冀中能源峰峰集團薛村礦成本中心注重材料精細化管理

冀中能源峰峰集團薛村礦成本中心注重材料精細化管理

　 八月份以來，成本中心黨政領導按照礦黨政的統一安排和部署，進一步強化精細化管理，緊緊圍繞“管理創新，降本增效”這一主題，狠抓降本增效工作，不斷提升管理水平，為完成後五個月經營指標奠定了堅實的基礎。

為進一步提高材料成本精細化管理工作，首先是利用黨員大會、職工會和科務會等多種加強全科幹部職工材料成本管理精細化的宣教，使精細化管理成為全科幹部職工的自覺行為和工作習慣。其次，把後五個月的任務指標進行分解，使人人肩上有指標，形成全員參與材料成本精細化管理的格局。再次，該科把材料成本精細化管理落實到實際工作中，每周組織管理人員到各單位的修理工房和井下工作現場進行督導檢查，發現問題責成有關人員及時整改，並進行嚴格考核獎懲，確保材料成本不丟失、不浪費。最後，在全科大力實施139安全管理模式、崗位描述和崗位風險預控等具體工作，為完成下半年各項任務指標奠定了堅實基礎。