磨田煤礦綜采隊機電設備管理製度
為了提高設備的開機率，延長設備的使用壽命，實現高產高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每台設備從維護、保養、檢修責任到人，特製定以下管理製度。
一、設備包機製度
包機人員負責對自己所包設備的日常專業點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設備正常運轉，動作靈敏可靠。
1、按照設備管理的要求，綜采工作麵所有設備實行包機製度，把設備的使用、維修、保養落實到人。
2、包機的主要內容為：包安全運轉、包設備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產。
3、包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成。
4、設備、電纜等劃分明確的責任區，懸掛責任牌，其責任者要負責所轄設備、電纜的安全運行、維護、檢修。
二、包機人員安排
1、采煤一班包機人員安排：
①、張為賓負責1-15#支架、陸洪祿負責工作麵16-39#支架;
②、譚雙喜、姚昌遠負責采煤機;
③、羅青春負責工作麵溜子;
④、陸魁斌負責橋式轉載機;
⑤、姚衛負責平巷皮帶;
⑥、康自立負責上山皮帶;
⑦、李明誠負責二個轉彎裝置;
⑧、歐陽道理負責油泵;
2、采煤二班包機人員安排：
①、楊友明負責1-15#支架、劉秋盛負責工作麵16-39#支架;
②、黃文兵、夏小桂負責采煤機;
③、賀月清負責工作麵溜子;
④、胡應成負責橋式轉載機;
⑤、羅鳳娟負責平巷皮帶;
⑥、陸文魁負責上山皮帶;
⑦、陳楓負責二個轉彎裝置;
⑧、歐陽道理負責油泵;
三、上下出口超前支護人員安排
一班：王毛生、周仁學、賀哀生、祝文新;
二班：李必龍、朱繼明、楊二良、段良光;
三班：嚴益均、羅滿古、羅錫尚、曾行新;
超前支護工必須將上下出口支護到位，發現問題及時整改;並負責上下出口的文明生產、管線吊掛;多餘的材料應及時運出。
四、設備掛牌管理製度
工作麵所有設備必須實行掛牌管理，掛牌人員要對其設備全麵負責，發現問題及時進行處理。
設備掛牌人員安排如下：
周海文：采煤機、油泵
蔣文成：皮帶(上山皮帶和平巷皮帶)、橋轉、溜子
凡啟耀：液壓支架
陳錫軍：電氣設備
五、配件管理製度
1、建立健全合理的規章製度采用經濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。
2、製定配件計劃時，專人負責，認真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。
3、各班組要備有日常生產中需要的易損配件，做到三定一有(定指標、定品種、定數量;有專人保管)。
4、井下材料要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。標簽要填全，懸掛整齊。
5、配件帳目保持整潔，技術數據齊全準確。
6、加強對配件回收複用工作，做好回收複用工作。
六、設備運行維修保養製度
1.生產班作業的設備均應指定專人使用和維護,操作者經考試合格後，方可使用設備。
2.一人可持有兩種以上設備操作證，但不得同時操作兩台以上設備。
3.班前,班後,必須對本班的設備進行清掃、保養、設備周圍物品要擺放整齊。
4.設備操作者應熟悉設備的性能、規格和操作保養方法。學員和學習人員在學習期間，不許單獨操作設備。
5.操作者在每班都要對設備進行檢查，重點檢查設備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。
6.設備發現故障，要及時排除，發生02manbetx.com 要保護現場，及時向有關人員報告。
7操作者應對設備進行巡回檢查,了解設備的使用情況及時防止和排除故障,參加02manbetx.com 03manbetx ,執行檢查計劃和保養計劃,不斷提高設備完好率。
七、設備定期檢修製度
1、每台機電設備均按要求進行日常維護保養和預防性計劃檢修。各使用單位根據設備狀況和技術要求編製設備的日常維修保養和預防性檢修計劃。
2、設備的日常維修保修按計劃在交接班或生產空隙時間進行，維護保養的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。
3、設備的日常維護保養，應及時填寫記錄，由於維護人員責任心不強造成漏檢者，要追究責任。
4、機電設備除進行日常維護保養，必須根據設備的技術要求編製預防性檢修計劃。預防性檢修計劃包括設備的大、中、小修和月修，以及設備的技術測定和電氣試驗。
八、巷道和機械設備內的文明生產製度
1、采煤機機身、電纜槽內的文明生產由當班的采煤司機負責;
2、液壓支架內的文明生產由移架工負責;
3、橋轉兩側及平巷皮帶機尾的文明生產由橋轉司機負責;
4、平巷皮帶機頭、機身段的文明生產由平巷皮帶司機負責;
5、轉彎裝置的文明生產由負責轉彎裝置的人負責;
6、上山皮帶機頭、機身段得文明生產由上山皮帶司機負責;
7、上下出口的文明生產由超前支護工負責;
所有的文明生產應利用空餘的時間進行清理，下班前必須把所劃分的責任區的文明生產清理幹淨，未清除幹淨不得下班(特殊情況除外)，下班後、進班前由隊長和班長進行考核，文明生產未達標者由班長或隊長進行相應的處罰。
