物資供銷分公司多措施降低采購成本

物資供銷分公司多措施降低采購成本

物資供銷分公司認真落實陳亞傑董事長“8.4”講話精神，結合實際出台了42條非常措施，全力做好後5個月的經營管理工作，確保降本增收，扭虧為盈。連日來，該公司采購部通過對市場價格走向、上下遊客戶03manbetx 以及管理、資源等方麵的優勢對比，在確保質量的前提下，采購價格為市場最低。

擴大直接采購的品種和範圍，對支撐鋼等大宗物資全部從鋼廠直接進貨，使直采品種增加了三倍，預計年節約采購資金2000多萬元。從8月8日開始，各供應部、物資超市、總倉庫認真清查當下庫存情況，增加調劑，縮短存期，確保後5個月物資利用率提高10個點以上。從8月份開始采取縮短采購周期、增加采購次數的方法，使招標比價更加細化，如軸承、二三類電器等實行優中選優、分項中標的方法，最大程度的降低采購成本。在後5個月把采購價格做為對標重點，對常用的、使用量大的物資分項列表，進行縱向、橫向對標。

（蔡 敏）