倉儲好“管家”——記同煤集團白洞煤業公司物資供銷分公司賈雲

現年四十七歲的賈雲是白洞煤業公司物資供銷分公司的一名科員，自參加工作以來，積極響應集團公司提出的“人人精打細算，個個當家理財”的奮鬥目標，及早動手，從自身做起，牢固樹立為生產建設服務的思想，及時解決生產建設中用料問題，及時聽取用料單位意見，向供貨部門反饋信息，為公司的“ 管理現代化，工作創一流”作出了突出貢獻。 一、抓進貨驗收，在進貨中嚴格執行 計劃進貨，領導批示，嚴把進貨數量，堅決杜絕超 計劃進貨，及不合格等“三無”產品進庫，在貨物入庫驗收過程中，嚴格核對物資名稱、規格、數量，要與單據憑證相符，保證物資短缺、破爛、超期不入庫，質量不達標不入庫， 計劃外采購不經領導同意不入庫，堅決做好檢尺過磅，量方開箱，上架，歸位，貼標簽親自幹，驗收入庫製單不過夜的原則。 二、加強材料庫存保管，在材料入庫後，做好了存放合理規範，“四號定位，五五化擺放”，橫看成線，豎看成行，鋼材碼放一頭齊，大堆材料定點存放，設備集中存放，庫區 管理衛生清潔，庫存定期盤點，永續盤存，做到了三有一保製，帳、卡、物、資金四對口，一目了然，平時認真加強檢查，做到了“三查三看”，發現問題及時處理，對待規定有效期限的物資認真檢查，到期前及時處理，使 管理工作做到了有始有終，進一步提高 管理科學化，規範化， 標準化。 三、抓出庫材料，材料在出庫時，必須票據齊全，手續合理，堅決杜絕白條出庫，如有特殊急需材料出庫，必須經公司有關領導批示方可出庫，如值班時庫工不在所出的材料，必須在第二天將票據手續補辦齊全，這樣，就可以盡可能的使材料不流失，使國家盡可能的減少經濟損失。 四、業務技能培養，積極主動的帶領員工加強業務知識的培訓，針對公司新人多，業務管理水平低，利用星期三學習日組織物資管理人員學習業務，學習政治，做到苦練基本功，一問一答，應知應會，提高業務素質，從而切實提高了物資管理人員業務知識，以知識現代化物資管理，促進管理水平的全麵提高，為我公司的發展奠定了基礎。 五、抓考核，實行考核加強管理，做好材料的合理分配利用，堅決不超儲，代儲物資不積壓，積極配合 計劃員、采購員，掌握第一手資料，實行責任定額包幹，節約有獎，超儲扣罰，形成人人頭上有指標任務和群監局麵，為充分挖潛儲備資金，合理調整庫存結構做出了大量的工作。 六、回收複用，不怕得罪人，嚴格按照國家的有關規定，建立台帳，進行嚴格的收舊利廢工作，沒有舊料，堅決不發新料，如有特殊情況需要投入新購材料，必須由機關領導批示方可發放，有關生產部門的有些同事們不理解，本人就耐心的開導，為他們講解其中的利、弊關係及對公司的經濟影響，一年來為公司節約資金近50萬元，為公司的節資降耗，做了突出貢獻。