新三礦降本增效出實招求實效

針對當前嚴峻經營形式，新三礦將後五個月材料費、修理費等指標細化到區科、班組、崗位，深挖內潛，精打細算，確保降本增效取得實效。

該礦對大型材料指標按地區重新核定，力爭後5個月降低20%，超出部分一律從工資裏抵補，並聯掛單位黨政正職。壓縮非生產性支出，全礦打印設備全部集中到辦公室，打印超過百張必須報礦長審批，辦公經費必保同比減少25%。加大成本考核力度，對施工現場浪費材料和使用不合理現象，進行嚴厲處罰並在全礦通報，連續兩個月材料考核超計劃5%單位，黨政正職在安辦會上述職，並寫出整改措施。加強水電費管控，副井、副暗集中上下人期間乘坐人數必須達到50％以上時方可發車，主皮帶根據工作麵出煤情況合理運行設備，通過避峰運行、杜絕空轉、改造管路、加強督察等措施降低費用。提高設備的利用率，根據生產所需，列出逐月退租計劃，減少設備租賃費用。加強回收管理和修舊利廢工作，在區隊間開辟 “二手市場”，將生產過程中回收的各種材料，通過複用、修複、改造，發揮最大價值。嚴格考核問責製度，將降本增效納入區隊月度經營考核計劃，確保降本增效工作落到實處，為集團公司扭虧增效做貢獻。