指標，實行月度考核，月度完成預算指標的部門季度累計考核兌現，以預算費用總額考評，分別按降低總額的10%給予獎勵，月度完不成預算指標的部門，按預算費用總額完成的百分比執行開支。
該礦還對下半年各項預算指標進行了下調，下半年礦屬各單位的預算指標一律在年初的基礎上壓縮10%，包括後勤補貼。在勞動用工管理上，嚴格控製勞動用工，提高用工效率，降低零星用工費用，每個零星用工比上半年降低10元，並且各單位的零星用工由礦長親自審批。同時，廣泛開展“我為增收創效、節支降耗獻一計”活動，積極鼓勵職工爭當“摳成本能手、省材料高手、會節能巧匠、創效益標兵”。
