成莊礦深入開展崗位價值增值和“理財模範•創效明星”評選活動

利潤是企業的命脈，利潤的大小直接決定著企業能否持續健康快速發展。

作為晉煤集團的主力礦井和效益大礦，成莊礦認真貫徹落實武董事長提出的“二十六條措施”，該礦黨政特別提出了“五保五降五提高”，並強調要明確大方向，把握大趨勢，練好真功夫，在穩產的同時努力謀求新的利潤增長點。

全礦近千個崗位，如何挖掘崗位利潤源？該礦通過崗位價值增值和“理財模範·創效明星”評選活動，實現了開源節流，將“人人都是核算員、崗位就是利潤源”滲透到了安全生產的各個環節。

尋找載體想“法子”

近幾年，成莊礦作為高瓦斯礦井和主力礦井，要花錢的地方顯然更多，為了提高經濟運行質量和效益，用最少的錢，辦最多的事，該礦積極健全全麵預算管理體係，並提出了“杜絕浪費、厲行節約、創新創效”三步走的管理思路，開展了崗位價值增值和“理財模範·創效明星”評選活動，鼓勵廣大員工為經營管理獻計獻力。

載體找對了，一個個創新創效的“法子”也如雨後春筍般不斷湧現，各個崗位各式各樣的小改小革，不僅提高了效益，降低了勞動強度，更用一個個喜人的數字證明了崗位就是企業的利潤源。2010年，為企業增收節支共計1200多萬元，2011年，上升至1500餘萬元。

運行工區的連永強，連續兩年獲得“理財模範·創效明星”，當記者問及他今年有什麼創效舉措時，他把隨身攜帶的平板電腦拿出來，隻見煤倉顯示器、皮帶啟動電腦控製器、給煤機煤位顯示、供排水監測等一個個創新構想被他及時記錄下來，他說：“崗位上的問題，就是我們創新創效的‘金點子’。”連永強隨身攜帶的平板電腦更像是一個“算盤”，精打細算，為崗位省好每一分錢。

強健隊伍架“梯子”

成莊礦“大師工作室”的張晨光，也是一名崗位創效明星。僅成莊廣場上巨大的旱地音樂噴泉的係統改造，就為礦上省下了17萬餘元，同時，操作更智能。

加強員工培訓，是培養創新型人才的重要途徑。該礦不斷加強“三個序列”人才隊伍建設，提出“想幹事給機會、幹成事給地位”的管理思路，特別針對技術技能型人員，開展技術交流、專家講座、創新成果發布、科技項目攻關、用員工名字命名的新技術、新工藝和新機具等活動，從資金、管理、待遇上進行傾斜，培養了一大批有思想、懂專業、敢嚐試的創新型崗位人才。目前，“大師工作室”更成為了一個注重實操、鼓勵創新的新型培養基地。

步入“大師工作室”，一群學員正圍在張晨光身邊，指著移變開關，各執一詞，熱烈地討論著。這種“鬧哄哄”的培訓氛圍與常規培訓截然不同。張晨光說：“大師工作室不是要拷貝下一個張晨光，而是要培養出更多有獨立思考能力的大師級創新人才。”李俊林作為剛剛培訓完的第一批學員，回到崗位後，不僅機電故障處理能力提升了，工作中更愛琢磨了。他很有信心地說：“大師工作室的第一批學員裏，一定能出幾個創效明星。”

選樹典型 淘“金子”

李陽，“2010年度全國煤炭工業生產一線優秀青年科技工作者”榮譽稱號的獲得者，也是成莊礦洗選廠開展創新創效工作的“領軍人物”。

洗選加工外運環節，是礦井創效提效的關鍵所在。李陽說：“煤炭市場疲軟，直接導致煤炭難買，質量要求更高。一方麵我們要保煤質，一方麵就必須深挖內潛，通過各個產品加工環節的創效，實現利潤最大化。”

他們采取“抱西瓜、也揀芝麻”的思路，盡量減少煤炭加工環節的資源浪費。從管理層麵，嚴把材料配件計劃審核關，規範預算監督檢查，合理組織生產降低無效運行成本，嚴格方案認證避免無效投入，實現了統籌兼顧，科學消耗；從技術層麵，開展脫粉技術改造、轉載運輸環節降低塊率改造、中煤回收改造等創造了較大的經濟效益；從員工層麵，鼓勵大家立足崗位想辦法，回收藥劑袋、草墊、到木場撿拾廢棄木板用於外運車皮的封堵，大大降低了生產成本。據了解，1—7月份，洗選廠節支累計110.98萬元，增收累計1151.9萬元。

站在轟鳴的破碎機前，李陽向記者介紹，為提高全員的崗位創新創效意識，礦上和單位十分鼓勵和支持員工開展科技創新和小改小革，僅2011年全礦的科技創新成果245項，小改小革127項，這些都成為了崗位創效的“利潤源”。