糯東煤礦調度室安全生產“雙基”建設管理製度
目 錄
1、“雙基”建設管理規劃和實施考核辦法................3
2、調度室安全生產“雙基”建設考核表.................5
3、糯東煤礦調度文件彙編................ ............6
4、緊急停風、停電處理程序.. ..... .......... .......11
5、冒頂02manbetx.com
應急處理程序............ ........ .......12
6、應急處理程序............... .... ................13
7、火災應急處理程序........ ... .... ...............14
8、水災應急處理程序度.................. ..... ......15
9、現場安全生產協調管理製度.........................1
10、調度質量標準化實施細則.......... . ..... .......17
11、02manbetx.com
隱患排查與落實製度........ ..... ...........26
12、業務技術學習培訓製度................. ..........27
13、每周安全生產日活動製度.. .......................28
14、糯東煤礦調度室主任值班製........ ...............29
15、調度室主任安全生產責任製........... ...... .....30
16、調度室副主任安全生產責任製................ .....31
16、調度員安全生產崗位責任製......... ..............32
17、調度室勞動紀律管理規定................ .........34
18、安全生產影響時間處罰規定........................36
19、礦領導跟值班製度................................39
20、礦管理人員入井及帶班製度 ..................41
21、02manbetx.com
應急救援製度 ............ ................46
22、管理人員請銷假登記製度...................... 49
23、調度員崗位操作標準和行為規範..................
24、複工工程許可製度..............................
25、停工工程檢查驗收製度..........................
26、安全隱患排查與治理規定.......................
27、安全檢查製度.................................
28、安全生產責任追究製度.........................
29、年度災害預防與處理計劃.......................
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之一
“雙基”建設管理規劃和實施辦法
為認真學習永貴公司糯東煤礦安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法文件精神，積極貫徹落實“安全第一、預防為主”、“綜合治理”的方針，大力開展永煤集團“從零開始，向零奮鬥”的安全文化，大力推廣“三在理念、六大做法”的安全理念，進一步提高安全管理水平，加大安全管理力度，努力構建鮮明特色的安全生產長效機製，形成可靠的基層安全監管網和科學的基礎保障體係，落實創建本質安全型礦井的指導思想，夯實基層組織建設、基層安全管理“雙基”工作。抓基層，以基層安全保障糯東礦整體安全；打基礎，“從細節入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好製度基礎；從現場入手，抓好質量基礎”。為實現糯東煤礦2011年順利投產，完成年產量120萬噸的生產任務，確保安全生產工作的健康穩定發展，根據糯東煤礦實際情況，特製定調度室 “雙基”考核辦法。
一、 成立雙基建設領導小組
組 長：王玉錦
副組長：林炎榮、範承才
成 員：調度室所有成員
王玉錦負責“雙基”建設考核全麵工作
林炎榮、範承才負責“雙基”建設考核各項製度宣傳監督及建設落實工作
調度室所有成員負責“雙基”建設落實工作
二、 考核內容
02manbetx.com
控製、隱患排查、三違管理、培訓教育、質量標準化
三、考核辦法
1、考核辦法為100分製考核。
2、礦“雙基”考核結果按照得分與扣分，逐條對照分解到班組個人。
3、調度室查出的隱患問題和“三違”，按照程度分別對責任人進行考核扣分。
4、各生產班組考核基準分為88分，檢修班為90分進行考核。
5、按礦“雙基”考核結果，對三個生產班組實行各30%，機電班10%，進行獎勵或處罰。
6、如月底各班組考核低於基準分1分，扣5%。獎勵達到基準分班組按所得分進行分配。
四、 保證措施
為了保證調度室安全生產“雙基”建設工作的正常順利進行，並且在公司及礦安全生產“雙基”建設工作中取得好的成績，調度室將采取以下保證措施：
1、提高認識，營造氛圍，在調度室全體職工中大力宣傳“雙基”建設工作是確保安全生產的基礎，是落實公司和礦“安全第一，預防為主”方針的重要途徑，讓“雙基”建設工作深入每位職工的心中。
2、精心組織，嚴抓落實。“雙基”建設工作是一項龐大而艱巨的係統工程，為了確保調度室的安全生產“雙基”建設工作責任製，將責任逐級進行落實和分解。
3、實行獎罰製度：
獎勵：在永貴公司以及本礦的安全生產“雙基”建設工作表現良好，對有關“雙基”工作做出貢獻的人員進行獎勵。
處罰：在永貴公司以及本礦的安全生產“雙基”建設工作檢查中扣分，對“雙基”建設工作的有關責任人進行相應的處罰。
礦安全生產“雙基”建設工作檢查扣分，每低於基準分1分，罰負責人100元，本班成員50元。
糯東煤礦調度文件彙編
調度室作為煤礦安全生產指揮中心，擔負著礦井安全和生產經營活動的重任，特別是糯東煤礦屬於“雙突”礦井，稍有閃失將釀成嚴重的人員傷亡和巨大的經濟損失，所以加強安全生產調度，嚴格調度紀律是作為每一個糯東煤礦員工的首要工作，為了使全體員工能夠係統的掌握調度工作各項製度，現將有關製度予以彙總，以便各相關單位、相關人員學習執行。
一、安全生產調度製度
(一)職責範圍
1、負責全礦各生產單位安全生產經營的調度管理，是全礦各項安全生產工作的調度、指揮、協調中心。
2、負責落實、執行、礦領導及上級部門的調度指令。
3、負責根據具體情況合理組織安全生產，協調解決生產中出現的問題。
4、安全事故及突出事件的應急指揮中心。
(二)工作程序
1、堅持下級服從上級，個體服從整體，彙報工作逐級上報，生產組織服從調度室統一指揮的工作原則，嚴格按工作程序組織生產。
2、基層單位在生產活動中出現的各種問題，本單位應自行處理的，應向本隊彙報解決;本係統能夠協商解決的，盡可能協商解決，以免影響工作;必須由調度室協調處理的應及時向調度室彙報，以便於調度室掌握情況和協調解決。
3、基層單位反映的問題，調度室不能協調解決的由調度室向分管領導及值班領導彙報。
4、對礦領導安排的臨時性工作，應及時通知到相關單位以及部門領導，落實到相關負責人解決，並及時向礦領導彙報工作進展情況。
5、生產環節出現生產、安全等問題在彙報值班領導的同時，要調度、協調現場人員處理。重大安全生產事故及時彙報上級主管部門及領導，並根據實際情況，迅速組織處理解決。
6、對生產中出現影響生產的事故，組織相關部門及領導和相關人員進行追查03manbetx ，查找事故原因，弄清責任人，拿出處理意見，提出整改措施，落實相關單位。
二、調度值班員工作標準
1、執行本崗位管理規定和《01manbetx 01manbetx 》、《01manbetx 01manbetx 》，做到調度規範，文明用語，認真落實各項調度指令，各項工作的處理落實情況必須有詳細的記錄描述。
2、負責調度當班各工作崗位的工作量，掌握生產的動態情況，協調處理安全生產中出現的問題，保證安全生產的正常秩序。
3、按照要求填寫當班調度登記台帳，記錄相關內容;每日早7時向礦調度會提報工作進展和重點工作完成情況。
4、當班調度員每班對各生產區隊至少調度2次，並記錄真實、清晰;彙報人必須如實彙報，嚴禁虛報或假報。
