攀煤花山工會突出重點抓特色，亮點紛呈見實效

　　攀煤花山工會突出重點抓特色，亮點紛呈見實效

　　近日，川煤集團攀煤花山礦工會召開特色工作經驗交流會，交流了今年以來基層區隊工會開展的各具特色的工作和取得的成果，開闊了大家的視眼，拓展了思路，起到了很好的引領和帶動作用。

　　經驗交流會上，重點交流了運輸區的職工小家建設、綜采二隊的職工“五小”活動、掘進三隊的班組建設、掘進一隊的黨群工作信息化平台建設、離退休管理科的困難職工家庭走訪慰問、通風區的崗位練兵和技術比武活動、掘進二隊的群監員作用發揮等各具特色、各領風騷的成功經驗。

　　運輸區的職工小家2011年獲得攀枝花市“模範職工小家”稱號。該區工會負責人介紹了他們從提出設想到克服一個個困難，曆時近五年的時間建成職工小家的過程，介紹了他們通過職工小家開展豐富多彩的活動和職工小家在促進技術業務交流、區隊文化建設等方麵所起的積極作用。

　　綜采二隊班子對職工“五小”活動“情有獨鍾”，高度重視。2011年該隊的七項“五小”成果在川煤集團創先爭優暨黨建工作會上曾獲得肖天任董事長的表揚。今年他們充分發揮全隊職工，特別是工程技術人員和生產骨幹人員的作用，在“五小”活動方麵又有多個項目立項，其中兩項已出成果，其他項目也在積極推進中。

　　掘進三隊本著“抓班組強隊伍”的班組建設管理理念，以開展“白國周班組管理法”學習活動為契機，將班組建設與班組勞動競賽結合起來，與安全、生產、質量標準化工作結合起來，將安全、生產、質量標準化各項指標細化，采取評星評優、排行上謗的方式，組織開展班組之間的競賽，並將競賽考核結果與全隊5%的工資掛勾，每月嚴格考核，獎罰兌現，營造了“抓生產、保安全、重質量”和“比、學、趕、超”的良好氛圍，有力地促進了全隊的安全生產。

　　掘進一隊從2008年開始摸索信息化平台建設工作，經過近四年的努力，已初步建成比較完善的黨群工作信息化平台係統，將基礎管理，生產管理，黨群工作，製度建設等全部納入到信息化平台中，提高了全隊的管理水平，使職工教育形式更新穎，內容更豐富，手段更科學，效果更明顯;同時，實行無紙化辦公，減輕了繁重的文字勞動強度，提高了效率，節約了成本。目前，該隊的信息化平台已成為攀煤公司的學習示範點，在花山礦已起到以點帶麵的作用，掀起了信息化平台建設的高潮。

　　離退休管理科管轄範圍廣，困難戶多，居住分散，全礦316戶困難家庭，該科就占了238戶，是孤寡老人、工亡家屬、工傷內退等困難弱勢群體最集中之地，是全礦維穩工作的重點難點。在今年的困難職工家庭調查摸底工作中，該科抽調專門力量，放棄周末和節假日時間，四處張帖告示，集中進行登記造冊;對行走不便的，挨戶上門登記，宣傳黨和政府的惠民政策，做到了不漏一人，不錯一戶。該科還經常組織力量，入戶走訪困難職工家庭，力所能及地解決實際問題，為礦區的和諧穩定做了大量的工作，受到職工們的好評。

　　通風區十分重視職工隊伍技術業務水平的提高，連年組織技術比武活動，營造了學習、交流、提高的良好氛圍。在川煤集團、攀煤公司舉辦的曆屆瓦檢工技能大賽中，通風區職工都取得了驕人的成績。特別是在攀枝花市首屆百崗萬人技能大賽中通風區職工更是包攬了瓦檢工比賽的前四名，湧現出了以舒平、黃順金為代表的一批崗位標兵、技術能手。用該區負責人的話說，隻有有了一支素質過硬的職工隊伍，才能確保安全生產，才能在複雜地質條件下，為礦井安全高效發展起到保駕護航的作用。

　　掘進二隊注意發揮群監員的作用，經常組織業務培訓，嚴格群監員的管理考核，發揮了群安組織應有的作用，在急難險重的時刻，群監員能挺身而出，衝得上去;對違章指揮、違章作業的行為敢於製止、大膽管理。

　　該礦工會表示，今後要定期召開特色工作經驗交流會，加強工會工作的交流溝通，互相學習，互相借鑒，互相促進，共同提高，以推動基層工會工作向深度廣度邁進，促進全礦的安全生產和礦區的和諧穩定。

　　攀枝花市攀煤花山礦工會：楊陸良