冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司“微管理”直線降成本

冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司“微管理”直線降成本
　　　二季度以來，冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司“謹小慎微”管材料，細處入手降低成本費用，收效明顯。
　　　　為了杜絕井下材料隨意擺放、丟棄等浪費現象的發生，公司把連網繩、螺絲、板皮、U型鋼、卡蘭、大底梁等材料，分別紅、黃、白、綠、藍五種顏色的漆分單位噴上相應顏色實行材料精細管理、標注入井日期，一經發現材料堆積、亂擺亂放的管理不善的浪費現象，對照顏色就能找到責任單位，按照采礦公司材料管理製度開罰款單和工資績效考核掛鉤，全公司通報批評。該項措施實施以來，有效增強了各單位的物料管理責任心，大大給力了節約降本工作，杜絕了因管理不善而造成的丟失浪費現象，第二季度材料費同比去年下降了12.21%。
　　　　該公司在廢舊物資物料回收做文章，把每一種舊物料都標上回收價格，把各單位回收上來的各種物料按照製定的標準進行折算金額，衝減該區隊的材料費，此項措施大大激勵了各單位的回收積極性，六月份以來，回收幅度大大提升，回收舊物料價值總計17205元。
　　　　對各單位的裝料單細審細問，在不影響正常使用的情況下，合理安排時間集中備料，集中統一裝罐，集中入井，減少跑車、小絞車、鏟車等機械設備的開動次數，這樣一來，每季可為企業節約用電1000多度。（飛界 鄧潔）