5、生產過程中發生影響正常生產的因素，當班不能現場解決處理的應及時協助相關人員進行處理，以最大限度減少影響時間。
6、對上級部門及領導安排的工作要積極組織安排落實，跟蹤兌現。
7、當發生事故時，按程序迅速啟動應急預案，最大限度減輕事故危害。
8、整理好內務，搞好責任區衛生，著裝整潔，保持好個人形象。
三、領導值班製度
1、調度值班人員由礦領導，生產係統科室領導，輔助科室主管領導組成;
2、調度室值班實行24小時 全麵負責製;交接班時間固定在每天早上8點至9點;
3、值班人員負責調度、指揮、協調、處理當日的安全生產工作，對值班期間發生的事故承擔相應責任;
4、值班期間如需離崗1小時以上的，必須向調度員彙報所在位置，凡不能參加所排值班的必須向主管礦長請假;
5、所有值班人員在上崗時間內，嚴格遵守相關製度，嚴禁喝酒;
6、發生突發及其他事故時，必須深入現場進行指揮處理;
7、值班人員違犯規定，扣除當天值班費，視情節另處50至200元罰款。
三、發生事件應急報到製度：
1、突發性計劃外停風、停電、雷暴雨、重大事故及其它特定的事故視為突發性應急事件。
2、在礦的領導、值班領導、各單位科室主管領導或值班領導及相關單位接到調度通知後，在規定時間內到達指定現場或到調度室待命。
3、對接到通知後無故不到，或遲到人員視情節預以100至500元罰款。
4、對報到及時，處理問題果斷迅速，減少損失有功人員予以100至500元/次獎勵。
5、調度員在處理應急突發時要按照相關事件處理流程迅速，及時作出應對措施。
6、認真、準確考核登記報到人員及未到人員，嚴禁徇私舞弊，弄虛作假。
四、生產調度管理規定
1、井口信息站對入井人員，出井人員必須認真考核登記，認真驗身，每天向調度室書麵報告入井人數。報告人數不準確，弄虛作假對責任人予以100元/次罰款。少報、漏報予以100元/次罰款。
2、礦燈房將每班入井人數報調度室，具體時間為：0點班2點彙報;8點班10點彙報;4點班18點彙報，違犯規定，少彙報或人數不準確予以50元/次罰款。
3、井下各生產單位跟班隊長和班長每班接班後向調度室彙報出勤人數及工作任務;下班前向調度室彙報當班生產情況及工作量和安全情況，少報或不報，予以責任者100元/次罰款。
4、瓦檢員每班接班、班中、下班前一小時至少3次向調度室彙報各工作地點瓦斯濃度，少彙報或弄虛作假予以100元/次罰款。
5、機電隊值班隊長每班下班前，將當班工作情況 及下一班工作安排向調度室彙報一次，少彙報予以100元/次罰款。
6、各單位必須服從調度室的統一協調、指揮。對無故不服從者視情節予以100元至1000元/次罰款。
7、各單位應嚴格按生產協調會、調度會、現場會所作決定和要求積極組織實施，並及時向職工傳達，違者對責任單位處以500元至2000元/次罰款。
8、各單位上崗人員必須堅守工作崗位，必須離崗要安排臨時頂替人員;並向本單位值班隊長彙報，查出崗位無人，處於50元/次罰款。
9、工作現場發生重大事故，相關單位必須及時向調度室和主管領導彙報。隱瞞不報者對責任人予以100元300元/次罰款。
10、按照要求參加調度會的區隊、科室主管領導需於早8:00，晚16:00參加調度會，遲到罰50元/次，曠會罰100元/次，響手機罰100元/次。
11、值班調度員對礦有關規定必須認真執行，嚴格考核記錄準確，違者予以50元/次罰款。
五、緊急停風、停電處理程序;(附後)
六、冒頂事故應急處理程序;(附後)
七、應急處理程序;(附後)
八、火災應急處理程序;(附後)
九、水災應急處理程序;(附後)
二〇一〇年六月一日
糯東煤礦冒頂事故應急搶救程序
接到冒頂事故彙報：
立即問清彙報人冒頂地點、受害人數，災害程度、現場負責人和搶救情況;
立即向鄰近地點人員發出搶救命令，指定現場搶救負責人;
安排保持通訊聯絡;
安排防止事故擴大注意事項;
安排傷員的正確救護和及時出井;
立即通知值班礦領導、調度主任、相關科室和區隊到調度室待命;
立即向總工和礦長彙報;在礦長的組織下，立即製定緊急救援措施，並實施。
立即命令相關搶救人員趕往現場;
立即通知救護車輛和相關救護人員到崗;
檢查各單位值班情況，通報災情;
做好事故彙報記錄和搶救記錄;
做好搶救事故和事故調查相關資料的準備;
組織事故追查。
糯東煤礦水災應急搶救程序
接到突水彙報：
立即問清彙報人、水災地點、大概水量、現場人數、現場領導、水情及可救性;
立即命令現場領導按照水災撤人原則把人員撤到安全地點待命，並立即清點人數;
安排對受傷害人員現場搶救及自救;
安排隨時保持通訊聯絡;
安排傷員出井;
立即通知值班礦領導、調度主任、相關科室區隊領導到調度室待命;
立即向總工、礦長彙報，在礦長的組織下，立即製定緊急救援措施，並實施;
立即向相關主管部門彙報;
通知救護車輛及救護人員到崗;
檢查各單位值班情況、通報災情;
準確做好彙報記錄和搶救記錄;
準備整理相關資料以備搶救和事故調查使用;
組織事故追查。
糯東煤礦停風停電應急處置程序
接到停電停風警報：
先通知各工作單位把人員撤到安全地點;
迅速通知通風科打開風井防爆門保持自然通風;
迅速通知機電隊啟動備用電源盡快恢複主扇運轉;
通知井下通風科人員監視井下瓦斯濃度、做好恢複局扇運轉準備;超過規定濃度或時間，安排撤出井下工作人員，進行瓦斯排放;
通知礦、科室、區隊主管領導到調度室待命;
查清停風停電原因，做好事故記錄;做好簽到人員記錄;
恢複供電後：
立即啟動主扇風機向井下送風;
通知通防科針對井下現場瓦斯情況及時采取瓦斯排放措施;
通風科檢查井下瓦斯正常後立即通知生產單位恢複生產;
針對停風停電原因，屬外界因素，通知相關科室進行處理;屬自身內部原因，通知相關單位進行追查。
糯東煤礦瓦斯爆炸瓦斯突出事故搶救程序
接到瓦斯爆炸(突出)事故彙報：
立即問清彙報人、事故地點、涉及人數、災情及現場負責人;
立即命令現場負責人組織人員撤離現場和爆炸可能影響的區域，清點人員，盡量弄清傷亡人數，提醒正確使用自救器，注意瓦斯二次爆炸;
安排隨時保持通訊聯絡;
安排受傷人員同時撤離;
安排清點人數;
安排警戒穩定秩序;
立即向總工、礦長彙報;
立即通知值班礦領導、調度主任、相關科室及區隊主要領導到調度室待命;
立即向相關上級部門彙報，在礦長、總工的領導下組織指揮搶救;
通知救護車輛及救護人員到崗;
向各單位值班室查崗並通報災情;
做好彙報記錄和搶救記錄;
準備好搶救事故和事故調查的相關資料;
組織事故追查
糯東煤礦火災事故處理程序
接到事故彙報：
弄清彙報人、事故地點、火情、人數、火情的可救性、火災地點的負責人;
立即安排其他可能受影響區域的人員先撤到安全地點待命;
如火災不嚴重具有可救性，不失時機立即命令現場領導組織救災;
如不具可救性立即命令現場領導按照火災撤人原則組織撤人到安全地點待命;(帶好自救器)
安排受傷人員出井;
安排清點人數;
安排保持通訊聯係;
立即通知值班礦領導、調度主任、相關科室及區隊領導到調度室待命;
向礦長、總工彙報;製定緊急救援方案;
向上級主管部門彙報;
通知救護車輛及救護相關人員到崗;
檢查各單位值班情況並通報災情;
做好彙報及搶救記錄;
為事故搶救及事故調查準備相關資料;
組織事故追查。
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之三
現場安全生產協調管理製度
為了加強我礦井上下現場的安全生產，提高全體職工的安全生產意識，增強全體職工的安全生產觀念，以安全促生產，保證作業現場能夠在安全的前提下完成當班的生產工作任務。經研究決定，製定調度室現場安全生產協調管理製度。
一、成立安全生產管理領導小組
組 長：王玉錦
副組長：林炎榮、範承才
成 員：調度室所有成員
安全生產管理領導小組組長全麵負責調度室的安全管理工作，是調度室安全管理第一責任人，安全管理領導小組副組長直接負責當值的安全生產，領導小組成員全麵負責各班的安全生產管理工作。
二、加強作業現場安全生產協調管理工作
1、始終堅持“安全第一，不安全不生產”的生產管理方針，把安全生產工作放在一切工作的首位。
2、跟班期間全麵負責當班的安全生產工作，對當班生產任務完不成或出現安全事故的，要積極組織召開事故追查會，按照“四不放過”的原則，弄清原因，03manbetx 責任。
3、調度員井下現場跟班期間，必須堅守工作崗位，認真積極協調各項工作，全麵掌握第一手安全情況，做到及時彙報，杜絕睡崗，脫崗現象。
