中山煤業公司“六心”模式溫暖大學畢業生

　　中山煤業公司“六心”模式溫暖大學畢業生

　　近年來，川煤集團達竹中山煤業公司采取“六心”管理模式，溫暖大學畢業生，促使“80、90後”大學畢業生成才。

　　熱心。該公司政工部都提前做好接待大學生準備工作，每次都派專業接新分大學生到礦，並妥善安排住宿等相關事宜，並設宴歡迎他們到礦工作，同時每年礦領導班子成員、相關部門負責人都會與新進大學生集體聚餐，讓大學生盡快融入企業這個大家庭。

　　誠心。每年培訓礦領導都會親自為新進大學生授課，講解為人處事之道，要求大學生樹立正確的人生導向，善於立大誌，做小事。公司團委不定期的打電話詢問大學生的近況，多方麵了解他們的思想動態，一對一地進行談心交心。

　　關心。公司針對新進大學生大多離家較遠的情況，積極為他們創造良好的工作生活條件，為他們配備電腦、電視等物品，組織開展青年聯誼、籃球友誼賽、乒乓球、羽毛球、爬山等比賽活動，豐富其業餘文化生活。

　　信心。公司根據新進大學生的專業特點，有針對性地安排了培訓教師，並進行嚴格的考試，考試合格後分配去基層區隊見習，每個學生見習單位不低於2個，每個單位見習時間不低於2個月，讓他們盡快熟悉礦山，培養對工作的信心。

　　交心，公司實行了公司領導師帶徒製度，每一個新分大學生都會有一名公司副總師以上的領導與他們結為師徒對子，師傅及所到區隊的負責人、政工部人員每周都要與他們交談一次，深入了解他們的所思、所想，及時解決他們在工作、生活中存在的困難。

　　放心，師傅每月對大學生進行一次職業規劃及業務指導，每季進行一次深入談話，每半年進行一次綜合評價，徒弟每月完成下井、與領導一同下井帶班、書麵向老師彙報一次思想工作生活、給老師清掃一次辦公室工作，每季度交流一次學習心得、向老師提一條建議或意見，每半年交一篇專業論文，通過係列措施，促進青年快速成長，僅2010年以來，就有2名大學生被提拔為副科級領導，有6名大學生當上了技術副隊長，有5名大學生成為機關管理人員，讓大學生成為公司領導放心、職工群眾滿意的一分子。

　　(815字)(何永興)