安全質量達標彙報提綱

安全質量達標彙報提綱

　　各位領導：

　　現將我公司二季度安全質量工作的基本情況彙報如下，不當之處，請批評指正。

　　一、二季度工作基本情況

　　二季度以來，我們按照集團公司關於安全工作的一係列指示和部署，以安全文化建設為引領，以“雙基”和質量標準化建設為總抓手，全麵導入“五精”管理，深入開展了“一導入三深化一確保”主題活動，全麵強化安全管理工作，安全生產整體工作繼續保持了健康平穩的發展態勢。截止月日，全公司已連續實現安全生產天。

　　(一)圍繞安全生產中心，大力開展各項主題活動，進一步鞏固安全成果

　　4月份以來，我們認真貫徹落實集團公司二季度工作會議和安全生產工作會議精神，突出安全工作中心，開展係列主題活動，推動了全公司安全工作的健康發展。在全公司範圍內深入開展了以“導入‘五精管理’，深化幹部作風、深化區隊安全文化競賽、深化走動式管理，確保上半年時間任務雙過半”為內容的“一導入三深化一確保”主題活動，先後下發了《關於開展安全生產百日整治活動的實施意見》和《關於開展年“安全生產月”活動的實施意見》，大力營造安全生產的良好氛圍，進一步深化安全隱患的排查治理工作，生產現場的安全環境得到了進一步改善提高，確保了公司區在特殊時期的安全穩定。同時，公司安委會各安全管理專業組也根據各自工作實際，結合“隱患治理年”和“三違”整治年活動要求，對整治內容進行了細化分工，重點突出“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸、火工品、危化品、特種設備以及壓力容器等隱患點的排查整治，並結合現場實際情況，嚴格排定隱患整治計劃，按照計劃穩步實施，進一步強化源頭治理和責任體係落實，做到了排查不留死角、整治不留後患。嚴格按照國家局下發的編製導則對公司井應急預案進行了重新編製和修訂，建立完善了02manbetx.com 預報預警預防處置機製和應急救援體係，配置配齊了應急救援設備和物資。分別於月日和月日組織了大規模的公司井水災02manbetx.com 應急撤人演練，撤人時間分鍾，既對避災路線和安全出口進行了重新檢驗，又對專項應急預案的可操作性進行了實戰演練，有力的促進了公司井應急管理工作。

　　(二)以創建學習型組織為著力點，繼續深化安全文化建設，不斷提高全員業務素質

　　1.嚴格考核，確保安全教育“五項製度”規範運作。公司、井兩級安全教育“五項製度”考核辦公室，針對一季度達標檢查出的問題和在實際考核中發現的問題，認真03manbetx 原因，舉一反三，進行了督查整改。公司“五項製度”考核辦公室人員，定期輪換單位考核，防止看慣了、習慣了等錯誤思想的產生。同時，政工人員積極發揮包掛區隊作用，及時與區隊溝通督導檢查出的問題並幫助解決，加強了過程指導考核。二季度，公司考核辦公室共組織動態抽查3次，按照考核結果兌現了相應的補貼，提高了相關人員的工作積極性，增強了安全教育“五項製度”的實效性。

　　2.強化教育培訓，不斷提升職工隊伍素質。一是樹立典範，引導教育。對在一季度“素質金字塔攀升工程”中評選出的最佳首席員工和獲得的明星區隊、明星班組、明星個人拍了光榮像，張貼在文化長廊宣傳欄內。對評選出的42項“五小”創新成果進行了大張旗鼓的表彰，每項成果獎勵500元，並以第一創新者的名字進行了命名，統一製作了“五小”創新成果燈箱，安設在各井、廠區內醒目位置，激發了幹部職工學知識、學業務，爭當先進的積極性。二是開展活動強化安全宣傳教育。開展了大溝通、大培訓活動，及時消除了職工存在的思想疙瘩，保證了製度的暢通。及時排查薄弱人物，對精力不集中、問題多、安全沒有把握的人員進行脫產培訓，加強了對不安全因素的防範。三是不斷強化職工安全培訓，提升職工技術素質。二季度，公司舉辦各類培訓班40期，培訓職工1466人次。投資40萬元，在兩個井口分別建起了可容納50人的機考教室，充分利用機考組織全員考試，二季度兩井考試人員共計5268人次，考試合格率達到了99%，增強了安全教育培訓的實效性。四是對公司安全願景、安全理念、安全文化小故事和安全02manbetx.com 案例等資料進行了整理彙編，編印了某公司《安全文化手冊》，並與集團公司《安全文化手冊》一同下發到各單位，組織學習宣貫，營造了濃厚的安全文化學習氛圍。

