新三礦主動作為禦“寒冬”
進入下半年以來，冀中能源峰峰集團經營形勢異常嚴峻，壓力重重。新三礦黨政不等不靠，主動作為，打出“組合拳”，切實為集團公司抵禦“寒冬”貢獻力量。
保安全，緊盯“雙零”目標。該礦創新安全管理機製，成立了回采、開掘、機運、地麵、一通三防等八個專業檢查小組，對礦井上下進行不定時、不定人員的突擊檢查，嚴格控製各類零打碎敲02manbetx.com
發生，切實消除現場作業的隨意性。嚴格落實各級安全管理責任，從礦領導到區科長、班組長，逐級製定了安全責任目標，切實消除工作安排的隨意性，全力保持安全形勢持續穩定好轉，為“禦寒”創造良好的安全生產環境。
提質量，鞏固安全成果。該礦在推行工程質量“紅黃牌”管理模式的基礎上，進一步完善了《安全質量標準化管理規定》，對電纜吊掛、物料碼放、施工步驟等各環節都明確了具體要求。規定了現場檢查必須拉尺、上線，用數據說話，用事實說話，凡達不到標準要求的堅決推倒重來，實現由“靜態精品”向“動態精品”轉變，進一步提升礦井安全質量標準化水平，達到了由過硬的工程質量，鞏固安全成果的目的。
控支出，實現降本增效。該礦成本管理中心采取剛性措施，嚴格控製電耗、材料、設備等費用支出，頒布入井材料、配件、設備必須進行編碼下回的規定，對施工現場浪費材料和使用不合理現象，進行嚴厲處罰並在全礦通報。充分利用在區隊間開辟的“二手市場”，將生產過程中回收的各種材料，通過複用、修複、改造，發揮最大價值。此外，該礦加強了分裝分運措施和回采現場采高控製的檢查考核，最大限度地實現提質增收目標。
爭主動，全員創先創優。該礦在全礦開展了“賽安全、比降耗、保目標”勞動競賽，各基層單位把各項任務指標分解到班組、崗位，人人立下軍令狀，壓死責任，形成了人人有目標、人人爭做新貢獻的良好氛圍。采煤區克服了斷層多、麵積大等困難，開展正規循環競賽，從用工管理、工時利用等方麵入手，出經濟煤、高效煤；開掘戰線加大精神和物質激勵力度，在班組之間開展安全、質量、成本、進尺綜合競賽，排名第一的給予重獎，區隊、班組競賽氛圍和工作熱情空前高漲。