4、必須加強對斜巷運輸的管理，堅持“行人不開車，開車不行人”。監督好當班的安全設施是否完好，狠抓“三違”現象。
5、跟班調度員必須嚴格檢查本班各單位的工程質量問題，對查處的工程質量問題立即要求區隊進行整改，保證各項工作達到安全合格。
6、加強工作現場的通風管理，嚴禁工作麵無計劃停風，若停電，要求安檢員瓦檢員立即將所有作業人員必須撤到新鮮風流的巷道中。
7、加強瓦斯超限就是事故的思想認識，瓦斯超限立即停止工作，及時斷電撤人，做好彙報協調工作。
8、為加強現場煤質管理,凡發現煤矸等雜物混裝,對施工單位給予1000元/次罰款，對調度員現場監督不到位給予100/次罰款。
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之四
調度質量標準化實施細則
一、必備條件
根據調度質量標準化的必備條件第一項的要求，調度室必須保存本礦的生產能力核定文件、本礦的年、季或月原煤、塊煤、開拓(掘進)以及瓦斯抽放作業計劃正式文件。
二、調度管理
1、組織指揮生產 調度室各類統計報表所填寫的年原煤產量不能超過礦井的核定生產能力，月計劃不能超過核定生產能力的十二分之一，月實際產量不能超過月計劃的10%。
2、掌握經營情況中 各調度室必建立產、運、銷、存(本月末庫存煤=上月期末庫存+本月生產量—本月銷售量)逐月統計情況台賬，並要保存各采麵煤質日報或五日報、旬報、月報等(經營情況數據可以通過企管科所做的督查考核報表獲取)。
3、嚴格落實安全生產責任製：
3.1 掌握安全生產動態：各礦必須建立調度綜合(原始)記錄(調記
02)，對井上下反饋的各種信息做好記錄，對有關單位彙報的影響安全生產的問題要記清彙報人、單位、彙報時間、彙報內容，自己采取的措施(例如對值班調度員處理不了或無權處理的問題，要記清幾點幾分向那個領導彙報，領導如何指示，自己幾點幾分傳達到某某單位某某人，某某人幾點彙報完成等)，並特別要記錄清楚何時何人彙報這項問題已圓滿解決。做到有問題就必須有結果反饋，前後照應。
調度室應再建立一個安全生產問題記錄本，對原始記錄中對安全生產影響時間較長(一班或一天不能解決)或較重大的問題進行摘抄，另行記錄。在記錄時要記清時間、地點、參加人、有關措施等。
3.2 傳真電文：調度室必須建立傳真電文收文登記本，傳真電文按正式文件加簽管理，對接收的傳真電文及時登記、編號，填好文件簽，先送調度室主任或值班主任閱批，再送有關領導批示，對領導的批示要認真落實(比如說領導批示某項工作讓某單位、某人處理，必須讓該單位或該人在調度室留存的原件上簽字，領導批示在某某會上傳達，也必須由傳達者在調度室留存的原件上簽上何時在什麼會上已傳達)。對接收的傳真電文每季末應建立目錄，整理、裝訂、歸檔。
安全生產指示指令 調度室要對接收的上級口頭安全生產指示、指令、通知、通報等都要記清發話人姓名、單位、時間、內容及記錄人姓名，先向主任或值班主任彙報，再請有關領導批示，按領導批示電話通知有關人員時要記清時間、接電話人姓名、單位等內容。
3.3 重點工程 調度室必須建立重點工程專項記錄本，對巷道貫通、高溫火點、水患、災害處理、采區接替、采麵準備、綜采拆除與安裝等近一段時期礦上特別強調的重點工程和重大問題進行專項記錄，有則記，無則不記，但必須有記錄本。
巷道貫通：調度室要有地質說明書、貫通措施、貫通通知單等，每班要重點調度進度情況，並做好記錄，直到貫通為止;
高溫火點、水患：要記清位置、隱患情況、處理措施、領導對參加隱患排除的各有關單位工作安排，每班要重點調度隱患排除進度情況，並做好記錄，直到隱患排除為止;
采掘接替表：調度室要有采掘接替表，每月一份，對本礦的采區接替、和采麵準備情況要重點掌握。對采麵安裝及拆除工程，要有拆除或安裝設備明細、數量及工期進度安排。
3.4 事故記錄 各礦調度室必須建立事故記錄本，對發生的各類重大非傷亡事故和人身傷亡事故進行專項記錄，記錄要完善，有事故發生時間、地點、彙報人、調度員采取的措施、有關領導的指示以及對領導指示的傳達貫徹情況、事故排除進度等進行全過程詳細記錄，直到事故處理結束為止。傷亡事故的要保存事故傳真卡。並要對各類事故進行編號存檔。
4、深入實際調查研究 調度人員下井必須認真填寫下井記錄，填寫內容有：下井人員姓名、入井時間、所經路線或所到地點、了解的情況或解決的問題等。調度統計人員應對調度員下井次數進行逐月統計(永調表03)。
5、崗位責任製 按業務範圍有安全生產責任製(調度室的職責範圍)。按專業職責有：主任、副主任、主任工程師、調度員、統計員、辦事員等人員崗位責任製，各礦有什麼崗位就必須製定本崗位的責任製，無崗則不設。各類責任製要分工明確，內容具體，責任到位，並且每年要根據業務分工或崗位變化情況進行一次認真補充完善，各類崗位製度要製成牌匾在醒目位置懸掛或大屏幕顯示。
6、調度人員組成及培訓 調度室必須建立調度人員情況統計表及個人簡曆卡片，應包括：年齡、學曆、畢業院校、受訓情況、取得何種資格證書等;
調度室年初還必須認真製定年度業務、技能考評培訓規劃(是指通過一年的培訓與學習，調度人員的業務素質要提高到何種程度)、計劃(是比較具體的什麼時間段學習什麼內容，進行何種技能訓練)，製定技能考評實施辦法等。
業務學習是指對：01manbetx 01manbetx 、各工作麵掘進頭的作業01manbetx 、各種措施、“礦井災害預防及處理計劃”，礦井災害應急救援預案等安全生產法規、政策、文件的學習，特別要重點加強對“礦井災害預防及處理計劃”，“礦井災害應急救援預案”的學習。要采取集中學習與個人自主學習並重，調度室應建立一個調度人員學習簽字本，對於一些不便於集中學習的各種小措施應由調度室主任提出要求(何人學習、何時學完)，調度員自主學習後簽上名字和時間，到規定定時進行檢查，對沒有按時學習的人員進行處罰。
技能訓練考評應是指：由一人提出一些假想突發應急事件，如：火災、水災、冒頂等事故災害、調度員對所使用調度裝備的了解和實際使用熟練程度、領導及一些關鍵場所的電話號碼以及當前的調度工作重點等，讓被考評的調度人員當著領導和調度室全體同誌的麵來回答和演試，根據回答情況給被考評者打分。以培養調度人員的業務技能和處變不驚、沉穩調度能力。成立考評小組,製定考評計劃，考評內容及考評辦法。
業務和技能考評必須每季度進行一次，特別要求：考評試卷上必須標明年度、季度。並將考評考核成績進行統計(永調表04)。
7、圖表、牌版、台賬、記錄本管理
7.1 圖表：調度室必須保存《煤礦安全規程》要求的11種圖紙，事故彙報程序圖，“礦井災害預防及處理計劃”，重特大事故應急救援預案，領導值班表。圖紙應及時填圖(重要圖紙每月填繪)，並按要求每季度更換一次。
7.2 牌版或圖表：調度室應有：產、運、銷、存、逐月完成情況;重點采掘隊、重點(技改)工程、生產準備、采麵安裝、初放、收尾和巷道貫通等重大問題的牌版或圖表。產、運、銷、存、逐月完成情況(永調表02);重點采掘逐月完成情況(永調表05)、重點(技改)工程逐月完成情況可用表格形式;生產準備、采麵安裝、初放、收尾和巷道貫通等可用圖表形式，上附措施或要求，每天標注進度，任務完成後歸檔保存。要求內容完整、字跡工整、清晰、數字準確、填寫及時。
7.3 台賬：礦調度室應有逐日綜合台賬(或日誌，上麵應有班、日計劃生產任務完成情況、生產、安全情況、區隊長井下三彙報、裝車外運及礦井出勤人數的及時調度情況)，產、運、銷、存及安全逐月完成情況台賬，逐日綜合台賬;采掘隊逐日完成情況台賬、采掘隊逐月完成情況台賬、傷亡和重大非傷亡事故年台賬;調度裝備台賬。各種台賬要求數字準確、字跡工整、賬麵整潔。一級標準化調度室必須用計算機管理台賬。
7.4 記錄簿:調度室應有調度綜合記錄(或原始記錄，)、交接班(永調記10：應按“五交清”記錄。1、交清當班任務完成情況、並說明產量超欠原因;2、交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位變化情況;3、交清領導指示、上級傳真電文、調度通知通報的貫徹執行情況;4、交清正在處理和待處理的工作詳細內容;5、交清下一班生產任務和預計可能出現的問題。)、上級指示、調度通知、通報記錄、專題彙報、調度會議，要有時間、地步、參加會議人員、主持人、記錄人、各單位在會上反映的問題、領導在會上安排的工作、調度室主任需在會上通報的情況，領導前一天布置的工作完成情況等)或調度專業會議記錄礦級領導調度值班記錄等。各種記錄必須嚴格按照規定的格式認真填寫，力求做到字跡工整、記錄準確、完善。
