馬口煤礦設備包機製度

馬口煤礦設備包機製度
　　　為了強化機電設備管理，全麵貫徹執行設備管理辦法，實現機電設備的綜合管理，管好、用好、維護好機電設備，使其達到完好狀態，發揮其效能，延長使用壽命，特製定本製度。
　　　一、包機組必須認真執行圓班包機，小班分段，責任到人，留名掛牌的工作方法。
　　　1、圓班包機以一個圓班的司機和維修人員為一個包機組，承包工作範圍內的全部設備，電纜和小型電器的維護、運轉、檢修工作。
　　　2、小班分段：每個小班內的人員除全麵維護好所有設備外，還要重點負責某一段或某一安裝部位的設備或部件。
　　　3、留名掛牌：個人負責的設備或部件要掛牌，上麵寫清設備或部件名稱和負責者的姓名。
　　　二、包機組不宜過大，可以按機房峒室，按設備分片，也可以按使用單位按設備成線，按單元設備等辦法劃分包機組，組內要包括全部司機和維護人員，每個包機組設組長1—2人。
　　　三、包機組必須實行“三定”、“四包”。
　　　三定：定人員、定設備、定任務。
　　　四包：包使用、包管理、包維修、包排除故障。
四、包機組要有嚴細的工作作風，實行科學管理，健全管理製度，
主要有：
　　　1、檢查評比製：包括組長和包機組人員每天詳細檢查，發題問題及時處理。防爆組、設備組和使用單位一起對所有設備、器材的完好情況、質量達標情況進行定期、不定期的全麵檢查，並做好詳細記錄，進行評比和獎罰。
　　　2、嚴格執行交接班製度和檢查保養製度。
　　　3、嚴格執行設備潤滑製度。
　　　4、對於一般機電02manbetx.com 包機組內要嚴格執行02manbetx.com 的03manbetx 和追查製度。
　　　5、嚴格執行設備管理、電纜管理和配件管理製度。
6、積極配合參加，由機電科組織的月、季標準化檢查。