陝煤化集團神南紅柳林礦業公司 以內部市場化管理“催生”企業快速發展
陝煤化集團神南紅柳林礦業公司
以內部市場化管理“催生”企業快速發展
今年以來，陝煤化集團神南紅柳林礦業公司創新成本管理機製，強化成本控製意識，狠抓四項重點工作，推動了企業快速發展。
一是構建了具有紅柳林特色的內部市場化管理機製。各單位之間的服務往來、機加工修理、各項零星工程等全部采用內部價格結算。內部之間實行關聯交易，一方的付出必須由另一方“買單”，形成了相互製約、互相牽製的良性機製，實現了成本費用的全過程動態管理。
二是加強經營考核。把績效考核與智能化安全自主管理、六種行為、誤時影響、崗位創新、精細化管理四項技術、會議組織、調研報告、監察建議、新聞宣傳、文體活動、班組建設檢查考核情況、活動組織以及紀律檢查等考核指標相掛鉤，充分調動了幹部員工的工作積極性和主動性，促進了該公司各項管理製度的落實。
三是狠抓安全質量標準化管理。按照“五落實”、“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，以創建精品采掘工作麵為切入點，細化標準、加強過程管理。考核驗收堅持一組人馬、一把尺子、一個標準，對采掘工作麵巷道成形、錨杆支護、網片壓接、纜線吊掛、材料上架、施工牌板、安全標識、文明衛生、浮煤顆粒多少、積水數量、雜物等均進行檢查驗收，月底進行綜合排名，獎優罰差，包保人員與包保區隊同獎同罰，有效地用經濟杠杆督促包保人員履行包保責任，保障了企業長期成本最低化。
四是開展全員崗位創新活動。製定下發了《全員崗位創新管理辦法》，對創新狀元獎勵50萬元的寶馬車，每月對鑒定驗收的創新成果進行命名獎勵。1—7月份，該公司共表彰獎勵創新項目323項，極大地調動了員工的積極性和創造性，安全生產基礎得到了加強。
（田宏偉）