8、達標檢查調度室年初要認真製定達標規劃內容應詳細，每年都要比往年在某些方麵有所提高，不能年年的達標規劃僅是把上一年度的時間改一下，內容沒有絲毫變化。礦每月要認真對照標準自檢一次;上一個月出現的問題下一個月應盡量避免不出或少出，要把自檢當作對本調度室一個月工作的全麵檢查，評出優劣，指出不足，做的好的表彰，差的處罰。自檢表每月五號前必須上報總調度室。
三、調度彙報
1、班日彙報
1.1 礦調度室向集團公司調度彙報。各礦調度室調度員接班後及班中必須及時主動向集團公司總調度室彙報：上班生產、安全情況、本班各隊任務、入井人數、值班礦長、當班調度員等，總調度室將建立考核記錄本對各單位調度彙報的主動性、準確性進行統計，對調度彙報不積極主動或差錯次數較多的礦，在每月的督查考核時予以扣分。
1.2 采掘區隊長必須堅持每班在井下向調度室按規定的內容彙報不少於3次,記錄要準確、詳細。
1.3 調度室每天必須認真填製調度日報，調度日報必須經計算機處理，印發或在網上發布，禁止采用手寫報表，月底要將日報裝訂成冊，歸檔保存。
2、月彙報
調度室向集團公司調度室的月彙報要有產、銷、存指標的完成情況和安全生產情況，存在的問題及采取的主要措施，所做的主要工作，下月工作安排。要求內容具體，數據準確，簡潔明了，力戒套話、空話，於每月3號前上傳集團公司總調度室調度服務器(網址、用戶名及密碼另行通知)。
3、專題、季度性彙報
3.1 專題彙報：是指遇到特殊情況、臨時性工作或就某一特殊事件，本礦領導或總調度室要求就某事的說明或彙報。專題彙報及時、準確，並按時間順序編號存檔。
3.2 季節性彙報：是指夏季“三防”、冬季“四防”，法定節假日生產、檢修礦井安排。季節性彙報及時準確，並應建立目錄，按時間順序編號存檔。
4、事故彙報
死亡事故和重大非傷亡事故礦調度室在接到事故彙後，在先向本礦有關領導、單位彙報，按礦領導指示，采取措施，組織好搶救處理工作，做好記錄的同時，必須在30分鍾內報永貴公司總調度室，礦調度室須保留向上級傳真的事故報表。凡在本礦原煤生產範圍內發的生3人以上死亡或重大非傷亡事故、突發的水災、都要立即彙報，並組織搶救，做好記錄。
四、調度裝備
1、綜合調度台
1.1永貴公司調度台與礦調度台之間應設專線直通(調度電話)或有強插、強拆功能的直撥電話，並備有無線應急通訊方案(局礦調度特殊情況下有線通訊中斷後，采取何種通訊方式，如：移動通訊、小靈通或無線電台等)，集團與各礦還應建立直通網絡視頻調度係統。
1.2 礦調度台要分別對礦長、總工程師、生產、開掘、機電及安全礦長(經理)、安全生產科室(安監科、生產科、機電科、通防科)、救護隊、醫院(井口保健站)、值班車輛;井上變電所、絞車房、主要通風機房、壓風機房、區隊等重要地點、井下各采、掘工作麵、中央變電所、中央泵房、主要安全、生產、機電硐室、站點設直通(調度)電話。
1.3 調度室的調度台必須具備對進出調度室的所有電話全過程錄音功能，放音、擴音功能齊全，傳真機能正常使用
1.4調度室應有備用應急電源，保證在事故停電狀態下調度通訊和調度室照明。
2、信息處理係統
調度室生產調度數據、報表、台賬及文字材料等都要使用計算機處理，建議通過調度信息管理係統發布，並做到計算機聯網。
3、安全、生產信息監視係統
調度室要把采煤工作麵、重點掘進工作麵、運輸、提升、供排水、壓風機、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供電係統等設備開、停工況信息，以及井下瓦斯、風速等環境信息動態反映到大屏幕上。並能準確顯示重點崗位的即時視頻信息。
五、內部業務
1、調度室、會議室、值班室、機房清潔整齊。
2、調度員工作認真、態度和藹、禮貌待人、熱情服務。
3、物放有序，設備、資料整潔、圖、牌版、表格醒目，整齊統一。
4、各項工作分工明確，責任具體，圖表上牆。
二〇一〇年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之五
事故隱患排查與落實製度
事故隱患是我礦安全生產的一大殺手，直接影響我礦安全生產的健康有序發展和工人利益的損失。永煤集團“從零開始，向零奮鬥”的安全文化，和“三大理念、六大做法”的安全理念，對安全工作提出了更高的要求，所以特製定此製度加大對事故隱患排查與落實的力度。
一、調度室主任是事故隱患排查與落實的第一責任人，必須經常深入到一線，了解生產中各個環節運行情況，及時解決出現的難題，加強管理、轉變思想作風，提高整體協調水平，並落實到人，責任到人，抓到實處，落實到實處。
二、調度室副主任要做好調度員的安全和調度，對員工的安全素質培養長抓不懈，對員工的思想情緒和防範意識要有全麵了解，不能因為人的行為造成事故隱患，把員工的工作情緒調動起來。
三、調度員是事故隱患排查的第一現場責任人，發現事故隱患要有清醒冷靜的頭腦，科學施工的態度，把事故隱患圓滿的解決。發現有解決不了的隱患要向值班領導及時彙報情況，以待解決處理方案。
二〇一〇年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之六
業務技術學習培訓製度
為切實提高職工綜合素質，增強組織協調能力，熟練掌握各專業先進知識，提高工效，熟記01manbetx ，將調度室打造成為一個標準化科室，特製定以下製度。
1、每星期要對職工進行安全思想教育工作，利用安全活動日學習黨的安全生產方針和法律法規，在記錄本上每天出一題關於安全、防突、規程等知識，要求每個職工記錄下來，做到應知應會並不定期進行檢查和抽查，對學習好的員工給予獎勵，對於不認真學習不做記錄或記錄不全的員工給予處罰，通過學習公司各項管理製度提高安全意識，增強安全觀念。
2、利用班前會加強對職工的安全教育工作，並將礦調度會精神傳達到每一名員工，讓每一名員工都參與生產管理。
3、學習時間為一小時，學習內容按學習培訓計劃進行，學習培訓每月不少於10小時，采用統一授課和自學相結合的方式進行。
4、全體員工必須按時參加安全培訓教育，認真做好筆記，課後注意複習，不準無故曠課如有特殊情況必須寫出請假條請假，不參加者罰款50元，並給予通報批評。
二〇一〇年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之七
每周安全生產日活動製度
為了加強安全生產管理工作，進一步提高安全生產管理水平，增強全體員工的安全生產意識，在平常的安全生產過程中防範於未然，特製定本製度。
(一)規定每周五召開一次“安全生產日”活動。員工必須準時參加，遲到、早退者罰款20元，無辜不到者罰款50元，並做好記錄。
(二)“安全日”活動必須由調度室主任或分管調度室的礦領導主持。
(三)“安全日”活動的形式多樣，每周至少一個活動主題，主題要明確，內容要充實。每位員工要充分參與討論並積極發言。
(四)“安全日”活動內容：
2、公司總結上周安全情況，開好本周安全工作會議。
3、組織員工學習事故案例，從中吸取事故教訓。
4、學習應知應會安全生產知識，提高員工安全防範意識。
5、對員工記錄進行抽查和提問。
6、每周安全日活動必須及時組織，並要求參加人員簽字。
二〇一〇年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之八
糯東煤礦調度室主任值班製度
調度室是全礦各項安全生產工作的調度、協調和指揮中心，
負責全礦各單位安全生產經營調度管理工作。為了保證全礦各項工作秩序的正常進行，特製定《糯東煤礦調度室主任值班製度》。
1、調度室主任實行24小時值班製度，按值班安排表順序進行值班，值班期間必須在值班室或調度室值班，外出必須給調度員請假，負責處理當值安全生產中出現的問題。
2、值班期間，負責落實執行礦領導及上級部門的調度指令，
根據具體情況合理組織安全生產，並在值班礦領導的安排下負責組織當日值班人員對重要崗位進行不定時查崗。
3、每天交接班時間為早上8點至9點，不能值班的向調度室主任請假，由調度室主任安排替班人員，確保有人值班不空崗。
4、值班期間填寫值班記錄，將當天值班情況和值班出現的問題及待解決的問題填寫清楚，確保全礦安全生產。
6、對生產中出現影響生產的事故，組織相關部門和相關人員進
行追查03manbetx ，查找事故原因，弄清責任人，拿出處理意見，提出整改和防範措施，落實相關單位。
7、 當發生事故時，按程序迅速啟動應急預案，最大限度減輕
事故危害。在彙報值班領導的同時，要協調現場人員處理，重大安全生產事故及時彙報上級主要部門及領導。
