煤礦探水隊班組建設管理製度彙編

　　目 錄

　　一、崗位責任製

　　1、隊長崗位責任製····································1

　　2、支部書記崗位責任製································2

　　3、技術員崗位責任製··································3

　　4、生產副隊長崗位責任製······························4

　　5、機電副隊長崗位責任製······························5

　　6、驗收員崗位責任製··································6

　　7、班組長崗位責任製··································7

　　8、材料員崗位責任製··································9

　　二、崗位操作標準

　　1、鑽探工操作標準····································10

　　2、電鉗工操作標準····································11

　　3、注漿工操作標準····································12

　　三、規章製度

　　1、工資分配製度······································13

　　2、勞動紀律管理製度··································14

　　3、請銷假及出勤管理製度······························15

　　4、安全管理製度······································16

　　5、驗收員管理考核製度································17

　　6、班前會議製度······································18

　　7、班前會及周一周三學習製度··························19

　　8、成本材料管理製度··································21

　　9、探測隊隱患排查製度································22

　　前 言

安全生產是煤礦永恒的主題。失去安全，我們就會失去安身之基、立業之本;沒有安全，我們就沒有生存之依、發展之靠。作為煤礦企業，從特定的工作環境和安全生產的第一屬性，決定了煤礦生產中要想確保作業人員的安全，隻有從硬件設施、安全管理、現場工程質量標準化達標等多方麵來保證生產中人員的安全。

煤礦安全生產最基本的單元——班組是煤礦的“細胞”、是煤礦活力的“源頭”、是煤礦民主管理的“基石”、是煤礦安全管理的基層組織、是執行煤礦安全01manbetx 和各項規章製度的主體。

　　因此，我礦因時利導，於2012年元月份成立探水隊，其目的一是為了滿足礦井發展需要，二是為了解決班組內各類人員的不安全行為，以此保障職工的生命安全及身體健康。

　　為了認真貫徹落實我礦實施班組建設的要求，充分完善我隊的管理機製，特製定了以下管理製度，以便於充分發揮班組的主動管理作用，為實現我隊的安全生產責任目標奠定基礎和確保礦井持續、穩定、健康發展。

　　隊長崗位責任製

　　1、隊長是本單位安全生產第一責任人。

　　2、負責貫徹執行黨的安全生產方針，樹立“安全第一”的思想，做好安全管理工作。主持安全活動日的活動，組織職工學習和執行作業01manbetx 、安全措施和《煤礦安全01manbetx 》的有關規定。負責02manbetx.com 搶救、追查、03manbetx 、處理工作，並認真處理生產中的安全隱患。

　　3、負責勞動管理工作，根據生產需要，及時調整勞動力，消除窩工浪費現象，製定並貫徹執行請假、考勤等各項勞動管理製度，合理安排公休、探親假。做好思想政治工作和保勤工作。

　　4、負責貫徹執行按勞分配、多勞多得的分配政策，製定本隊的聯產以量計酬、聯責考核的工資貨幣化分配實施辦法，分配要合理，獎罰要嚴明。

　　5、要經常深入現場，指揮工作，督促檢查各項規章製度執行情況，並要模範帶頭執行各項規章製度。對生產中存在的問題要及時設法解決，重大問題要親自組織處理。

　　6、組織兌現上級下達的各項承包指標，組織落實礦黨委和支部的各種工作意見，組織03manbetx 生產中的各種問題，研究解決辦法。

　　7、負責定期召開隊務會議、隊幹生活會議，研究討論安全生產中存在的問題，針對問題采取有效措施，做出切實可行的決定，並堅決貫徹執行。

　　8、提高幹部職工素質，增強班子團結和凝聚力，提高勞動效率，科學組織生產。

　　(1)

　　支部書記崗位責任製

　　1、在礦黨委的領導下，對貫徹執行黨的各項方針、政策、上級黨組織的指示和黨支部決議、決定負全麵責任。

　　2、堅持“一課三會”製度，開展“達標奪旗創效”競賽活動，定期檢查支部決議執行情況，負責按時向黨員大會、支部委員會和礦黨委報告工作。

　　3、負責組織和發動職工完成年、季、月生產計劃，認真細致地做好職工思想政治工作，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。

