十七年苦心孤詣的結晶
冀中能源峰峰集團薛村礦皮帶區507地區檢修班班長宋洪濤同誌，在十七年的井下生產實際中，克服了文化水平低，理解能力差等困難，堅持利用業餘時間，學習安全方麵書籍文件，經常在檢修工身邊詳細詢問，仔細觀察，向老工人請教詢問，區隊的每次02manbetx.com
追查會上，不管是哪個班組的，他都積極參加，和大家一起找原因，吸取02manbetx.com
教訓，他還做了安全檢查日記，傷亡02manbetx.com
案例03manbetx
筆記，積累了大量的第一手現場資料，從中總結出了“抓好三個細節，注重管好五種人，揭示一個隱蔽性”的管理規律，並掌握和運用這些規律，經過多年的工作努力，創新實施了“員工思想動態掌控法”和“班組人人聯保法”。
三個細節：逢年過節時、秋收大忙時、高溫多雨時。逢年過節工人的思想是辦年貨，趕大集，逛商店，精力分散。秋收大忙季節，井下工人大都是{一頭沉}，身在礦，心在家，從農村回到礦身心疲勞。高溫多雨季節，工人休息不好，夜班職工更深有體會。
管好五種人：一是不懂業務的糊塗人，二是盲目蠻幹的粗魯人，三是新婚前後的幸福人，四是圖省勁怕麻煩的懶惰人，五是休班探親回礦的疲勞人。
一個隱秘：違章是每一次02manbetx.com
發生的最大根源，但在實際工作中，受多種客觀因素影響，難免會有個別員工在某種情況下降低標準或簡化程序，給安全生產帶來一個相當大的隱蔽性問題。
員工思想動態掌控法：對影響員工思想和情緒波動的時段和因素進行了反複的研究和03manbetx
，針對三個細節，五種人進行摸排，及時掌控影響員工的思想動態，充分利用班前、班後等機會，采取靈活的方式與員工接觸，及時了解員工動態，根據他們的言行和表現，03manbetx
判斷員工的思想狀況。發現情緒波動的員工，在第一時間把班組員工的思想隱患消除在萌芽狀態。
班組人人聯保法：為避免個別員工在某種情況下降低標準或簡化程序，給安全生產造成隱患情況的發生，宋洪濤在班組員工中實行了人人聯保製，就是每名員工在上崗前與同班組的另一名員工自願結成聯保對子，並在班前進行聯保簽名。在工作過程中，結成聯保對子的員工互相對對方的安全操作、工作標準等進行提醒，互相監督，共同承擔安全責任，如果其中一名員工工作質量不達標，或出現違章現象，與其聯保的員工也要連帶責任，並受到相應的處罰。人人聯保製促使員工從意識上和行為上發生了質的轉變，極大地激發了員工之間自保互保的責任感。
從九五年參加工作以來，他沒有吃過一天工傷，年年月月出勤都是滿勤，班組在他的帶領下九八年至今，杜絕了輕傷以上事故，連續四年超額完成生產任務，年年都被礦評為區隊及礦上先進班組，他本人多次被礦評為安全先進生產者。
