常工長的管理經

常工長的管理經

作為地麵生產輔助單位，我們早就做好了應對危機的準備，職工們也對打贏這場攻堅戰充滿信心。
參加工作20年來，我從一名普通工人，一步步成長為製修區工長。可以說，我個人的成長與企業的興衰息息相關。
嚴控成本、厲行節約是我班組應對危機的重要手段。我在班組裏推行了嚴格的物料管控製度，堅決杜絕浪費現象。每次巡視見到螺絲、墊片，哪怕是個螺絲帽我都要撿起來。7月30日，我看到一名職工隨手把一把平墊扔到了皮帶上，當即對他進行了批評，並做出罰款100元的決定。同時，我區還出台多項獎勵措施，鼓勵職工修舊利廢。比如，回收1條螺絲，獎勵1元，回收1米圓鋼，獎勵10元。現在，很多職工都養成了不隨手亂丟材料的好習慣。鉗工小張僅回收廢舊物料就獲得100多元的獎勵。
我認為，麵對嚴峻的經濟形勢，在抓好安全生產，嚴格成本管控的同時，還要關心職工、愛護職工，幫助職工解決後顧之憂。前段時間，職工郝海林突發腦溢血，住進了醫院。了解到他家裏的困難情況後，我立即號召大家為他捐款，並帶頭捐了100元。當我把1000多元捐款送到郝海林手上時，他非常感動，表示回到工作崗位後一定努力工作。
我認為，戰危機要體現在細節之處，帶領大家心往一處想，勁兒往一處使。我相信，隻要大家齊心協力，就一定能渡過難關，戰勝危機。