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之九
調度室主任安全生產責任製
1. 認真貫徹執行黨和國家的安全方針、政策，積極參加礦各項安全生產活動，是本單位安全生產第一責任人，。
2. 在主管礦長的領導下，負責調度室的全麵工作。根據礦井生產計劃，對日常的生產工作進行安排和調度指揮，協調各生產環節。
3. 全麵掌握生產完成情況和生產動態情況。搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。
4. 負責接收和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和部署工作，並檢查落實情況。
5. 對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決。
6. 發生重大事故，及時彙報有關領導，積極組織調動人力、物力、車輛，做好救援的各項工作，並參加事故調查03manbetx 和追查處理。
7. 經常檢查調度工作情況，按季召開調度工作會議，總結工作，交流經驗。
8. 組織調度人員的業務培訓，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，做好調度室標準化建設工作。
二〇一〇年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之十
調度室副主任安全生產責任製
1、協助調度室主任搞好調度室各項工作，並負責對調度室日常工作進行安排和管理。
2、全麵掌握全礦生產情況，認真製定調度室年度業務計劃，製定技能考評實施辦法等，負責管理好各項數據、台帳和報表。
3、負責接收和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令，協調各生產單位當日生產任務。
4、積極貫徹礦有關安全生產方麵的通知、批示和命令，並檢查各單位的執行情況。
5、負責抓好調度室所有人員勞動紀律和工作考核，定期召開會議，總結交流工作經驗，提高工作業務素質。
6、負責組織調度人員的業務技術培訓，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，做好調度室標準化建設工作。
7、當發生重大問題和重大事故時，負責組織有關人員親臨現場參加處理。調動一切力量協調組織搶救，使事故範圍盡量降到最小化。
8、負責完成領導交辦的臨時性工作任務。
二〇一〇年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之十一
調度員安全生產崗位責任製
1.嚴格執行本崗位管理規定和《01manbetx 》《01manbetx 》，做到調度規範，文明用語，認真落實各項調度指令，各項工作的處理落實情況必須有詳細的記錄描述。
2.負責調度當班各工作崗位的工作量，掌握全礦生產的動態情況，協調處理安全生產中出現的問題，保證安全生產的正常秩序。
3.按照要求認真填寫當班調度台帳，準確無誤計算各種數據，填寫各種牌板和圖表，認真做好對上級的通知、指示的接收和傳達工作，做好完整記錄。每日早7：00向調度室主任和值班領導回報當日工作進展和重點工作完成工作。
4.當值調度員要積極深入井下，熟悉掌握生產現場情況，每班對各生產係統至少調度3次，做到調度規範，文明用語。
5.對生產中出現生產事故，當班現場不能解決處理的，應及時協調有關人員達到事故現場進行處理，以最大限度減少事故影響的時間。對妨礙安全生產的問題要及時組織各相關部門和人員召開追查分析會，對分析結果逐級彙報有關領導，並進行通報。
6.加強安全、技術和防突等業務知識的學習，努力提高自身素質，積極製止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象。
7.當發生重大事故時，可緊急啟動事故應急預案，立即向領導和各部室彙報，調動一切力量，積極組織搶救工作，確保整個係統的正常運轉。(熟悉緊急停風、停電、冒頂、火災、水災、瓦斯突出(爆炸)處理程序)。
8.按照科室要求積極參加日常工作會議和學習活動，探討業務技術難題，總結交流工作經驗。
9.負責接收和傳達各級領導和公司調度下達的有關安全生產指令和工作部署，並檢查落實情況，認真準確考核登記全到和彙報人員情況，嚴禁論虛作假。
10.整理好內務，搞好責任區衛生，著裝整齊、端莊大方，保持好個人良好形象。
11.負責完成領導交辦的各項臨時性工作任務。
二〇一〇年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之十二
調度室勞動紀律管理規定
為了保證今年生產任務的順利實現，杜絕各類大小事故的發生，保證井上下正常安全生產，特作出如下規定：
1、調度員要按時交接班(按通勤車時間)，交接班時上班人員必須對下一班人員講述本班具體生產情況、影響因素及下一班工作安排，確保值班期間做到心中有數，合理指揮生產。
2、點名不到者按遲到處理，遲到罰款10元，遲到30分鍾以上者按曠工處理，曠工罰款50元，早退罰款50元。
3、有事必須履行請假手續，無假條按曠工論處，請假由副主任批準後經主任同意方可休班。
4、早上7點前必須將日報表填好，做到工整、明了。必須將進尺、產量、出勤、全天工作情況及影響情況注明清楚。
5、值班期間要精力集中，隨時了解當班生產情況，積極調度，領導詢問井上下生產情況時，回答不出來每次罰款100元。
6、調度員值班期間要穿著整潔，坐姿穩重大方，不準把腿放在椅子或桌子上，時刻保持個人形象。
7、值班期間，不準趴在調度台上和躺在沙發上睡覺。按時更換跟值班牌板，保持室內外地板幹淨無積水。
8、認真填寫當班記錄，記錄要幹淨整潔，無亂寫亂畫現象。將值班領導、交接班人名字、影響時間填寫清楚。
9、當班處理當班情況，不得將問題遺留到下一班處理。處理事故要按照四不放過的原則進行分析追查，查出責任人並拿出處理意見。
10、 調度員指揮要果斷、管理要大膽、協調要合理、調度要
積極。保證每班都有一名調度員在井下現場調度，使各項工作正常進行。
11、值班期間如果有處理不了的問題，及時向值班主任、值班領導彙報。
井下由井下跟班領導處理，平地由值班領導處理，堅決將問題處理幹淨，不留隱患。
12、調度員要積極學習業務技術、安全規程和防突知識，努
力提高業務水平，工作積極負責，如因工作疏忽造成損失，將嚴肅處理。
二〇一〇年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之十三
糯東煤礦安全生產影響時間處罰規定
為了減少非正常因素影響生產時間，保證生產組織順利進行，確保全礦實現全年安全生產奮鬥目標，特製定《糯東煤礦安全生產影響時間處罰規定》，望各單位認真執行。
一、處罰原則
1、堅持從實際出發，實事求是，克服隨意性，避免亂罰款。
2、罰款必須有利於促進安全生產，必須有利於促進員工依法按章作業，對嚴重“三違”者從嚴、從重處罰。
3、罰款必須有利於推動工作落實，對有令不行，有禁不止的單位和個人予以罰款，維護罰款的嚴肅性、權威性。
4、必須罰之有據，數額適當，該處罰的必須處罰，不該處罰的一分不罰。杜絕口頭罰款而不落實的現象，注重罰款效果。
二、調度原則
1、調度室作為全礦的安全生產指揮中心，擔負著礦井的安全生產重任，嚴格調度紀律是糯東煤礦職工的首要任務，所以全礦各單位必須無條件執行調度命令。
2、調度室負責落實、執行礦值班領導和上級部門的調度指令，根據具體情況，合理組織安全生產，協調解決生產中出現的問題。
3、基層單位在生產活動中出現的各種問題，本單位能自行處理的，應向本單位彙報解決;本係統能夠協商解決的，盡可能協商解決，以免影響工作;必須由調度室協調處理的應及時向調度室彙報，以便調度室掌握全麵情況協調解決。
4、對礦領導安排的臨時性工作，調度室應及時通知到相關單位，落實到相關責任人解決，並及時向礦領導彙報工作進展開情況。
5、對發生影響生產事件的，調度室積極組織相關部門領導和人員進行追查分析，查找事故原因，弄清責任人，拿出處理意見，提出整改措施，落實相關單位和個人並保存記錄。
三、處罰規定
1、各單位必須服從調度室的統一協調、指揮。對無故不服從者視情節予以100元至1000元/次罰款。
2、各單位應嚴格按生產協調會、調度會、現場會所作決定和要求，積極組織實施，並及時向職工傳達，違者對責任單位處以500元至2000元/次罰款。