　　3.多管齊下，夯實安全管理基礎。一是導入“五精管理”。二季度，公司組織管理人員收看了“五精管理”講座，召開學習“五精管理”心得交流會。創建“五精管理”示範區，細化示範標準，改善現場工作環境，夯實安全基礎。二是深化安全文化建設。4月6日，公司召開了安全文化建設推進會，對6個安全文化建設先進區隊和4名先模個人進行了表彰獎勵。組織16對生產一線的夫妻牽手下井體驗安全文化建設活動和夫妻共築連心橋安全文化答題活動;組織團員青年召開了“安全文化手冊學習體會交流會”;發放了1000餘份“導入五精管理，深化安全文化建設”的號召書;組織女工深入區隊開展了“安全理念大家講”和反02manbetx.com 演習等活動。三是深化走動式管理。針對井口實際製定了走動式管理意見，對井下各迎頭、工作麵和井上辦公室、宿舍樓等地點設立了走動式管理巡查記錄本，對管理人員走動式巡查的職責、權限、時間、地點、次數等做了明確界定，並製定了相應的獎罰措施，增強了各級管理人員的責任感，促進了安全工作的發展。四是多種形式開展了安全生產月活動。6月2日，分兩個井口開展了安全生產月啟動儀式，近兩千名幹部職工進行了安全簽名，發放了安全生產月知識明白紙1000餘份，進行了千人集中安全宣誓。6月6日，舉行了安全知識搶答賽，兩個井口的12名安監員、瓦斯檢查員參加了比賽，近千名職工現場觀看。6月8日，舉行了安全生產谘詢日，現場解答職工對安全生產提出的問題。

　　4.注重教育效果，積極創建學習型組織。5月下旬，公司舉辦了兩期“創建學習型組織”培訓班。各級管理人員和部分班組長共160人參加了培訓班。學習了學習型組織的基本知識、自我超越、改善心智模式、團隊學習、建立共同願景、感恩教育、係統思考等方麵的內容。參加培訓班的同誌普遍感到收獲很大，心智模式有了不同程度的改善，團隊意識明顯增強，幹群關係更加融洽，學習熱情空前高漲。培訓班之後，各單位學以致用，創造性地開展工作。如：三井工二隊推出了“創建學習型班組”試行辦法，將全隊職工按班次分為六個小組，將本隊各項工作納入考核，以小組為單位進行競賽。三井掘一隊推行“快樂一三五”、采二隊推行的“互動二四六”教育法，主要內容有班前禮儀互動、機遇搶答、技術骨幹的主動點評加分、信息共享、主動參與進行獎勵，月底與工資獎金掛鉤兌現，使大家真切感受到了學習的快樂。

　　(三)突出重點，狠抓安全薄弱環節管理

　　“一通三防”方麵：一是加強了通風係統管理。二季度以來共調整通風係統16次，封閉采空區5處，構築通風設施81道，形成了5個采煤工作麵的通風、防塵、監測係統，整改維修通風設施264處次、安裝防塵管路3250米，安設斷電儀和各類傳感器206台次，安設、更換各類管理牌板343塊，刷白大巷1060米，衝刷各類巷道113850米，確保了現場通風結構合理。二是加強瓦斯管理。重點對東區的433瓦斯異常區、441采區、341采區和西區312采區、321采區、3151皮帶道等地點進行嚴格檢查監控，搞好局部通風，嚴格對瓦斯監控係統的使用管理，確保現場正常使用和監測數據的正常傳輸，杜絕了瓦斯超限報警現象的發生，並嚴格按照要求對有毒有害氣體進行檢測，杜絕了有害氣體超限現象。三是完善防塵設施，提高綜合防塵能力。更換了6處共92個舊隔爆水袋;安裝、維修扒裝機聯動噴霧27組;整理吊掛防塵管路 10530米，達到了平、直、穩的標準。改進完善了采煤工作麵回風巷降塵紗幕7組，補設衝塵管理責任牌板35塊，新設衝塵軟管560米。對防塵管路、隔爆設施進行掛牌管理，采掘工作麵堅持班班衝刷，杜絕了煤塵堆積現象。東區-550大巷及442下山安裝Φ108mm防塵管路960米，西區-600大巷安裝Φ108mm防塵管路400米，為防塵供水提供了可靠保障。

