開灤集團鐵拓公司多措並舉向人力資源降成本要效益
開灤集團鐵拓公司認真落實集團公司、多經事業部扭虧增盈會議精神，本著節支降耗、挖潛增效的工作思路，采取多種有效措施，向人力資源降成本要效益。
一、劃小核算單元，向強化管理要效益。按照強化管理、精細化經營的要求，結合公司生產實際需要，本著專業化、集中化、科學化生產的原則，將下料工段從支護設備廠剝離出來，成立了生產準備車間，負責全公司的下料工作，實施套料下料作業，減少邊角餘料的浪費，提高了鋼材的出材率。
二、核減退休返聘人員，減少勞務費支出。結合當前生產實際需要，本著能不聘則不聘、能少聘則少聘的原則，對基層12個單位聘用的退休返聘人員進行了重新核定，對34名退休返聘人員進行了解聘，月可節省勞務費支出6萬餘元。
三、嚴格控製職工工種變更，防止直接生產工的“流失”。對職工工種變更的相關製度進行了重申，特別對直接生產工的工種變更提出了明確的要求，並對基層單位用工情況實施不定期抽查，有效控製了基層單位變更員工工種或崗位的隨意性和直接生產工變更為生產輔助工或輔助工的人數。
四、依據基層單位對人員需求，及時做好了人員調劑工作。4月份，對基層單位用工情況進行了調查摸底，在詳細掌握各單位工種、崗位人數和各工種、崗位富餘人員情況的基礎上，結合各單位上報的工種人員需求情況，先後對9名員工進行了工作單位的調劑，最大限度發揮人力資源的效率，有效減少了人員的浪費。
五、加強對員工作息時間的管理，增加有效工作時間。公司成立勞動紀律督查組，督查組由人力資源部、黨建部、安監部、工會、紀委、經管部、團委等部門人員構成，堅持每周對各單位員工出勤在崗、工作時間等情況進行定期或不定期檢查，督導各單位完善員工管理製度，提高員工有效工作時間。自5月份實施督導檢查以來，員工有效工作時間有了明顯提高。