3、調度室對各單位、科室因不負責任造成影響生產，按影響時間(包括自身影響)對單位進行處罰，造成單位內部影響，按每分鍾5元進行處罰單位，影響兩家以上單位的按每分鍾10元進行處罰。同時當班跟班隊長及班長承擔罰款的20%。對相關責任人視情節處以50—200元/次罰款。
4、工作現場發生重大事故，相關單位必須及時向調度室和主管領導彙報。隱瞞不報者對責任人予以100元至300元/次罰款。
5、實際計劃生產時間內每影響正常生產1小時，罰影響單位跟班隊長100元，班長100元，如能相互調節將生產影響時間內的產量彌補回來，確保全月生產計劃的完成，可免予處罰，規定時間內完不成設備檢修任務，按生產影響處罰。
6、各井生產時間規定如下：
早班檢修時間為8：00——16：00，其餘時間均為正常生產時間，正常生產時間內不開機生產的視為影響時間(注：影響20分鍾以下的不考核，20分鍾以上的考核處罰)。
7、本規定自下發之日起執行。
糯東煤礦調度室
二○一○年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之十四
糯東煤礦領導幹部值班、帶班製度
一、領導幹部值班製度
(一)礦領導、科室值班製度
堅持每天由一名礦領導帶領業務部門負責人(或生產科室安全管理幹部)實行24小時調度值班。參加調度值班的領導幹部負責指揮當天的安全生產工作。主要任務如下：
1、負責當天安全生產工作的調度指揮，做到全麵、安全地完成當日各項主要工作任務。
2、掌握安全生產動態，發現問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。
3、綜合分析當日安全生產情況，總結經驗教訓，安排好第二天生產任務及有關安全生產事項。值班領導還要堅持開好生產調度會，落實作業計劃或主持召開臨時性的安全生產調度會。
4、對上級領導下達的安全生產指示要及時閱辦，組織值班調度員迅速、準確地下達到基層或交有關部門辦理，並且認真檢查貫徹落實情況。對基層單位請求解決的問題要及時處理，並做好記錄。
5、如果在值班時間內發生重大傷亡或非傷亡事故，在礦長、總工程師未到達調度室之前，擔負起事故搶救的臨時指揮工作。
6、嚴格執行交接班製度，做好值班記錄，對本值班日及待辦理的事宜要向接班人交待清楚。
7、生產科室和供應科每天要安排管理人員進行24小時值班，及時處理業務範圍內出現的問題。
(二)區隊值班製度
1、值班幹部到各井調度室值班簽到，簽到時間：早班7：30～8：30、中班14：30～15：30(采煤隊10：00～11：00)、夜班22：30～23：30;
2、遲簽到處罰20元/次，必須本人簽字，出現代簽者，各自處罰20元/次;漏簽者處罰50元/次;
3、當日8：00接班到次日8：00交班，值班期間負責本單位井上井下的全麵工作，不得脫崗，有事情必須向調度彙報。
4、堅持24小時值班製度，值班記錄填寫要整潔、無誤，保證聯係暢通，嚴禁跟值班人員二者合一，嚴禁脫崗，要保證隨時能聯係到值班人員。
5、值班人員負責到調度室彙報，填寫值班記錄。填寫計劃、出勤人員要實事求是，經查有出入者，每項處罰100元。
6、值班時組織開好班前會，班前會要多講安全、多講質量，個性工作要安排詳細，說明工作量，安排好責任人，班前會要有記錄，並經常詢問井下情況，對井下生產情況做到心中有數。
7、在上級部門來礦檢查時，及時掌握清楚本單位井下工作人數。
8、負責傳達礦有關安全生產文件、會議精神。
9、負責督辦安全生產隱患的整改和礦(科室)安排的工作。值班人員沒有用心做事，違反上述情況之一的，給予100元處罰，並處罰隊長50元。
二、領導幹部帶班製度
(一)礦領導、科室帶班製度
1、堅持每班有一名礦領導帶領業務部門管理人員入井帶班。
2、帶班作業期間，要對現場進行細致檢查，發現安全問題及時處理;一旦井下發生安全事故，帶班下井礦領導負有安全管理責任。
3、帶班礦領導在現場發現問題或隱患，本班不能處理或落實的，應通知調度室安排處理，升井後及時填寫信息，調度室做好記錄。
4、帶班礦領導上井後要按規定填寫信息表。
5、帶班礦領導下井前，應在信息站登記，安檢科毎月要對礦領導下井帶班情況進行通報。
6、帶班礦領導必須深入礦井重點頭麵進行帶班作業，凡是違反帶班作業管理製度的，按公司相關規定追究、處理。
(二)區隊帶班製度
為了轉變幹部作風，加強現場管理，狠反“三鬆”，杜絕重大事故的發生，真正做到與工人同下同上，規定如下：
1、簽到時間：早班7：30～8：30、中班14：30～15：30(采煤隊10：00～11：00)、夜班22：30～23：30;遲簽到一次處罰20元;必須本人簽字，出現代簽者，各自處罰20元/次;漏簽者處罰50元/次。
2、跟班人員必須按時到達作業地點，現場交接班。對不能嚴格在現場交接班及重大隱患未進行整改的，按礦有關規定處理。
3、接班後(班中、交班後)及時彙報生產影響時間和不安全因素以及本班現場作業人數。
4、區隊跟班隊長每班必須三彙報，即班初彙報計劃安排及現場情況、班中彙報安全生產組織情況、班末彙報安全生產完成及交接班現場情況。
各區隊遇到有影響安全、生產的情況或特殊情況要隨時向礦調度室彙報。
5、凡影響安全生產半小時以上的事故必須立即向礦調度室彙報，不得隱瞞。否則，對跟班隊長處罰100元。對影響時間超過2小時的事故，當班出班後，按礦有關規定由相關科室立即組織追查，要查清事故原因，落實責任人，拿出處理意見和防範措施，在次日早調度會上進行通報，並按間斷生產進行經濟處罰。
6、對影響安全生產的事故隱瞞不報，造成嚴重後果的責任人，按事故類別由相關科室組織落實、追查、通報。
糯東煤礦
二○一○年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之十五
糯東煤礦管理人員入井及帶班製度
有關科室、單位：
為進一步提高礦井安全管理水平，全麵落實各級安全生產責任製，強化各級管理人員責任意識和服務意識，積極深入井下一線及時發現和消除安全隱患，有效防止事故的發生，提高礦井安全管理水平，確保每個班次至少有1名負責人或生產經營管理人員在現場帶班作業，與工人同下同上。根據國家七部委下發的《指導意見》要求和集團公司的具體規定，特製定新橋煤礦各級領導帶班、跟班製度，望認真遵照執行。
一、幹部下井指標規定
根據集團公司要求，全礦各級領導幹部每月入井次數不得低於表一中的規定。
二、帶班規定
1、人員範圍：礦副總以上領導及機電科、生產科、安檢科和調度室有關負責人。
2、每天早班礦井例行檢修，由機電科、生產科、安檢科和調度室負責人帶班入井;礦副總以上領導中、夜班帶班入井。
3、帶班人員根據井下實際情況，到安全管理重點工作麵和施工地點，組織指揮作業人員及時處理安全隱患，隱患不消除不得升井。
4、升井後認真填寫帶班記錄，詳細記錄帶班期間檢查出的問題及處理意見。
三、跟班規定
1、礦副總工程師以上的管理人員，每月在完成規定下井次數的同時，熟悉生產物，要保證1至2次下井跟班。
2、人員範圍：礦屬區隊隊長、副隊長或經礦領導批準同意的其他管理人員。
3、井下所有直接隊伍一律實行隊幹跟班製，與工人同上同下;輔助隊重點檢修工程現場必須有隊幹跟班。
4、跟班人員對當班的安全、生產、質量全權負責，是本班安全第一責任者。
5、接班、交班分別向礦調度室彙報工作麵情況，在下一班班前會召開之前向值班隊長彙報工作麵所有情況，以便下一班做好準備。
6、嚴格落實班前會安排布置的各項工作，若情況有變及時向值班隊長彙報。
7、負責對安全隱患的落實和整改。
8、出現異常或發生事故後，及時把異常的情況或事故發生的時間、地點、性質和人員傷亡情況以最快的速度向調度室和值班隊長彙報，並就地、就近采取行之有效的措施進行搶救和處理。
9、負責追查本班發生的各種事故。
10、積極配合各級領導和檢查人員的工作，對領導和檢查人員提出的各種問題必須虛心接受或耐心解釋，嚴禁頂撞、狡辯甚至無理取鬧，一經發現嚴肅處理。
11、實行井下交接班製度。在現場向接班隊、班長交清工作麵所有情況。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，並認真填記交接班記錄本。
四、下井帶班人員的職責
1、下井帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患，及時製止違章行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。
