山東能源新礦集團華恒礦業全麵實行走動式管理 效果顯著

為進一步完善、延伸、創新精細化管理製度，加強現場管理，山東能源新礦集團華恒礦業出新招，結合公司實際，製定了《關於進一步加強管理人員走動式管理的實施意見》，促進現場各生產要素合理優化配置，提高管理人員上崗質量及服務意識，保證現場各項活動實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明、有序開展。

該公司要求公司上下全部管理人員必須全麵實行走動式管理，進一步轉變管理人員工作作風，堅持按管理權限、管理標準、崗位職責劃分管轄區域實行走動式管理，管理重心下移，嚴格執行“現場工作法”，即：情況在現場掌握、問題在現場解決、方案在現場落實、效果在現場檢驗、能力在現場鍛煉、人才在現場培養、形象在現場樹立，實現現場零死角、管理零漏洞、服務零距離。

各級管理人員帶走動式管理巡查記錄單對各崗位、地點係統進行檢查，到達後對到達時間進行記錄，並對現場安全生產存在的隱患及隱患排查、治理、驗收情況、員工正規操作情況、現場工程質量、文明生產情況等有針對性的進行檢查，各項內容巡查完畢，對巡查情況進行記錄並由崗位人員簽字，對存在的隱患須填寫隱患排查記錄並簽字，離開崗位時對離開時間在管理人員走動式管理巡查記錄單中進行記錄。並建立了現場盯崗製度，物業管理部各單位、選煤廠、機修廠管理人員每人每旬一次現場盯崗，對所盯崗位進行檢查、指導和培訓，並在走動式管理巡查記錄單中進行崗位寫實，對該班次該崗位所有工作時間、內容進行記錄。並專門設立了管理人員走動式管理巡查記錄箱，對走動式管理巡查情況進行記錄並考核，月底彙總並於考核例會對考核結果進行通報。