物資供銷分公司非常舉措保目標
集團公司經營指標調整後，物資供銷分公司的利潤指標由原來的4350萬元調整到4650萬元，收入費用率下調了0.12%；鼎峰物流營業收入上調到了250億元。麵對新形勢、新任務，該公司結合實際出台了42條非常措施，全力做好後幾個月的經營管理工作，確保各項目標任務順利完成。
42條非常措施包括了規範物資招標、采購、驗收等管理流程，服務質量，內部管理，節支降耗等40多個方麵。同時，該公司利用電視廣播、報刊網絡等媒體加強了節支降耗、增收創效、勞動競賽、群眾性小改小革的宣傳，全麵掀起攻難關、降成本、保目標勞動競賽熱潮。全公司層層分解指標，各部門立下軍令狀，堅決完成新的利潤、對外營業收入等指標任務。
非常措施重點要求各駐礦廠供應部嚴格審核把關物資需求計劃，計劃完成率要達到95%以上，準確率95%以上。招標采購在同質條件下，堅持“便宜”就是硬道理，細化招標標段，實施分項招標，確標價要較去年同期總體下降8%。在物資價格對標管理方麵，一是加大了與先進煤炭企業的價格對標力度，二是堅持市場詢價，或直接向廠家詢價，三是擴大麵向廠家直接采購的品種和範圍，減少中間環節，後4個月采購總費用同比降低2000餘萬元，確保收入費用率穩步下降。
主要業務部門采取了分批次采購、縮短采購周期、增加采購次數的方法，在確保生產的前提下，盡可能減少計劃數量，把有限的資金用在刀刃上。同時，各供應部嚴格實施驗收和聯合驗收相結合的形式嚴把質量入口關，合理安排物資的訂貨周期和訂貨數量，實現均衡到貨，按時辦理出庫手續，杜絕積壓。業務部室配合倉儲單位搞好清倉利庫工作，對長期不用的庫存物資采取清退或調劑等方法，確保儲備庫存控製在4800萬元以下。大宗物資采取直達到站的方式，降低運輸費用，各項可控費用指標在年初預算總額的基礎上再壓縮2％。
