萬年礦機電區“五精”管理助力安全生產

萬年礦機電區“五精”管理助力安全生產

萬年礦機電區從提高全員安全生產素質入手，逐步建立起“日常運行規範化、隱患排查精細化、安全教育經常化、安全製度體係化、安全監管常態化”的“五化”管理體係，為實現全年安全生產目標插上了一雙有力“翅膀”。

日常運行規範化。該區在積極創建“五型”班組的同時，進一步強化班組安全管理，各生產車間嚴格建立健全各項規章製度，配齊、配好各崗位管技人員，明確其各自職能職責，嚴格按照“兩程一製”作業，積極做好安全標準化創建工作。

隱患排查精細化。該區每周開展常規性巡查兩次，不定期抽查不低於1次，把安全隱患當成02manbetx.com 來處理，突出重點，督促落實，有針對性地加強日常監控。對存在的重大02manbetx.com 隱患，實行掛牌督辦，落實責任人，全程跟蹤督促，限期整改到位。

安全教育經常化。加大對主要負責人、安全管理員、特種作業人員持證上崗的培訓力度，並組織職工參加區、班組“三級”安全教育培訓，不斷完善培訓機製，把班組安全教育融入日常的工作中。

安全製度體係化。該區明確各級崗位人員在安全工作中的職責和權限，細化安全工作的各項規章製度和01manbetx 01manbetx ，建立以安全職責製度、安全作業01manbetx 、應急救援為主的安全生產製度體係。