陝北礦業生產服務公司多舉措加強材料管理

為進一步加強材料、配件管理，陝北礦業生產服務分公司本著控製、節約的原則，以降低成本為目標，采取多項有效措施，從各個環節上加強材料的管理使用，實現節約發展。

一是嚴把材料采購關。大批、大宗材料及配件等由上級物資公司統一采購，急需少量零星材料、配件詢質詢價擇優選購。二是從嚴格材料計劃管理著手，堅持計劃-審批-報送采購-領用原則。工程施工中所用到的材料配件的技術條件、用量、規格型號及其他參數確定的前提下及時上報審批，詳細核算材料消耗量，按需領用，嚴禁超計劃領取材料配件等。三是做好回收再利用工作。當班施工未用完的材料配件等移交下一班使用。回收升井的廢舊物品必須辦理驗收移交手續，長期不用的材料交由公司總庫，建立台帳。四是加強舊件管理，堅持“先修複後更換”原則。首先領用修複後的舊材料，減少新材料投入，加快回收的舊材料的修複工作，確保修複質量。

該公司通過對材料及設備配件等以上環節的管控，以實現材料的合理使用，使其管理走向製度化、規範化。