　　4、負責領導本支部、工會、共青團等群眾組織，積極組織圍繞黨的中心工作和安全生產開展活動，發揮工會、共青團等的組織作用。

　　5、負責經常與支部委員、行政、技術幹部互通情況，交換意見，統一思想，研究工作，並支持他們正確履行職責。

　　6、負責掌握與熟悉黨員和職工的思想變化，經常地、有計劃地開展思想政治教育工作，教育職工遵紀守法、遵章守紀。

　　7、負責組織培養積極分子和發展黨員工作。

　　8、要經常深入生產現場，熟悉生產，參加生產，指揮生產。

　　(2)

　　技術員崗位責任製

　　1、在隊長領導下，負責本隊的技術管理工作，是全隊技術管理的第一責任人。

　　2、按要求組織編寫施工作業01manbetx 和安全技術措施，並經主管部門批準後貫徹到每個施工人員，保證施工安全和工程質量。

　　3、負責貫徹執行《煤礦01manbetx 》中的技術規定。

　　4、經常深入井下檢查規程措施落實情況，掌握工程進度，保證正常銜接。

　　5、負責組織領導本隊的技術革新，研究推廣新技術、新工藝，改善設備工具，收集整理有關生產技術方麵的資料，總結技術管理工作。

　　6、負責本隊的安全技術教育工作，編製並執行安全技術教育計劃，組織工人開展崗位安全技術練兵活動，係統地向職工講解“三大規程”、“應知應會”和安全技術基礎理論知識，進行技術考核，提高全員技術素質。

　　7、協助隊長搞好質量管理、貫徹有關質量標準、驗收評級辦法等規定，並製定實施細則，落實到班組和個人，定期參加質量檢查驗收工作。

　　8、協助隊長製定各工種崗位責任製和聯產計酬驗收評分實施辦法。

　　(3)

　　生產副隊長崗位責任製

　　1、在隊長領導下協助隊長做好行政管理工作。

　　2、負責執行隊務會議決定，按時保質保量完成隊長交辦的各項工作。

　　3、負責跟班領導，解決生產中存在的問題，協調班與班、組與組之間的關係，抓好當班安全生產及工程質量，給下一個班創造良好的工作條件。

　　4、對當班發生的質量、機電和人員02manbetx.com 進行認真搶救、追查、03manbetx 、處理工作。

　　5、負責班前、班中、班後向調度室和隊部彙報生產工作情況，發現特殊情況要隨時彙報。

　　(4)

　　機電副隊長崗位責任製

　　1、負責本隊範圍內機電設備、線、纜、管及安全設施等的正常工作，搞好現場管理和設備維修，提高設備完好率和利用率，杜絕失爆，搞好標準化工作，保證機電設備完好率和人身安全。

　　2、對不符合有關規程規定的機電設備，有權拒絕接收，對不符合“安全技術01manbetx ”的設備，有權製止使用。

　　3、對生產在用設備，要掌握設備的性能狀態、運行狀態、數量變化和主要材料消耗，積極推行“包機製”，移動設備完好率要達到96﹪以上，消滅失爆。

　　4、負責每周的機電安全活動，開展安全檢查，對影響安全生產的02manbetx.com 、隱患及時組織處理，經常深入現場，落實責任製，杜絕“三違”，並認真組織本隊機電02manbetx.com 03manbetx 會。

　　5、製定本隊機電安全技術培訓計劃，開展崗位練兵，使上崗人員做到應知應會，持證上崗。

　　(5)

　　驗收員崗位責任製

　　1、驗收員直接在隊長領導下，全麵負責本班工程質量檢查驗收，記錄工作。

　　2、負責驗收、記錄每班各項生產任務完成情況，出勤情況和材料消耗情況以及工分分配情況。

　　3、驗收員要熟悉工作麵作業規程(施工組織設計)和工程質量標準及驗收評級辦法以及有關工程質量驗收的各項製度。

　　4、負責將記錄填寫清楚，工程量上下班要銜接一致，準確無誤。不合格工程堅決不予驗收。

　　5、執行製度要認真公平，大公無私，不徇情顧麵，不營私舞弊。

　　6、要參加工程質量檢查和質量分析會議。

　　7、發現問題及時向隊領導彙報。

　　(6)

