冀中能源峰峰集團萬年礦檢修生產同進行勇挑重擔做貢獻

麵對嚴峻的生產、經營形勢，冀中能源峰峰集團萬年礦黨政領導緊密結合本礦實際，將“安全穩產保效益、降本提質增效益”作為三季度工作重點。該礦以實現安全穩產為首要目標，以“寧可停工停產，決不違章冒險”為抓手，強化“不突擊產量，不突擊進尺，不突擊其他工作，不延點作業”四不規定，全麵由檢修轉向邊檢修邊生產模式，重新製定了作業計劃，嚴格按規定合理部署各項措施，再次深化安全管理。重點以《安全質量績效考核管理製度》為依托，按照安全：質量：任務：培訓=4：3：2:1工資分配激勵機製，使安全工資占整體工資分配的40％，工程質量占30％，進一步增強職工的安全意識和質量意識。實施工作現場執行五級隱患排查治理、六位一體安全監督檢查、隱患排查治理台賬管理等為主體內容的程序化管理，重點查單獨作業崗、設備運行狀況、人員安全狀態，切實消除不安全隱患。該礦還把降本提質作為輔助生產增效益的重要舉措，“八條禁令”下達後，該礦及時召開專題會議研討，並轉發文件到各單位，保證了“禁令”在第一時間得到落實。通過《全麵預算管理辦法》、《部門聯掛考核辦法》、《材料成本管理辦法》等指導性文件，以材料費、維修費、用車費、差旅費、工程造價等可控費用為重點，強化事前預算管理、成本目標考核、超支動態預警等措施，確保全員、全過程、全方位精益成本管理。同時，加強礦井質量標準化建設，從工藝流程、施工程序、施工質量控製抓起，嚴格執行專業巡檢和區、隊、班檢查驗收，創精品，建亮點，全麵提高質量標準化水平。強化煤質管理，嚴格毛煤考核工資結算，建立與基層單位爭星奪旗、黨支部創先爭優競賽掛鉤考核機製，使煤質考核成為“硬指標”，促使基層單位狠抓煤質過程管理，形成提質增益的長效機製。