　　地測防治水方麵：一是認真做好生產過程中地質及水文地質工作。共完成地質剖麵6000餘米(東區2920m、西區3200m);完成地質“三書”11份(東區6份、西區5份)。對各采掘工作麵地質及水文地質情況及時進行觀測、03manbetx ，按時完成了月度地質預報和水害隱患排查。定期進行“三量”統計和03manbetx ，正確反映公司井采掘關係現狀，及時對公司井各級儲量動態及損失量進行統計03manbetx ，為煤炭資源的合開發提供了依據。編製了《某公司水災事故應急救援演練方案》，並在 分別進行了水災事故應急救援演練。針對 水平湧水異常增加的情況，及時編製了《 -260m水平水害事故專項應急預案》。二是完成了重點工程的施工。 煤水文補勘工程，完成徐灰 號觀測孔和 號觀測孔施工，進尺 m;奧灰5號觀測孔正在施工，設計孔深 m。 排水係統改造工程設計施工水倉、泵房、管子道等總長 m，二季度完成外水倉 m，泵房及變電所 m，配水巷 m、管子道 m。 副巷超前注漿加固工程完成4個注漿孔，進尺 m，注水泥 t; 采區探水掘進，累計施工探水鑽孔 m; 上出口完成直流電法物探460m。 在 采區上山底盤、 和 采區大巷、 采區下山底盤湧水量異常地點安設了攝像頭，實現了對可能來水地點的實時監視; 麵的底板破壞深度監測工程，設備線路安裝及調試工作已經全部完成，係統運行正常。三是加強測量工作管理，確保現場測量、標定及時，資料準確、無誤。二季度共完成井下經緯儀導線測量6000餘米、貫通測量9處，並將所測導線及時輸入到地測信息係統數據庫中，實現了經緯儀導線台帳自動計算。 工作麵開采，在地麵設立了觀測站嚴格按規定進行觀測。

　　機電運輸方麵：機電管理上，一是加強主提升設施的運行管理和技術管理。上半年利用停產檢修時間，對全公司的主 絞車及井下1.6米以上絞車共 台全部進行了全麵檢修，更換了 主 絞車提升電機。嚴格堅持鋼絲繩和連接裝置的日檢和定期檢驗製度，二季度 更換了 矸石山西山絞車鋼絲繩， 更換了 一節、集中下主巷絞車鋼絲繩。二是加強了供用電設施的安全管理。提前編製了電氣預防性試驗計劃，對全公司在用避雷器 組、避雷針1 支、主要電機 台、高壓電纜 條、高壓架空線 條、變電所繼電保護 台進行了電氣試驗，檢測試驗合格。三是紮實做好雨季“三防”工作。認真編製了雨季“三防”工程計劃，全麵完成了排水設施檢修工作。5月底以前 井下排水泵房水倉全部清撈完畢，經驗收均達到規定要求。 分別在 月2日、 月 日進行了大負荷聯排試驗，試驗數據全部達到規定要求。對各個試驗數據進行了記錄，對試驗資料進行了分析整理歸檔。四是抓了重點工程項目建設。 安裝 絞車房 型液壓絞車一部，完成了 絞車房變電所的施工;西區安裝了 主巷下山架空乘人裝置，安裝 主巷下山絞車房 型液壓絞車一部，同時完成了 車房變電所的施工。 井下小靈通正在安裝，光纜敷設已經完成，即將轉入設備安裝階段。水平泵房自動化控製係統方案已報集團公司審批，批複後即可組織實施。運輸管理上，一是強化了軌道、道岔的改進治理。 軌道下山更換30kg/m軌道800m。截止現在-800軌道下山及頂、底車場、上幫路及部分下幫路已形成30kg/m軌道，累計鋪設30kg/m軌道1450m;442軌道下山新鋪設22kg/m軌道760m，新增設超速吊梁4組，新增設地滑子 件，形成了正規運輸係統; 運輸大巷鋪設22kg/m軌道300m，敷設架空線500m，形成了架線電機車運輸係統。 軌道上山翻鋪軌道500m，將原木軌枕全部更換成砼軌枕，徹底解決了枕木腐爛的問題，提高了軌道質量;某 軌道下山中間車場進行改造。巷道落底，形成高低道，使公司車趨近自滑，提高了運輸效率。全公司軌道運輸斜巷安裝使用氣動吊梁50套， 各安裝使用 套，大大減輕了職工勞動強度，提高了軌道運輸安全及電機車運輸效率。二是加強了運輸安全設施的整改治理。二季度共修理電機車 台次，鞏固提高了電車完好率。對使用中的斜巷人車按規定全部做了鬆繩試驗和手動落閘試驗，斜巷人車的防墜裝置動作靈活可靠，試驗記錄齊全。二季度共整理軌道 米，提高了道岔、軌道的工程質量。對-390大巷架空線進行了全麵整改，對架空線分段開關逐一進行了檢查維修，處理更換軌道絕緣 處次，對橫擔線進行了清掃，塗刷了防鏽漆，全公司維修牽引網絡 米。對- 大巷電纜進行了整改，全公司累計吊掛電纜 m。二季度全公司共整改各類運輸安全設施 組次，新安設阻車裝置 組。