　　班組長崗位責任製

　　1、班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程，安全地完成本班組的生產任務，並按照隊務會議決定，為下一班創造良好的安全生產條件。

　　2、負責開好班前會議，點清出勤人數;接受生產任務，訂出本班作業計劃，向調度室彙報;合理安排勞動力，明確任務和要求，交代清楚安全措施和應注意的事項;檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

　　3、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交代清楚完成情況(各分項工程);生產準備情況;工作地點通風瓦斯及安全情況;機電設備維修、維護、運轉情況等。

　　4、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產。根據工作麵情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

　　5、全麵地認真貫徹執行各項規章製度和檢查督促各工種崗位責任製的執行情況。要巡回檢查所管轄範圍內的安全情況，發現安全的隱患，要及時組織排除。險情重大，影響本班安全生產時，要及時向礦調度室和隊領導彙報，聽候指示。險情未排除，不得離開現場。

　　6、負責貫徹執行各項質量管理製度，抓好本班的產品質量和工程質量。對不合格的工程，要立即組織返工。返工後仍不合格的工程，除不記工程量外，並負責分析追究責任，給予處理。

　　(7)

　　7、負責貫徹執行工具材料管理製度，管好本班的工具，在保證

　　工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料複用，降低成本。

　　8、負責開好班後會議。檢查總結本班安全生產工作;公布評分記工情況等。向礦隊值班室彙報工作情況。

　　9、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

　　10、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術01manbetx 以及開展業餘活動。經常和工人談心，了解工人家庭狀況、思想動態，開展互幫互助，及時了解工人的實際困難和問題。搞好一班人的團結。

　　11、以身作則，模範地執行各項規章製度。不違章指揮，不違章操作。

　　(8)

　　材料員崗位責任製

　　1、負責材料、工具配件的領取、發放工作。

　　2、認真保管好各種工具，材料及配件，做到不丟不損，用有所領。

　　3、負責清點、記錄、統計各種材料的消耗，工具的使用情況。

　　4、積極組織本隊的材料工作，對影響工作的短缺必備材料、配件，除向主管部門申請外並要及時向領導反映。

　　5、及時向有關單位提供工具、材料消耗數據，並及時做好材料消耗計劃。

　　(9)

　　鑽探工崗位操作標準

　　1、衣著整齊，嚴禁身體及工具與鑽機轉動部位接觸。

　　2、拆卸鑽杆要站在鑽機側麵，鑽杆直衝部位嚴禁站人，嚴禁用手去觸摸鑽機旋轉中的鑽杆及鑽頭。

　　3、鑽探結束後及時對鑽杆設備及地點進行衛生清理。

　　4、安裝孔口管要做到管理到位，深度符合設計要求。

　　5、套管固結後，必須進行打壓實驗，實驗時間不得低於30分鍾，套管不能漏水。

　　(10)

　　電鉗工崗位操作標準

　　1、上崗前必須戴好勞動用品，必須持證上崗。

　　2、電工必須具備以下幾個條件：

　　一是無防礙工作外病症;二是具備必要的電工意識。

　　三是熟悉《電工01manbetx 》的有關規定，經考試合格後方可上崗。

　　四是學習緊急救護措施，首先學會觸電急救。

　　3、上級布置的任務或下發的01manbetx ，如有與實際工作相抵觸不能執行時，必須向領導說明理由，待領導協商後方可作業，嚴禁違章操作。

　　4、工作前首先要檢查使用的工具、搖表及檢測的電筆和防護用品是否完好，絕緣不良的嚴禁上崗使用。

　　5、嚴格執行停送電製度及工作票製度。

　　(11)

　　注漿工崗位操作標準

　　1、注漿時嚴禁脫崗，嚴禁注漿時機器在無人看管的情況下運轉。

　　2、經常保持潤滑部位不缺油，合理使用油脂，保持泵體清潔衛生。

　　3、準確按照技術人員的指揮選用檔位進行操作注漿。

　　4、注漿過程中發現有異常聲音，上水量小，要及時檢修處理。

　　5、每次注漿完畢後，對注漿泵進行全部拆卸，進行清理、注油。

　　6、清洗泵體和管路時，要多次反複進行衝洗，出口流出清水為合格。

　　7、加油維護時應注意淹沒齒輪的齒，嚴禁缺油幹磨。

　　8、一般采用低檔位運轉注漿，可根據實際情況而定。

　　(12)

