冀中能源峰峰集團萬年礦“陽光”促和諧

從人事任免到經費開支，從工資收入到企業經營，凡是職工群眾關注的熱點問題，都“陽光操作”，冀中能源峰峰集團萬年礦積極推行製度創新，強化民主管理監督，在全礦範圍內推行黨務、礦務公開工作，有效促進了礦區文明建設的健康發展。

製度“嚴”。該礦不斷完善黨務、礦務公開製度和細則，建立起礦、車間、班組三級公開網絡，明確規定每一階段的公開內容都要與礦上的改革發展、生產經營相適應，使黨務、礦務公開工作在實踐中不斷拓展延伸，形成縱到底、橫到邊的組織網絡和工作格局。

程序“明”。該礦不斷健全黨務、礦務公開工作程序，建立起“事先預告和會前醞釀、廣泛征求意見、黨委討論審核把關、重大事項票決、結果公示、督促落實跟蹤”等六項機製，形成了一整套行之有效的黨務、礦務公開管理運行機製。

內容“實”。該礦力求在黨務、礦務公開工作上全麵真實，凡是職工群眾關心的黨內熱點問題和重大事項，隻要不涉及核心秘密都進行公開。並聘請義務監督員，派專人收集整理黨員、群眾的意見和建議，對黨務、礦務公開的內容進行全程監督。

形式“活”。針對不同的公開內容確定不同的公開形式，隨時增添公開事項，更新公開內容，突出動態公開。同時利用公開熱線、意見箱和電子郵箱設立黨務、礦務公開意見反饋渠道，隨時接待公開對象的谘詢，答疑釋惑。

效果“嚴”。每季度組織相關職能科室人員及義務監督員對黨務、礦務公開工作進行一次全麵考核。對工作開展不力、搞形式主義、走過場的單位，進行嚴肅批評。對公開不及時或缺項的單位，責令限期整改，跟蹤督促檢查。對公開不到位，造成黨員、職工群眾有較大反映的，追究相關單位和責任人責任，並進行績效考核。（黃秀英）