同煤白洞煤業公司進一步規範考核工作

近日，白洞煤業公司召開考核例會，通報了公司七月份精細化考核情況；各分管口領導根據各自所管轄單位的精細化考核獎罰情況提出了考核建議；生產副總經理對部分單位質量 標準化考核獎罰情況作了相應解釋說明。總經理重申了月度經營考核會會議程序：考核辦通報——副總會計師經營 03manbetx ——各分管領導發言——生產副總經理 總結講話。同時，對近期公司經營形勢作了詳細 03manbetx 。他指出，現在國內市場煤炭市場銷售低迷，公司要堅決完成集團公司下達的成本、利潤指標，必須加大回收複用、修舊利廢工作力度，方方麵麵挖潛堵漏，全力做好經營 管理工作。為此，他對今後經營工作提出了幾點具體要求。1、製定出幹部入井 管理條例（包括幹部盯班數量和處罰意見）。條例從下發之日起執行，生產副總經理負責抽查。調度室負責每周通報一次幹部下井情況。2、製定各單位材料回收 措施（包括運行程序、清點、擺放地點）。3、整頓安監站，做好各單位 標準化動態達標考核工作。4、整頓瓦檢員隊伍，做好綜合防塵工作。5、加強煤質 管理，確保皮帶 管理無雜物。