冀中能源峰峰集團萬年礦加強管理降成本

冀中能源峰峰集團萬年礦在生產經營中，注重可控成本中的材料消耗管理，降低材料消耗，提高經營效益。
該礦在材料消耗管理過程中，對各種材料實行明確的分工管理，生產部、人力資源部、供應科分別負責劃分的材料消耗管理，企管部負責全麵的統籌和綜合管理。企管部依據年度生產接續，采、掘、開單位工作量，安裝拆除次數，設備狀況以及上一年材料消耗情況，將材料消耗總額橫向分解到各管理部門，各管理部門按照生產計劃、安拆計劃將材料消耗指標縱向逐月分解到基層單位。
在日常材料具體管理中，管理部門設置專人管理材料消耗指標，建立材料審核檔案，隨時掌握所分管的指標完成情況以及材料去向。嚴格執行材料消耗領取流程，缺少一個程序，供應科倉庫將拒絕發放材料。使用統一規範的領料單，領料單當月不能進賬的，應立即返回企管部和分管部門，不返回企管部和分管部門的，罰領料單位材料員100元。同時，供應科計劃員批料要有依據（月份采購計劃），做審批記錄，要掌握每月用料的使用情況，嚴禁為降低庫存向各單位強行攤派暫不使用的材料。如發現此類情況，對計劃員罰款50元，價值超千元以上的，將計劃員調離工作崗位。
加強對臨時性特殊工程的材料消耗管理。各部門在編製月份經營計劃時，留出部分的機動款，以便發生特殊臨時性工程時使用。發生計劃外工程時，填寫《計劃外工程材料消耗審批表》，經分管部門、礦分管領導、經營副礦長、礦長審批後方可增補材料計劃，否則，不考慮任何增支因素。
對材料發放後進行跟蹤管理。材料審批發放後，各管理部門和供應科計劃員對審批出的材料做跟蹤考核，發現領用單位所領用材料與批料時的用途不符或有損壞、丟失的現象，填寫《材料跟蹤管理檢查表》，按原價給予罰款處罰。各領用料單位對所領用的材料發現短缺、質量不合格、殘次品等要及時填寫《物資質量信息反饋單》，反饋到企管部和供應科進行處理，以免造成不必要的經濟損失。各管理部門和基層單位材料費依據《萬年礦2012年各項經營指標考核管理辦法》中經營指標考核與獎罰條款，實行降獎、超罰，大幅度降低材料消耗。