神南紅柳林礦業公司：敢於“亮劍”，應對煤炭市場寒流

神南紅柳林礦業公司：敢於“亮劍”，應對煤炭市場寒流

針對當前麵臨的煤炭市場疲軟的嚴峻態勢，神南紅柳林礦業公司丟掉幻想，理性地麵對當前的困難和挑戰，圍繞“控成本、降費用、練內功、強素質”積極應對煤炭市場的冷寒流。

一是構建了具有紅柳林特色的內部市場化管理機製。各單位之間的服務往來、機加工修理、各項零星工程等全部采用內部價格結算。內部之間實行關聯交易，一方的付出必須由另一方“買單”，形成了相互製約、互相牽製的良性機製，提高了全員的成本意識，增強了成本管控能力，有效地控製了管理成本。

二是加強經營考核。把績效考核與智能化安全自主管理、六種行為、誤時影響、崗位創新、精細化管理四項技術、會議組織、調研報告、監察建議、新聞宣傳、文體活動、班組建設檢查考核情況、活動組織以及紀律檢查等考核指標相掛鉤，形成閉環考核體係，充分調動了幹部員工的工作積極性和主動性，促進了各項管理製度的落實，確保全年安全生產經營管理目標順利實現。

三是狠抓安全質量標準化管理。按照“五落實”、“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，以創建精品采掘工作麵為切入點，細化標準，加強過程管理。考核驗收堅持一組人馬、一把尺子、一個標準，對采掘工作麵巷道成形、錨杆支護、網片壓接、纜線吊掛、材料上架、施工牌板、安全標識、文明衛生、浮煤顆粒多少、積水數量、雜物等均進行檢查驗收，月底進行綜合排名，獎優罰差，包保人員與包保區隊同獎同罰，有效地用經濟杠杆督促包保人員履行包保責任，用安全質量保障了企業長期成本最低化。

四是開展全員崗位創新活動。鼓勵全員立足本職崗位，圍繞自己操控的設備或使用的工具進行細節改進，進行小改小革。製定下發了《全員崗位創新管理辦法》，明確了創新活動的管理機構、申報方式、鑒定方法及獎懲辦法，對創新狀元獎勵50萬元的寶馬車，每月對鑒定驗收的創新成果進行命名獎勵。1—7月份，該公司共申報創新項目476項，表彰獎勵323項，內容涉及設備的改進、小工具的製作、施工設計、管理創新等方麵，在全公司形成了比、學、趕、超的良好氛圍，極大地調動了員工的積極性和創造性，安全生產基礎得到了加強，同時，注重全員基本功的訓練，積極開展“三絕”（絕技、絕活、絕招）訓練。

五是及時采取措施，應對煤炭市場的寒流。該公司以“保銷售、促生產”的思路，積極開展煤炭銷售“會戰”活動，在做好安全生產的前提下，合理優化采掘接續，導入卓越績效管理，提升品牌效應，擴大市場份額，節能降耗。堅持“質量為本、用戶至上”的經營理念，以煤炭市場需求為導向，拓寬銷售渠道，加大煤質管理，層層把關，贏得客戶，贏得市場。

該公司通過狠抓五項重點工作，提高了企業抗禦市場風險的能力，推動了企業的快速發展。

（田宏偉）

作者單位：陝煤化集團神南紅柳林礦業公司