馬口煤礦機電設備管理製度
馬口煤礦機電設備管理製度
一、計劃管理
1、機電部要按地煤公司的要求，及時上報“機電設備更新計劃”、“機電設備租賃計劃”、“安技設備計劃”以及“設備修理計劃”。
2、各區隊及時根據本隊的生產實際情況編製設備需用計劃，並由機電礦長審核簽章，上報供應部。
二、設備的使用管理
1、機電部對全礦各單位使用的設備建立台帳。機電部對設備實際跟蹤管理，對所有井下在用設備實行分片、分麵、分頭管理，要對自己所管轄範圍內的設備認真負責，嚴格檢查，要做到數量清、狀態明，帳、卡、物、牌板四對口。
2、在采掘工作麵穩裝完畢和工作麵采掘結束後，機電部要對該設備的留存數量、撤退數量、出井數量、設備編號、穩裝質量進行詳細的清點、驗收、辦理設備使用管理移交單，交給使用單位和撤退單位，並及時轉帳，做到交清接明。
3、各區隊之間未辦理移交單，無權轉借設備，如因生產急需，可先經機電部驗收後辦理移交單，經機電部長簽字並轉帳後方可借用。
4、在日常工作中，更換下的設備及部件要保證零部件齊全，對短缺件和損壞件如實記錄。
5、設備在使用過程中，發現異常必須立即停機檢查，查明原因並妥善處理隱患後方可恢複生產。
6、出入井的機電設備及部件，在運輸過程中采取妥善的保護措施堅決杜絕野蠻裝卸，機電設備的部件決不允許作為它用，（如皮帶運輸機的縱梁做抬杠等），若下井的設備不能使用或出井的舊設備不能修複都按02manbetx.com
追查，由於運輸方法不當造成設備損壞，由運輸單位承擔02manbetx.com
責任，從重處罰，由於驗收把關不嚴導致下井設備不能使用，由驗收單位承擔責任。
7、生產隊組在工作麵結束後，應對該工作麵設備使用狀況及生產中存在的問題寫出書麵報告，報機電礦長、機電部長、機電區及修複單位，以便於組織修理。
三、機電設備修理過程管理
1、機電部嚴格按礦安排的大、中、小修計劃控製資金，能自修的決不外委。
2、設備出井後，要充分發揮機電區的作用，及時組織修理，經有關部門驗收人員確定為本礦無法修複的設備，需經機電礦長審批同意後方可委托外單位修理加工，並有機電礦長的明確批示。
3、不論是委托機電區修理的設備，還是外委修理的設備，一律派專職驗收人員進行全麵的檢查驗收，合格後方可入庫。下井設備不能使用要追查有關驗收人員和修理人員的責任。
4、驗收人員在接到設備通知後，要統籌安排時間，及時組織驗收。
5、對不經指示而私自委托其它修理單位進行修理的，除追回所修設備而且不支付修理費用，同時影響生產要追究其責任。
四、考核辦法
1、設備出庫後，機電部要去使用單位設備安裝地點現場檢查核對，掌握設備的安裝時間及運行狀況，便於存檔跟蹤。
2、機電部要對管理範圍內各隊設備的完好率經常檢查，要掌握每台設備的包機責任者，在日常檢查中，如發現不完好設備時，要及時下發通知書限期整改。
3、在動態檢查中，如發現停用、閑置設備要及時通知使用單位限期交回，並在碰頭會上通報。
4、每月月底前，各區隊機電隊長把各自設備的實有數量、規格、編號認真清點一次，並與機電部核對一次跟蹤管理台帳，保證帳物相符。
5、在日常的巡回檢查中，針對設備的完好性能、文明生產、機電質量標準化以及井下亂扔亂放、閑置、設備及部件等問題，要及時填寫通知單，下發有關單位及時處理、督促、協助生產單位搞好機電設備管理工作。
6、下列設備原則上不允許在井下解體；耙煤機、水泵、絞車、開關等。如需分解使用必須到機電部辦理設備井下分解使用審批單，經機電礦長審批後方可井下分解使用。嚴禁各單位私自拆解設備，私自挪作其它用途，否則每發現一次罰有關隊長、區長各100元，集體300元。
7、各單位若有閑置設備，要及時通知機電部和承運出井單位，明確設備短缺部件和損壞程度，然後由出井單位運輸出井交庫房。
8、加大對承運單位的考核，承運單位要按指定地點交放設備，嚴禁亂扔亂放，否則罰隊長300元/次，責任者50元/次。
9、在使用過程中出現燒電機02manbetx.com
，除要追查02manbetx.com
責任外，罰單位集體按舊電機10元/KW，新電機40元/KW。
10、凡絞車的雙向護繩板或，不使用或亂扔亂放，每發現一處，罰使用單位正職100元。
11、對檢查出的設備不完好（包括開關不上架），每發現一處，罰使用單位隊長、機電隊長各30元，包機責任者50元。
12、出入井設備如因野蠻裝卸，造成設備損壞，對負責出入井裝卸的單位根據設備損壞狀況，給予罰款。
