冀中能源峰峰集團萬年礦衝刺後四個月安全再發力

進入後四個月以來，冀中能源峰峰集團萬年礦堅持生產組織正規化、生產過程和結果標準化、安全管理程序化，傾盡全力衝刺年終安全高效目標。

生產組織正規化。該礦礦級領導紛紛深入一線，靠前指揮，幫助基層解決安全生產中遇到的難題，合力攻關，群策群力。機關職能科室下基層進行督導，逐一排查影響安全生產的各種因素，製定切實可行的方案予以破解。回采、開掘、機運通等單位全力保證正點開車和集體升入井，采取班評估、日考核、周點評、月獎懲的辦法，杜絕電氣、機械設備02manbetx.com ，杜絕疲勞作戰、杜絕責任02manbetx.com ，確保正規循環率達到100%,使生產進尺和產量大幅攀升。

生產過程和結果標準化。該礦強化01manbetx 措施的執行力，對全礦班組長以上管理人員和職工進行安全質量標準化知識考試，不足80分的不準上崗工作。同時實行“班前一問”“現場一題”“收工一評”等辦法，督促幹部職工掌握安全質量標準化新的要求。在此基礎上，加強驗收員隊伍建設，嚴格班前、班中、班後驗收質量，用數據說話，從點到線，從頭到麵，從切口到巷道，全麵創建“精品工程”，打造一批“亮點工程”。

安全管理程序化。抓住安全管理重點，杜絕重大02manbetx.com 發生。加強－240南翼地區瓦斯管理，人員、技術、設備到位，施工嚴格按措施規定執行。進一步強化頂板管理，特別是287運料巷、269出煤通路、261溜子道，根據地區條件變化，及時補充安全措施。加強提升運輸係統檢修維護，保障正常運行，抓緊安裝調試主係統防跑車裝置，采掘後路安全設施更靈敏可靠。加強防治水管理，防治水設計、措施要不折不扣落實到現場。著力抓好機電管理。注重落實好各項機電管理製度，責任到人，保證生產正常進行。