　　頂板管理方麵：采煤口重點加強了特殊地段的頂板管理。托放偽頂處、斷層處、頂板破碎處掛牌管理明確責任，“三大員”盯靠到位，特別是 綜采麵過斷層、撤支架期間，各級管理人員重點盯靠，加強支護強度的監測，保證了安全生產。加強了工作麵的煤壁線管理。在 炮采麵試行了在麵前支設貼幫支柱，控製了端麵距，解決了端麵距超寬的問題。普采麵要求煤壁采成直線，每班指派專人鬆放偽頂做到炭齊偽頂齊、不留傘簷，端麵距處頂板破碎及時架設∏型鋼進行臨時支護。狠抓了工作麵的安裝和撤出工作，安全撤出了 綜采麵和 等普采麵;安裝了 等普采麵和 高檔普采麵。加強了乳化液泵站及管路係統管理。所有泵站壓力不低於20MPa, 管路不漏液，乳化液配比濃度達到2%以上。掘進口積極采用“錨、梁、網、索”聯合支護，大力加強巷道支護強度。一是重點抓了 采區泵房、變電所大斷麵施工， 水平、3 采區皮帶機頭的開寬與 水平泵房、變電所大斷麵施工時的頂板支護管理。二是加強了深部軟岩巷道的支護。重點對西區的 采區巷道， 水平排水係統改造工程和 采區巷道，積極采用“錨、梁、網、索”聯合支護。對於沿空留巷和深部開拓巷道將錨杆由原來長 加長為 m、 m，部分巷道將錨杆直徑 mm改為直徑20mm，托盤規格由120×120×8mm改為150×150×10mm，開拓巷道及全岩巷道掛網由原來φ3mm的菱形鐵絲網改為φ6mm的矩形冷拔絲網，錨索由直徑15.24mm的鋼絞線改為直徑17.8mm的鋼絞線配合工字鋼梁支護，從而有效地控製了巷道擠壓變形，保證了巷道的支護強度。三是加強了失修巷道的檢查治理。重點治理了 皮帶下山、 綜采麵上出口、皮帶道， 綜采麵皮帶道，東區 副巷、 水平副巷、 下山 巷與 綜采麵上出口等地點的失修巷道。對於因地壓與采動影響而失修的巷道及時進行開寬、放頂，補打錨梁網索，從而有效地治理失修巷道，保證巷道斷麵滿足安全需要。

　　火工品管理方麵：采掘工作麵嚴格堅持“一炮三檢”和“三級信號、三保險”製度。對巷道貫通地點，嚴格按措施要求站崗警戒，保證爆破安全。組織保衛、安監人員不定期進行火工檢查和井口突擊檢身，二季度共組織檢查 次，清查職工更衣箱 餘個，宿舍 餘間，井口檢身 餘人次，現場查處儲存、使用問題 條，有效預防了火工品浪費和流失。二季度還對放炮員使用的火藥箱、雷管箱以及纏繞放炮母線的拐子和放炮警戒牌，全部按規定要求重新進行製作更換，保證了安全生產。