2、礦長、區隊長是礦、區隊安全生產第一責任人，下井帶班人員對當班安全生產負責。煤礦發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時向礦調度室和值班領導報告。
五、帶班、跟班保證措施及考核管理
1、建立下井帶班、跟班檔案。下井帶班的煤礦負責人和生產經營管理人員升井後，要將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理意見等有關情況進行詳細登記，並存檔備查。
2、礦領導升井後在一樓幹部澡堂填寫安全檢查單，要求詳細填寫行走路線，所去的采掘工作麵，發現的問題和隱患以及應采取的整改措施。
2、科室帶班、跟班人員入井前一律到井口安檢科信息站進行登記，注明單位、姓名和職務，升井後立即到信息站填寫安全檢查信息卡(沒穿工作服和代寫視為無效)，填寫內容為所去的區域或頭麵內發現的問題和隱患。入井、升井時間由信息站信息員據實填寫。
3、每月底有安檢科對全礦帶班、跟班情況進行彙總統計考核，對下井帶班、跟班達不到規定的進行通報處罰，對下井帶班、跟班弄虛作假者報礦領導，給予嚴肅處理。
各 級 領 導 幹 部 入 井 次 數 表一
部門職 務入井次數部 門職 務入井
次數
行
政
辦
公
室礦 長10(2個中、夜班)生產科室生產科、安檢科、機電科、調度室科長、(主任)及管理人員16(3個中夜班)
生產副礦長15(3個中、夜班)輔助科室勞資科、企管科、供應科、行政辦(主任)及管理人員10(1～2個中夜班)
安全副礦長15(3個中、夜班)
機電副礦長15(3個中、夜班)直接隊(采、掘、)正職20(5個中夜班)
經營副礦長8(1個中、夜班)副職22
總工程師15(3個中、夜班)技術副隊長(技術員)16
礦長助理15(3個中、夜班)輔助隊(機、通、)正職20(5個中夜班)
副總工程師15(3個中、夜班)副職22
技術副隊長(技術員)16
糯東煤礦
二○一○年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之十六
興安煤業糯東02manbetx.com 應急救援製度
第一條：根據礦生產實際，每年編製安全事故應急救援預案一次，主要由地麵、井下重大危險源、災害源監控及應急預案兩部分組成。
第二條：礦成立事故應急救援預案實施領導小組
組 長：礦長
副組長：黨委書記、生產礦長、總工程師、安監處長
成 員：其他礦級領導及副總、生產技術部、調度室、安監部、綜合辦、供應部、保衛科、井下采掘一線單位、井下輔助單位、地麵輔助單位行政負責人，辦公室設在安監處，並在調度室設立應急救援指揮中心，負責應急預案彙總整理、修訂工作及監督整改落實工作。
第三條：職責
礦 長：負責應急救援預案組織實施工作
生產礦長：負責應急救援預案實施過程中所必需人員的待命組織工作，及時調整救災所必須的材料準備，嚴格控製進入危險區域的作業人員。
總工程師：是礦長組織實施應急預案的第一助手，協助礦長製定搶險方案和落實應急處理計劃。
安監處長：組織應急救援預案的編製及監督落實
綜合辦：負責應急救援預案的起草、修訂、申報及監督整改落實
供應部、保衛科：負責搶險物資準備和搶險次序維持組織工作
其他職能科室：負責重大危險源識別及應急救援預案的編製工作
基層單位：負責搶險人員組織準備工作
第四條：重大危險源監控及應急預案每年編製一次，重大危險源監控情況及應急預案可行性每季度組織審核一次。
第五條：重大危險源應急救援預案內容包括：
第一部分：礦井危險源的確定
第二部分：事故應急救援指揮部(指揮部辦公室設在礦調度室)
第三部分：事故現場人員應急措施
第四部分：事故應急救援指揮部人員電話
第五部分：重特大災害事故應急救援程序及措施
第六部分：重大災害應急指揮部成員職責
第七部分：重特大災害事故監控及應急預案
第八部分：應急救援演習
第六條：礦每年要與礦區醫療中心、礦區救護大(中)隊鑒定應急搶險救援協議。
第七條：礦每季度組織一次應急預案貫徹落實情況檢查，對不掌握應急預案相關措施操作要領的崗位人員，由礦教育培訓中心組織強化培訓，直到合格。區隊每月組織一次職工及特種作業人員事故應急措施、預案學習、考試工作。
第八條：事故、災害現場級別最高的安全管理人員(含區隊長、班組長)是現場應急搶險的先驅指揮者，負責事故彙報及組織現場人員緊急避險和現場及時搶險，減少事故損失。發生事故後，應就近以最短的時間向礦調度室彙報。要報請事故地點，事故可能發生的原因，災區人員清點情況，事故可能造成的人員傷亡及經濟損失情況，事故現場搶險狀況(含所采取的措施)。
第九條：礦教育培訓中心每年組織一次全員培訓，確保各崗位人員具備緊急避險能力和搶險能力。
興安煤業糯東煤礦調度室
二○一○年六月一日
О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之十七
管理人員請銷假登記製度
一、各單位(部室、區隊)副職因公、私事離礦須經各單位主要負責人同意、分管領導批準，在調度室登記，注明事由、請假日期、請假天數，歸還日期、批準人等，填寫完畢方可離礦。返礦後及時到調度室登記銷假。未按上述規定離礦的人員一律視為曠工，並由調度室開除罰款300元，礦工累計10天以上者，予以免職。
二、礦長助理、副總及各單位主要負責人因公、私事離礦須經分管領導同意，總經理批準，在調度室登記，注明事由、請假日期、天數、歸還日期、批準人，填寫清楚後，方可離礦。返礦後及時到調度室登記銷假。未按上述規定離礦的人員一律視為曠工，並由調度室開出罰款500元，曠工10天以上者，予以免職。
三、副礦級領導，因公、私事離礦，須經總經理批準，離礦超過24小時者除經總經理批準外，還須向永貴公司分管領導請假，在調度室登記，注明事由、請假日期、天數、歸還日期、批準人，並有調度室向永貴調度室備案後方可離礦，返礦後及時到調度室登記銷假。未按上述規定離礦的人員由調度室開處罰款800元。
四、公司負責人因公、私事外出離礦，須經永貴能源董事長和總經理批準後，在調度室登記，注明事由、請假日期、請假天數，歸還日期、批準人，並由調度室向永貴調度室備案後方可離礦，返礦後及時到調度室等級銷假。未按上述規定程序離礦的，由調度室開處罰款1000元。
調度員崗位操作標準和行為規範
一、調度員崗位操作標準
1、按時交接班，並對下一班人員講述本班具體情況，影響生產的因素及處理情況。做到心中有數，合理指揮生產。
2、夜班人員必須在7:00前把報表填好做到字跡工整。必須把個迎頭的進尺，出矸數量，車皮供應情況，打鑽、進尺、出勤，當班工作情況及影響注明清楚。
3、值班期間精力集中，隨時了解當班生產情況，積極調度領導詢問井下情況時，做到對答如流。
4、值班時，不準趴在調度台上打盹、睡覺，保持室內辦公用具衛生，窗台無浮塵，地板幹淨。
5、認真填寫當班記錄，將值班領導，交接班人姓名、當班進尺、出矸數量、影響時間填寫清楚。要幹淨整潔，無亂寫亂畫現象。
6、當班處理當班的問題，不得遺留到下一班處理。處理事故要按照四不放過的原則進行分析追查，查出事故原因，杜絕類是事故再次發生。
7調度指揮要膽大果斷、協調合理。做到事事有記錄，條條有著落。每班必須有一名調度員在現場調度保證各項工作有條不紊的正常進行。
值班期間如有處理不了的問題及時向調度室主任、值班礦領導彙報處理。井下有跟班礦領導處理。
調度行為規範
1、服裝整潔、說話文明、規範用語、對人有禮貌。
2、不脫崗有敬業精神。
3、值班室內不準大聲喧嘩，影響接聽電話。
4、向領導彙報工作要文明用語，示範：
你好!我是糯東煤礦調度室×點調度員×××，現在向你彙報一下×點班的安全生產情況，今天×班全礦出勤×人，值班領導是×××，當班計劃×××。
昨天全天生產原煤×噸，銷售×噸，當班安全生產正常。彙報完畢，請指示!
交班前彙報規範：你好!我是糯東煤礦調度室×點調度員×××，現在向你彙報一下我礦×點班安全生產情況，當班安全生產正常，瓦斯沒有異常變化，當班鑽尺情況如下:
文明用語：
你好! 請坐! 請問你是? 請問你找誰?
請問你有什麼事? 請你稍等，我請示一下領導再回複你，好嗎? 你好! 請領導指示! 再見，你慢走，歡迎再來!
<<一化二述>>標準
你好!我是糯東煤礦調度室調度員×××，歡迎各位領導蒞臨我礦指導工作!下麵我向各位領導彙報一下我礦安全生產的情況：現在××工作麵-----：××-----××-------。
彙報完畢，請領導指示!
