加強班組建設 助力企業發展

班組強則企業強，班組安則企業安。班組是企業各項工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。這是冀中能源峰峰集團小屯礦後勤綜合部工會在長期的生產實踐中對班組建設發揮作用的體會。

多年來，冀中能源峰峰集團小屯礦後勤綜合部工會緊緊圍繞企業安全生產和經營效益兩大中心工作，不斷加強班組基礎管理建設。

該工會提出了“企業管理從班組建設做起，精細管理從班組抓起”的班組建設理念。一是在全部推廣“管理好、技術好、效益好、創新好、和諧好”的五好班組管理法；二是大力深入開展班組建設“準軍事化”管理，實行職工崗位報告製度，職工在工作點遇見領導時主動彙報工作情況，使職工對自己的工作了如指掌，領導及時了解現場；三是規範班前會內容，如：背誦集團公司企業精神和安全理念，對當班員工講評，獎優罰差，下達生產指令，強調安全注意事項，進行集體安全宣誓等；四是強化班組“經營崗位，崗位經營”、“有舊不領新、能修不領新、能改不領新、能代不領新”的意識，製定班組考核標準；五是職工上崗推行“四個延伸”，即：由應知應會向規範操作延伸，由普通性操作向程序化延伸，安全崗位由“習慣性操作”向“手指口述”延伸，班組理念由專業技術向班組延伸。“四個延伸”培養了嚴明的勞動紀律，提高了職工的執行力、服從力和戰鬥力，達到了指導思想明確、目標明確、團隊素質整體提升的目的。

在抓班組建設中，冀中能源峰峰集團小屯礦後勤綜合部工會持之以恒，有始有終。堅持做到月月如此、季季如此、年年如此，從上到下一刻都不放鬆，為企業又好又快發展，發揮助力作用。