精細化管理 典型化帶路

精細化管理典型化帶路
（本報通訊員呂福申）“你看，現在井下大巷的地麵與城市的大馬路一樣平坦寬闊，大巷頂上的防爆日光燈散發著柔和的光，在大巷裏不用礦燈就能看得清清楚楚。雪白的大巷兩側牆壁，吊掛整齊的管道和電纜一字排開，地麵全部鋪上水泥，排水溝鋪上了蓋板。這麼優雅的井下工作環境，過去連想都不敢想。”近

日，筆者來到冀中股份邢台礦井下，聽到該礦掘進三隊黨支部書記興奮地

介紹礦井開展質量標準化建設活動以來發生的巨大變化。
　　筆者來到掘進三隊的一個施工掘進頭，隻見回風巷道幹淨整潔，黃綠藍不同顏色代表不同用途的管道整齊地吊掛在巷道上方，動力電纜和信號電纜整齊有致；運料巷地麵整潔幹淨，棚架工字鋼整齊地排列在巷道兩側，上百米的巷道成一條直線，掘進頭前飄浮的煤粉通過除塵風機全部變成煤泥進入運煤皮帶……
　　“抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。”該礦礦長李鳳凱如是說。
　　該礦成立了安全質量標準化領導小組，規定上到礦長、書記，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全麵負責，分管安全工作的副職具體負責；規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作，形成了完善的標準化責任體係。
　　該礦還製定了《安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理製度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等製度和采、掘、機、運、通、防治水等6個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體係。
　　“其實以前也開展過質量標準化建設，隻是當時觀念不到位，標準不嚴格，職工在操作時很難把握。比如，原來割煤機割煤，雖要求割成水平一條線，但沒有具體的數字規定，30多米長的工作麵割得七扭八歪。而今的標準是100米長的工作麵正負誤差不能超過10厘米，檢查人員隻要用尺子測量一下數據，就知道工作做得是否合格。”該礦井下掘進區一名職工說。
　　該礦以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、幹標準活”為目的，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實、從下到上層層負責的標準化管理體製。現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、行為規範、操作熟練，從設備安裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，都實現了動態達標。該礦還實施了安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個人能力的發揮和班組效能的發揮，以“想、看、幹、管”為核心，規範了員工的工作程序，實現責、權、利相統一。
　　該礦修定了規劃目標，將質量標準化工作向縱深發展，把工作重點轉向“一通三防”動態達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來。
　　該礦從井上“回流”到掘進三隊的一位職工感慨地說：“我之所以再次回到井下工作，就是對搞質量標準化有了深刻的認識。現在井下的工作環境有了很大改善，職工的勞動強度明顯降低，除塵風機降塵減少了矽肺病的發病率，質量標準化增強了生產作業的安全係數。這還不說，隨著精品工程的增多，礦上的獎勵也多了，我們的收入也增加了很多。”

（2012.8.20.）呂福申