冀中能源峰峰集團萬年礦黨委大力推行“一線工作法”

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦黨委在創先爭優活動中，大力推行“一線工作法”，即“情況了解在一線、作用發揮在一線、問題解決在一線、能力提高在一線、作風轉變在一線、業績創造在一線、經驗總結在一線”，體現一名黨員一麵旗的帶頭引領作用，把黨員的先進性體現在創效和經營目標上，推動該礦又好又快發展。
　　針對當前的嚴峻形勢，該礦堅決解放思想，積極應對挑戰，圍繞上半年的生產經營目標，提出新的發展思路和舉措。為把目標落到實處，該礦黨委結合實際深入開展黨員幹部作風建設活動，嚴禁“工作在辦公室開展、措施在會議上落實”等作風，大力推行“一線工作法”，通過建立黨員幹部幫聯指導到車間、蹲點調研到班組、掛職實踐到崗位等製度，讓黨員幹部帶著問題深入一線、帶著思考走向實踐、帶著情感接觸職工，為全麵完成上半年生產經營任務而努力。
　　該礦對今年確定的“356工程”實行礦級領導和車間（科室）負責人包保責任製，由礦級領導掛帥擔任領導小組，製訂措施，明確責任人。礦領導經常深入一線調研，現場解決生產經營難題。機關科室的黨員幹部每人包一個班組或一個重點崗位，他們堅持天天寫“一線工作”日誌，把車間、班組、崗位職工需要礦服務或解決的事情記下來，能辦理的，當場解決；暫不能辦的，帶回礦裏向相關部門反映及時解決；確實辦不了的，當麵講清原因。日誌成為反映工作進展成效的“晴雨表”以及積累工作經驗、進行動態管理的有效載體。
　　為保證“一線工作法”的有效實施，該礦成立了由值班礦長和職工代表等人組成的聯合檢查組督導落實。同時，該礦實行月檢、月評、季獎懲的考核獎懲辦法，使黨員幹部的工作情況置於職工群眾的監督評判之下，實現了黨員幹部在一線考評、業績在一線體現的目標。
“一線工作法”的推行，使該礦黨員幹部紮根生產一線，心係職工群眾，把服務生產經營、創效促發展的“直通車”開進了區隊、班組一線，提高了黨員幹部解決問題的針對性和有效性，促進了生產經營順行，達到了降本增效的目的。該礦地麵運輸係統不能滿足生產需求，今年2月份，該礦運輸區的黨員深入一線，與道工班的員工一道開展科技攻關活動，設計並鋪設了一條50米長的料罐專用道，緩解了井口繞道調配礦車的困難。今年以來，該礦黨員解決生產一線難題13條，創效近20萬元。