　　工資分配製度

　　為了充分調動職工工作的積極性，突出以人為本的管理理念，增強職工遵章守紀、多勞多得的意識，現結合我礦實際情況，特製定工資分配方案如下：

　　一、 正常情況人均110分。

　　二、 職工出勤少於18天，無安全績效。

　　三、 有特殊情況，如加班，工作量特大，作業人員少等情

　　況時，每班加30-50分;職工病假、探親，嚴格按請假製度執行。

　　四、 副組長在組長不在情況下主持工作，每天加30分。

　　五、 全月出勤:大月25天，小月24天，少上一天扣50分。

　　六、 下井一次補助30分。

　　七、 參加各種培訓，每天按平均分計算。

　　(13)

　　勞動紀律管理製度

　　1、班前執行整點考勤製度，分別為：零點班22：30;八點班6：30;四點班14：30，由當日驗收員執行點名考勤製度，考勤期間不允許弄虛作假，對不下井考勤的人員，發現一次對考勤人員處罰100元，第二次調離工作崗位。

　　2、遲到人員每次罰款5元，對不參加班前會人員處罰10元，當班驗收當日兌現。

　　3、對無故遲下、早上班人員，扣除當班工，井下執行現場交接班製度，如不現場交接班，對交接班人員每次處罰50元。

　　4、月出勤不到24天，不享受任何獎勵。倒緊班，一律不予請假(特殊情況除外)。

　　5、堅持請銷假製度，所有職工請假必須經過隊長或書記同意方可休息，對無故曠工的人員每次處罰100元。

　　(14)

　　請銷假及出勤管理製度(暫行)

　　出勤管理是隊伍管理的最基本手段之一，為進一步提高我隊組職工工作的積極性，現結合我礦目前實際情況製定出以下出勤管理暫行製度：

　　1、職工全月出勤大月25天，小月24天。

　　2、職工請假必須辦理請假手續。審批請假手續的原則，以不影響本隊組正常生產為準。

　　3、請假執行兩級審批製度，先由副隊長審批後，經隊長審批方可生效，副隊長由隊長審批，否則，視為曠工。

　　4、每月安排每位職工輪休，需嚴格按照輪休表休息，每次輪休允許兩人休息，如有特殊情況，自行協調，協調後通知隊長或副隊長。

　　5、請假休息應嚴格按照請假批準天數休息，如若無故不到者按曠工處理，曠工一天扣罰30元，特殊工種及班組長扣罰50元，並寫出書麵檢查，連續曠工三天停工處理，並按照礦有關規定進行處罰。

　　(15)

安全管理製度

　　1、隊幹跟班作業執行和工人同上同下製，嚴禁遲下早走，若非工作需要，發現早走扣除0.2係數。

　　2、跟班副隊長、帶班長堅持井下開工前隱患排查，並做好記錄，嚴格做到先消除隱患後作業，班後及時交回檢查表。

　　3、鑽機支護立柱必須牢固，若發現防倒鏈鎖無效，每處聯責當班帶班長及驗收員100元。

　　4、不按正規操作，胡幹蠻幹，被跟班隊幹查出者，每次處罰操作者30元，聯責帶班長50元。

　　5、個人行為規範，不圍毛巾，不係帽帶，衣衫不整者，頭燈佩戴不規範者，發現一次處罰10元。

　　6、對違反勞動紀律的“三違”人員，嚴格按照我礦處罰規定進行處罰，並向隊委繳納押金500元，寫出書麵保證後方可上班。隊內自查自糾查出的的違反勞動紀律者，繳納押金500元，寫出書麵保證，並實行班組全員聯責製，出現一次嚴重三違，處罰當班跟班隊幹100元，帶班長50元，班組職工每人30元。

