冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區實施星級班組建設實現了“五個轉變”

冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區為了提高班組管理水平，製定出台了“星級班組”建設方案和各項措施，在全區掀起“星級班組”建設的熱潮。“星級班組建設”活動實施以來，一個全員抓管理、全員參與班組建設的良好局麵已經形成。通過推行“星級班組”建設，實現了“五個轉變”。
一是實現了區隊管理重心由管理層下移至班組的轉變。班組充分認識到了加強自身管理的重要性，調動了班組的積極性，增強了職工的主人翁意識。
二是實現了對班組由感性評價到理性考核的轉變。該區對班組的管理以星級考核標準為依據，逐步建立起一套較為完整、科學的評價體係，達到了進一步量化班組日常管理行為的目的。
三是實現了對班組由單邊控製到雙向管理的轉變。依據考核結果，把班組的每一個管理單元的考核結果與班組長的責任聯係起來，建立起責、權、利相互製約的管理機製，實現了班組職工與班組長攜手去抓管理的目的。
四是實現了班組職工的思想觀念由被動到主動的轉變。廣大職工變“要我幹”為“我要幹”，而且樹立了“要幹好”的信念，逐步形成了全員參與管理的局麵，達到了“事事有人管、人人都管事”的目的。
五是實現了分配製度上的一次變革。根據星級班組建設實施方案，對優秀和最差員工實行動態管理，采取對等獎罰的模式，在職工中營造出“比、趕、超”的良好氛圍。