冀中能源峰峰集團萬年礦加強動態質量標準化管理

進入三季度，冀中能源峰峰集團萬年礦全麵加強動態質量化管理，從嚴從細抓好工程質量，認真開展“保安全、賽質量，比成本，增效益”競賽活動，促進安全質量標準化向全方位、動態化、流程化、日常化達標的轉變，加快實現由靜態達標向動態達標的轉變。

該礦進一步完善動態質量考核機製，將礦井井下所有生產區隊列為考核範圍，實行多元參與、班組為主體、立體驗收、動靜結合、程序化檢查、智能化管理的原則，由各專業組根據科室業務範圍，結合本專業特點，以科室為單位製定動態質量標準化程序化檢查表，管理人員持表下井，對各檢查要點逐項檢查驗收，當場打分。與礦井全息智能安全監控係統結合，充分利用幹部區域安全管理預警係統，將管理人員的檢查質量、工作質量、檢查結果的處理等內容全部輸入係統，減少人為因素，實現智能化管理。

該礦綜合“采、掘、機、運、通”五大專業，製定了有針對性、可操作性強的13份各專業動態質量標準化程序化檢查表，進一步細化、量化、規範化考核標準。為保證考核驗收的科學性、專業性，成立了采煤專業、掘進專業、機電專業、運輸專業、通風專業五個專業管理組，參與考核驗收的礦領導及生產科室管理人員按專業不同分在各個專業管理組內。動態驗收方式上分為專業組動態驗收、精品工程創建驗收、“抓點創優”考核驗收、安監員班評估、區隊內控管理五個要素。動態安全質量標準化考核分數由精品工程創建驗收、各專業動態驗收、“抓點創優”考核和安監員班評估四部分構成，各種驗收全部采用百分製，形成區（隊）的月度動態質量標準化驗收考核結果，結果以月度考評掛鉤，真正使績與效考評管理落到實處。