　　7、當班出現輕、微傷者，處罰傷者本人100元，聯責當班帶班

　　長100元，班組每人30元。

　　8、嚴禁酒後開班前，對酒後上班者，勸其停工回家，若發現酒

　　後入井者，按嚴重三違處罰。

　　9、上班期間打架鬥毆者，按“嚴重三違”處罰。

　　10、所有帶班長及以上管理人員應保持通訊暢通。

　　(16)

　　驗收員管理考核製度

　　1、驗收員必須執行現場交接班製度，交班時將本班生產情況、安全隱患、工程質量、材料工具、下一班應注意的事項等交接清楚，否則一次處罰100元。

　　2、驗收員必須在質量流程化驗收表上填寫標準數據及工作量和工具等的物件量，班後認真填寫台帳做到書寫整潔、工程量化、數據準確。

　　3、驗收員嚴格按照質量標準化及隊內規定的製度進行驗收做到公平、合理、不得徇私。隊幹進行不定期抽查，發現問題嚴肅處理。

　　4、在工程質量方麵，驗收員作出的決定當班小隊長必須無條件服從，並有安排工作和按照規定支付酬金的權利。

　　5、驗收員有權對當班的工程質量、安全隱患、文明生產組織等作出調整安排，有按照標準支付酬金的權利。如遇特殊情況可講明祥情後由隊委研究處理。

　　6、驗收員對井下材料必須了如指掌，對所下材料必須認真清點後在下料單上簽字，班後填入安全生產台帳。庫存數據，實用數據填寫清楚，造成影響生產一次罰100元。

　　(17)

　　班前會議製度

　　1、全隊職工必須按規定時間參加班前會議並簽到，聽好班前安排，做到統一考勤入井、不得遲到。

　　2、正職隊幹必須親自安排班前會，傳達礦當天安全生產指示，了解、落實、分析本隊上一班生產情況，全麵清點、了解本班職工思想動態、精神麵貌等情況，安排本班工作必須做到三明確，即工作量明確、任務標準明確、責任分工明確。對重點環節必須交代清楚，對本班安全行為不規範人員進行不厭其煩、重複強調，對特殊情況必須安排到位。完成班前會議程序和目標後由各中隊小隊長分別總結發言、安排工作後領隊宣誓。因班前會質量差，出現安排工作不具體而造成生產中斷或安全質量事故按礦有關規定給予處罰。

　　3、職工考勤表一式三份，安全科、調度室、井口檢身站各一份。隊內留點名冊備查，職工報酬以井下質量標準化流程驗收表為準。

　　班前會議原始記錄由值班員當班詳細記錄，作為原始資料備查，否則追究值班員責任。

　　4、若當班生產不正常，未完成班計劃，質量不達標等非正常情況，當班小隊長以上管理人員班後必須到隊部召開班後會，進行針對性分析總結原因，並製定防範措施，給予責任人處罰。以利於下一班組織安全生產。

　　(18)

　　班前會及周一周三學習製度

　　為了強化本隊的安全培訓管理，提高廣大員工的安全意識，保證安全生產，同時進一步強化職工培訓管理，切實提高職工業務素質和操作水平，特製定本製度：

　　一、班前會

　　1、由驗收員和小隊長分別對前一天的當班存在的問題及個人違章違紀扣分原因進行通報並說明原因，教育職工規範操作，避免製造隱患或幹重複工作。

　　2、隊幹簡要傳達有關安全會議精神，結合工作現場情況，進行每日一題的講解，要有普遍性和針對性。

　　3、隊幹根據上一班彙報情況，對當班進行詳細安排，安排內容：(1)當班生產任務。(2)接班後要處理的隱患，要求做到先處理後生產。(3)工作麵條件變化後應注意事項。(4)當班要抽人幹零星工程時，要明確負責人和強調安全措施。(5)對特殊工種進行崗位責任製的落實。(6)對重點環節和特殊地段要詳細安排安全注意事項。

　　4、召開班前會時間為0點班：22:30，8點班：6:30，4點班：14:30。

　　5、正點點名，遲到一次罰款5元，由當班驗收員當班落實。

　　二、周一周三

　　1、周一周三職工培訓學習由書記組織，負責傳達學習國家、局礦兩級安全會議，各種文件的精神。技術員負責培訓工作，認真備課抓好特殊工種培訓，真正提高職工業務素質。

　　(19)

