昭陽煤礦安全生產保持平穩態勢
今年來，微山昭陽煤礦牢固樹立“安全唯一”的思想，堅持“管理”與“治理”兩條線，從“教育、職責、質量、監督、作風、文化”六個方麵入手，狠抓落實，安全生產一直保持平穩發展。
一是狠抓安全教育。把日常教育與技能培訓有效結合起來，紮實開好班前會，做好入井前的安全宣誓活動；抓好職工隊伍建設，強化全員技能培訓，1-7月份，培訓各類人員達3249人次；對“三違”人員的處罰教育不走過場，不流形式，今年來舉辦“三違”人員學習班3次。
二是狠抓崗位職責。嚴格執行領導下井帶班製度和管理人員帶著任務下井跟班製度，堅持8小時緊盯現場，督促跟蹤安全隱患的整改落實工作，嚴格執行“三不生產”的原則，寧願少產煤，也不要帶血的煤。對放炮、瓦斯檢查、隱蔽工程等重點環節實行“三級”簽證手續，實現閉合管理，確保了現場安全度。
三是狠抓質量達標。所有作業點推行項目、標準、責任人、材料、驗收、獎罰“六個到位”製度，全過程管理，全方位監督，動態考核，執行“掛牌製”、“績效掛鉤浮動製”，大大提高了工程質量。全礦采掘工程質量消滅了不合格品，優良品率達85%以上。截止8月中旬，創集團樣板掘進頭8個，樣板麵4個，完成了集團下達我礦21個質量標準化創建項目；抓好“六大係統”配套建設，優化安全環境，礦井安全生產保障能力得到了全麵提升。一、二季度，礦井質量標準化經集團驗收均達一級。
四是狠抓安全監察。按照“查找問題—03manbetx
原因—製定措施—跟蹤督辦—整改到位”閉環管理程序，嚴格落實崗位隱患排查治理製度，嚴格落實班組班排查、工區日排查、礦周排查隱患排查治理製度，切實做到隱患超前預控。實行安監員、群監員、青監員盯點、跑線、包麵的崗位責任製，采取“查、盯、守、教”措施，重反“三違”，嚴反02manbetx.com
，狠反蠻幹。
五是狠抓幹部作風。礦紀委、安監中心每月對幹部值班、跟班、帶班履職情況進行督查，確保幹部值班不離班、跟班不空班、帶班不缺班；每月還對領導或部門臨時交辦的安全隱患整改、井下安全生產任務、項目完成等情況進行督查，對未及時完成工作任務的單位，由組織部門進行約談，提出黃牌警告、誡免談話，促進各項工作任務的按時保質保量的完成。出台嚴格的考核辦法，把安全工作的好壞與管理人員的“麵子“、“票子”、
“位子”聯係起來。
六是狠抓文化建設。通過開展應知應會現場問答、選樹“安全特殊貢獻者”、發放安全圖書、觀看安全警示圖片展和安全教育錄像、組織安全演講、舉辦安全文藝演出、征集職工家屬安全寄語等一係列安全文化活動，使職工安全知識得到了增強，安全意識有了進一步提高，營造了良好的安全文化氛圍，有效地穩定了礦井安全形勢。（胡為兵）