工程開工管理製度
一、工程開工(複工)應具備的內容：
1、施工隊伍組織機構已建立，管理和操作人員已到位，各類人員應具備相應的崗位資質;
2、工作麵防突效果檢測指標正常，無突出危險;
3、地質資料掌握清楚，工作麵有探放水措施，地質鑽孔施工符合規定，地質構造無異常;
4、機電部將用於該工程的電路連接到現場，機械設備到位，機械設備完好，具備連續工作能力;
5、通風隊將風機安裝好，並將風筒接到位，能夠保證工作麵正常通風，安裝有監測瓦斯等有害氣體的監測係統，能有效的檢測工作麵瓦斯等有害氣體的濃度。
6、該工程的施工組織設計(施工方案)已經審批;施工區隊編寫作業規程、並審批通過，已向操作人員貫徹學習簽字;
7、施工所需的各種設施已建立，用於測量放線的座標基準樁穩定可靠;施工組織設計(施工方案)中製定的安全文明施工方案已落實，安全文明施工設施已到位;
三、工程開工(複工)審批的程序：
1、施工區隊開工(複工)前將開工報告送達生產技術部、調度室、機電部、安監部、通防部審核，並由調度室組織，生產技術部、機電部、安監部、通防部參與，到現場核查開工報告中所列開工(複工)條件是否具備;
2、若檢查符合開工條件(複工)，與開工(複工)書麵內容相符，簽署意見後按照安全——技術的順序傳閱會簽，會簽完交予礦總工程師審批;
3、如審批意見為不具備開工(複工)條件，施工區隊應在進一步完善後另行提交開工(複工)報告報審;
4、所有核查和審批的時限一般限定在48小時內;
5、需複工的工作麵，由下發停工通知的部室發放複工通知單。
6、開工(複工)報告全部審批合格後，由生產技術部(通防部)向施工區隊發施工(複工)通知單，隻有接到開工(複工)通知單後方可組織施工。開工(複工)通知單一式六份，分別發施工區隊、安監部、調度室、通防部(生產技術部)、機電部各一份，生產技術部(通防部)存檔一份。
工程停工管理製度
1、因施工調整需要停工的工作麵，由生產技術部下發停工通知單，分別發施工單位、安監部、調度室、通防部、機電部各一份，生產技術部存檔一份。
2、因瓦斯原因需要停工的工作麵，由通防部下發停工通知單，分別發施工區隊、安監部、調度室、通防部、機電部各一份，通防部存檔一份。
3、因工作麵防突效果檢測超標，由通防部下發停工通知單，分別發施工區隊、安監部、調度室、通防部、機電部各一份，通防部存檔一份。
4、因機電設備失爆或是運輸環節出現問題需要停工的工作麵，由機電部下發停工通知單，分別發施工區隊、安監部、調度室、通防部、生產技術部各一份，機電部存檔一份。
安全檢查製度
1、安監部門要嚴格督察各項規章製度的落實或實施，對各種措施落實不到位或不按措施執行的要堅決停止工作，同時，對各地區存在的不安隱患要監督檢查，並監督整改落實情況，對不能及時整改的，追究責任從重處理。
2、每旬逢9、19、29日為安全大檢查日，由安監通防部負責組織，礦領導、區隊一把手、安全檢查員和機關包隊科室負責人參加，凡不參加不請假的，按礦規定處罰。
3、通防、機電運輸、頂板、防突、等方麵專業係統，由各自牽頭負責組織有關單位負責人員參加，每旬組織一次專業係統安全檢查，並將檢查整改情況向安全礦長及安監部門書麵彙報。
4、礦安全大檢查查處的問題由安監部門負責整理，並按“五定”的原則下發到隱患單位，專業係統檢查的問題有係統部室負責下發到有關單位，隱患單位必須按規定的期限進行整改處理，安監部門和業務科室負責監督落實。
5、安全大檢查查處的隱患，由調度室、安監通防部和分管業務部室負責跟蹤落實和驗收，並做好信息反饋，對處理不及時或處理不徹底的按礦規定處罰。
6、參加安全檢查的人員，必須堅持原則，嚴肅認真，認真查處生產中的不安隱患，堅持做到不安全不生產，措施不落實不生產，隱患不除不準生產的“三不生產”。凡是檢查或隱患整改不到位造成嚴重後果的，要追究參加檢查人員的責任，一律從嚴處理。
安全生產責任追究製度
為認真貫徹落實黨的“安全第一、預防為主”的安全生產方針，有效防範重大事故的發生，嚴肅追究引發重大事故隱患的責任，根據《永煤集團公司關於重大事故隱患責任追究的規定》精神和國家有關安全生產的方針、政策、法規和規定，特製定發祥煤礦重大事故隱患責任追究製度。
第一條：采掘工作麵或回風流中瓦斯超限繼續組織生產的，對當班跟班隊長給予撤職處分，對主要決策者給予免職。
第二條：掘進工作麵停電、停風以後，未檢查瓦斯即送風、送電的，對直接責任者給予開除。
第三條：因停工、停電等原因造成瓦斯超限未按規定報批排放措施，組織排放或“一風吹”，敷衍了事的，對直接責任者予以開除。
第四條：瓦檢員空班、漏檢或虛報數據的，予以開除，命令、指示或默許、虛報瓦斯檢查數據的，對通風隊長給予撤職處分。
第五條：每年由礦統一組織、統一安排一次反風演習。救護隊、通防科、通風隊具體執行，必須措施齊全，按規定進行。如不按規定進行反風演習，且不說明情況的，對責任單位負責人給予記過處分。
第六條：應按但未按瓦斯突出、高瓦斯管理，對通防科、通風隊負責人予以免職。
第七條：不按規定校驗、檢測瓦斯抽、排放孔、校檢瓦斯檢查儀器的，對單位負責人予以免職。
第八條：故意使瓦斯監測儀不能正常發揮作用的，對直接責任者予以開除。
第九條：巷道貫通後沒有及時調整通風係統造成瓦斯超限的，對通風隊長予以免職。
第十條：礦井無綜合防塵係統，采掘麵無防塵灑水設施，造成煤塵嚴重超標的，對有責任的通風隊長予以免職。
第十一條：采煤工作麵回采結束後，不在規定時間內砌築永久性封閉、對責任的通風隊長予以免職。
第十二條：防火噴漿係統，灑水滅火係統不健全或不能使用的，對有責任的通風區(隊)長予以免職。
第十三條：不按規定進行放炮作業的，對直接責任者予以開除。
第十四條：采掘工作麵或巷修作業無作業規程或施工安全措施或使用萬能措施的，對直接責任者給與降級處分，對施工區隊跟班隊幹給予撤職處分。
第十五條：采煤工作麵初放收尾、安裝拆除工作沒有製定措施的，對直接責任者予以免職，未按措施嚴格執行的，對跟班隊幹給予撤職處分，對主管隊長予以免職。
第十六條：有衝擊地壓危害的地區未製定措施的或有措施未嚴格落實的，對主管區(隊)長予以免職。
第十七條：采煤工作麵老塘懸頂麵積超過規定而未采取措施進行處理的，對主管隊長給予記大過處分。
第十八條：井下燒焊不按規定編審安全措施的，對有責任的區、科級幹部免職，不按措施嚴格執行的，對直接責任人(包括安檢員、瓦檢員)予以開除。
第十九條：斜坡運輸未按規定配備齊安全保護裝置而運行的或甩掉保護不用的，對直接責任者予以開除，對機電隊長給予撤職處分。
第二十條：在同一區隊所轄範圍內，一次檢查發現一處電氣失爆，對直接責任人給予記大過處分;發現兩處失爆，對直接責任人予以降級，對隊長給予記過處分;發現三處失爆，對區隊長予以免職，對機電部長，機電副總給予記大過處分。
第二十一條：不嚴格執行停送電製度或不按規定使用電氣設備保護的，對直接責任者予以開除，對直接指揮的區(隊)長予以免職。
第二十二條：礦井主要通風機停運10分鍾以上的，對直接責任者予以降級，對有責任的區(隊)長予以免職。
第二十三條：供電係統不按規定定期試驗、調整、檢修、造成重大事故的，對直接責任者予以降級處分，對機電隊長予以免職。
第二十四條：沒有製定探放水措施的，對生產科長給予記過處分，不按規定進行探放水的，對跟班隊長給與撤職處分，對主管隊長予以免職。
第二十五條：嚴重違反火工品生產、儲運、使用管理製度的，對直接責任者予以降級處分，對科、隊級責任人記過處分。
第二十六條：救護隊員(包括輔助救護隊員)私自外出處理災害的，對直接責任者予以開除，對區隊長給予撤職處分。
第二十七條：新工人入礦未按規定進行安全培訓而安排上崗作業的，對直接責任者給予記大過處分。
第二十八條：對嚴重“三違”人員，如扒蹬跳、坐皮帶、關鍵崗位人員擅離職守的予以開除。
第二十九條：地麵鍋爐安全保護裝置不齊全，不采取措施的，對區、科級管理人員予以免職。
第三十條：人員集中的公共場所或重點防火單位存在重大火災事故隱患而不整改的，對科級管理人員予以免職。
第三十一條：領導責任、風險共擔，發生重大事故隱患的單位對其各級領導根據所負責任給與相應處分。
興安煤業糯東煤礦