　　調度管理方麵：公司、調度係統根據一季度達標檢查出的問題作了及時整改，完善調度綜合記錄，並進行現場分析及時調解，做到了有布置有落實。每月對調度傳真電文、會議通知、領導下井問題通知單等有關資料進行認真整理，立標編號裝訂成冊。近幾個月搬家撤麵比較頻繁，各級管理人員盯上靠上，現場指揮，相互協調，有力保證了安全生產，順利完成了原煤生產任務。二季度順利完成了 自動道岔、氣動吊梁的安裝工作， 完成了 光纜的敷設和探頭的安裝任務，井下小靈通安裝工作正在加緊施工，預計六月底就可以投入使用。

　　安全費用方麵：全公司全年計劃 萬元，預計上半年完成 萬元，完成計劃的 %。其中防治水計劃 萬元，實際完成 萬元，完成計劃的 %;“一通三防”計劃 萬元，實際完成 萬元，完成計劃的 %;機電計劃 萬元，實際完成 萬元，完成計劃的 %;運輸計劃 萬元，實際完成 萬元，完成計劃的 %;頂板管理計劃 萬元，實際完成 萬元，完成計劃的 %。

　　二、下一步安全工作重點

　　(一)再提境界，轉變作風，高度重視安全管理工作。

　　隨著安全周期的不斷拉長，部分幹部職工暴露出來的麻痹、鬆懈、厭戰等情緒，已經引起我們的高度重視。我們將進一步轉變工作作風，克服麻痹大意的不良傾向，嚴格履行安全管理職責，嚴格責任體係落實，嚴格現場細節管理，牢固樹立“發展是政績、效益是政績、安全才是最大政績”的安全工作理念，在當前抗震救災、 即將召開的特殊曆史時期，更加重視安全管理工作，紮實做好本職工作，以實際行動支持抗震救災工作和迎接奧運會的到來。

　　(二)繼續開展好“百日安全整治”和“安全生產月”活動，持之以恒地抓好安全重點的管理。按照上級一係列百日安全督察和“安全生產月”活動指示精神，根據自身實際，在前段工作的基礎上，繼續加大安全整治的力度，結合“隱患治理年”和“三違整治年”活動要求，促進“安全生產月”各項活動的順利開展，確保實現時間任務“雙過半”，為下半年各項工作奠定堅實的基礎。 要根據排定的整治計劃認真抓好落實，要突出“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸等重點環節的管理，確保活動取得實效。洗煤廠、矸石熱電廠及各非煤單位也要認真做好安全整治活動，尤其要做好特種設備、高溫高壓容器、危化品、易燃易爆、高空作業、起重設備等重大危險源的監控和管理，堅決杜絕各類事故的發生。

　　(三)進一步做好隱患排查治理工作，打好“隱患治理年”第二階段戰役。圍繞汛期安全重點，全麵排查治理容易由暴雨、洪水、雷電等自然災害引發的隱患點，結合“隱患治理年”第二階段工作重點，確保公司 汛期安全生產。對照“雙基”和質量標準化建設標準要求，加大安全基礎投入和建設，以良好的硬件基礎提高防災避災的能力。進一步健全完善各類自然災害預測預警預防機製和應急救援體係，充分做好應急救援準備工作，一旦有險情出現，立即啟動應急預案，最大限度的保證公司井安全生產。

　　(四)推進“五精”管理，深化安全文化建設，推動本安型公司井發展。堅持以精細化管理為切入點，大力推進“五精”管理。上半年工作結束後，認真開展一次“回頭看”活動，認真總結工作中的經驗教訓，進一步細化、完善各崗位01manbetx 01manbetx 和工作標準，注重強化生產現場動態過程控製，在人本精細管理和企業文化建設的基礎上，努力向精準、精確、精益、精美的高境界提升和深層次延伸。在大力推進“五精”管理的基礎上，繼續深化企業安全文化建設，進一步發揚成績、查找不足，以良好的安全氛圍引領安全生產工作，加強方方麵麵的安全基礎管理工作，加快企業本質安全型公司井的發展步伐。

　　月份，我們將進一步動員全公司上下，按照集團公司統一部署，沿著既定的工作目標和方向，振奮精神，創新工作，嚴細管理，繼續加大安全工作力度，堅定不移實現“雙過半”目標，為下半年工作奠定堅實基礎。