黃沙礦生產準備區精細管理融入對標助降耗

本網訊（通訊員王文舉）三季度以來，冀中能源峰峰集團黃沙礦生產準備區把精細管理融入對標工作，向兄弟單位進行學習，查找在材料管理上的缺陷，進一步取長補短，提高材料管理水平，共節約材料費28066元。

為最大限度降低材料消耗，該區主動和材料管理較好的采煤區進行對標，學習他們的管理方法。把材料費分解到班組，細化到崗位，由驗收員和班長對材料使用情況進行監督，做到日考核、日兌現、周總結、周彙報，結合實際製定材料回收方案，減少材料費支出。在112上83工作麵恢複整修期間，折斷的舊圓木鋸成兩截，用在較低的地方打點柱；軌道坡上水淹過的地滾、擋罐器全部卸下來注油後重複使用；工作麵超前處理時，在圓木的兩關各拴一根繩，既起到點柱防倒作用，又能在放頂後人不用進老空抓住繩就能將木頭拖出來，方便木材回收；使用過的40T溜子彎刮板，用液壓單體頂住彎曲處向頂板上一壓，就能夠將彎刮板壓直繼續使用，減少領取數量。在恢複助力車時，助力車使用的導繩輪，拆下來用柴油浸泡一下後，更換軸承重新安上，僅此一項就比領取新輪少支出4000餘元。