　　2、書記和技術員必須有授課內容，做到提前備課，備課內容要結合工作麵現場實際情況，要有針對性，做到通俗易懂。

　　3、所有人員必須參加，有事請假，否則按曠會處理。未參會人員曠會一次扣10元，參會人員一次獎10元。

　　4、開會時嚴禁遲到、早退、大聲喧嘩、交頭接耳、抽煙、隨地吐痰等不文明行為發現一次罰5元。

　　5、開會點名以當天考勤表為準，驗收員在當班工資分配中兌現。

　　6、全隊職工必須愛護自己的學習本，嚴禁亂寫、亂畫。

　　7、技術員負責並落實每月底的月末考試

　　(20)

　　成本材料管理製度

　　1、生產支護材料、機電配件、小件工具、設備租憑、電纜等物品由材料員負責開票領取，並建立專項台帳。逐日逐月認真填寫清楚，丟失材料按原價的兩倍賠償。

　　2、材料員負責將逐日逐月領取的下井材料、設備配件登記上帳簽名並向隊幹彙報，一次不彙報填台帳扣30元。

　　3、材料員必須將每月下井材料登記清楚，工具、材料與下井數據不符時，責任人按原價100%賠償。

　　4、材料、工具丟失或損壞、超耗落實到人頭兌現100%原價，如果記不清楚的由當班人員平均承擔。驗收員記不清的由驗收員自負自賠。

　　5、成本材料核算由材料員負責，做到班班兌現，日清日結，兌現到班組、到人頭。

　　(21)

　　班組隱患排查製度

　　為了提高工作麵質量標準化、提高工作麵的安全係數，使工作麵的隱患做到早發現、早處理，要將隱患消滅在萌芽狀態，特製定此措施：

　　一、管轄範圍：

　　1、副隊長負責：各探點、探測硐室內所有鑽探設施的隱患排查。

　　2、驗收員負責：

　　⑴各探點、探測硐室內文明生產;

　　⑵材料的碼放;

　　⑶各鑽孔鑽進進尺的測量。

　　3、小隊長負責：各探點、探測硐室內鑽機支護質量，各鑽孔鑽進質量。

　　二、隱患排查：

　　1、接班後首先由一名小隊長負責對探點或探測硐室進行全麵檢查，發現隱患立即指定專人或親自排查處理。

　　2、發現隱患並及時在“班組長評估表”中填寫清楚。

　　3、在處理隱患時，專職小隊長負責隱患處理過程中的安全注意事項，嚴禁遺留或製造新隱患。

　　4、發現重大隱患或嚴重影響安全生產和職工個人生命安全的隱患有權命令先停止作業，再和跟班隊幹協商處理解決。

　　5、對上班遺留隱患當時現場處理不了的，必須向值班室彙報清楚隱患內容及處理時所需要的材料設備。

　　6、每個班組必須堅持隱患不處理禁止生產的原則。

　　(22)

　　三、考核規定：

　　1、負責排查隱患的小隊長必須親自落實隱患的處理結果，並讓當班驗收員進行驗收，一次不親自落實或不讓驗收員驗收者處罰50元，並聯責扣罰班組建設5分。

　　2、上班不帶“評估表”的罰30元，並聯責班組建設10分。

　　3、處理不了的隱患沒向值班室彙報或彙報內容不詳細者，扣班組建設5分。

　　4、評估表填寫不認真，胡填、漏填、班後補填每次每項扣班組建設3分。

　　5、班後不交回評估表者，扣罰當班負責人20元，並聯責班組建設3分。

　　6、對礦科小分隊下現場查處的隱患，必須現場及時處理。

　　7、對礦科隊下現場查出的一般隱患不得超過3條，每超過1條，聯責副隊長、驗收員、小隊長各20元、10元、5元。

　　四、監督：

　　1、以上所列內容有當班跟班隊幹監督落實。

　　2、由隊長、書記、技術員下井現場查看“評估表”。

　　3、如礦科小分隊或隊幹下井查出的隱患，而當班無檢查出的隱患一次扣責任人30元，並聯責班組建設5分。

　　(23)