神南紅柳林礦業公司以“學講話、強規範、抓落實”主題教育活動給力安全生產銷售

神南紅柳林礦業公司以“學講話、強規範、抓落實”

主題教育活動給力安全生產銷售

八月份，神南紅柳林礦業公司開展“學講話、強規範、抓落實”主題教育月活動，掀起了全員學習集團公司董事長、黨委書記華煒和總經理楊照乾在2012年上半年經濟運行03manbetx 會上講話精神的高潮，統一了員工思想，凝聚了共度時艱的能量，堅定了完成下半年安全生產銷售任務的信心。

通過組織員工全文抄寫領導講話內容，撰寫心得體會，組織座談交流，使全體員工深刻領會了講話的內涵和精神實質，增強了危機感、責任感和使命感，以實際行動貫徹落實講話精神。一是利用形勢報告會、“三違”座談會、班前會、班後會，講形勢、強執行，提高對目前煤炭市場形勢的認識，迅速把員工的思想統一到應對克服困境的各項措施的落實上來，統一到完成全年的任務目標上來。二是加強安全管理，強化“雙危辨識標準”的落實，召開“三違”親情感化座談會，強化現場安全確認、三三整理，加強日常檢查和專項檢查，強化幹部走動式管理，認真執行帶班、跟班製度，杜絕零敲碎打02manbetx.com ，確保了安全生產。三是內強素質，外塑形象，強化打基礎、抓基層、苦練基本功。以“三功兩素”修煉為切入點，員工基本功訓練蔚然成風，使人人身懷絕技，叉車“穿針引線”，電工五分鍾默畫複雜電路圖，車床雞蛋“走刀剝殼”內膜不破，實現了員工的基本功修煉由熟練向學絕活、練絕招、習絕技的更高標準提升，為公司的又好又快發展奠定了堅實的人才基礎。四是緊緊圍繞8月份和下半年生產任務，通過規範製度、規範標準、規範程序、規範言行，加強物資采購、大額資金使用等重點工作和重要環節的審計監察，從源頭上降低成本。同時，各基層單位以內部市場化運作為契機，強化成本過程控製，提高經濟效益。五是開展“促銷售、保生產”勞動競賽活動，積極與客戶進行聯係、溝通，大力開拓外部市場，協調各方關係，疏通銷售渠道，加強煤質管理，提高煤炭質量，確保完成8月份產銷任務。六是轉變作風，改進方法，強化過程管理。各級管理人員深入基層、深入現場、深入實際，撲下身子，靠前指揮，做到問政於民、問需於民、問計於民，開展員工家屬座談會、青年員工座談會，與員工家屬共話企業發展和未來，在點燃員工工作激情的同時，開展了“促銷售”運銷一條線巡查活動，及時解決銷售環節中的車輛擁堵等問題。

該公司以企業文化為引領，鑄魂導行，把軟實力轉化為推動公司快速發展、完成全年各項指標任務的堅強動力。

（王澤軍）